Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции управления организацией

Читайте также:
  1. I. Концепция научного управления.
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. II. Задачи и функции бухгалтерской службы (отдела)
  4. II. Концепция административного управления (классическая школа управления).
  5. II. Основные направления деятельности органов студенческого самоуправления.
  6. II. Основные функции отделения Фонда
  7. II.Синдром дисфункции синусового узла (СССУ) I 49.5

 

Цель – те конечные рубежи,на достижение которых через выполнение конкретныхзадач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы под-разделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

 

Основными функциями управления организацией являются:

 

• организация;

 

• нормирование;

 

• планирование;

 

• координация;

 

• мотивация;

 

• контроль;

 

• регулирование.

 

Организация как функция управления находит свои проявление через организа-ционные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), орга-низационные законы, организационную культуру.

 


Организационное поведение

Организация управления –это совокупность приемов,методов,рациональногосочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

 

В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благо-приятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

 

Функцию нормирования следует рассматривать,как процесс разработки научнообоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки раз-витых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплини-рует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения пла-нов в процессе производства.

 

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций,таккак призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации постав-ленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработ-ку производственных программ.

 

Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной ислаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производст-венных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализу-ется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процес-се производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

 

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительныхмотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивиду-альных поощрительных мер.

 

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей по-средством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной дея-тельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления откло-нений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.

 

Функция регулирования непосредственно сочетается с функциями контроля икоординации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производствен-ный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного про-цесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

 

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Ситуационный подход | Современные теории управления | Методы управленческого влияния | Модели управления людскими ресурсами | Современные подходы к управлению | Наука управления в настоящее время | Руководящие кадры | Классификация организационного поведения | Подходы к изучению организационного поведения | Процессы развития |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития.| Понятие и принципы построения управленческих структур

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)