Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В - Целевая культура

Читайте также:
  1. II. КУЛЬТУРА В АГРАРНОМ ОБЩЕСТВЕ
  2. V1: Культура стран изучаемого языка
  3. Адхократическая культура.
  4. Аннотация дисциплины «Деловой этикет и культура коммуникаций».
  5. Арабоязычная культура и медицина
  6. Арзамаскин Н.Н., Арзамаскин А.Н. Федералистская культура в России// Правовое государство: теория и практика. – 2011. -- № 2. – С.
  7. Арзамаскин Н.Н., Арзамаскин А.Н. Федералистская культура в России// Правовое государство: теория и практика. – 2011. – № 2.

Схема управления в такой культуре представляет собой сеть — ресурсы стягиваются из различных частей организации, фокусируясь на определенном узле сети или проблеме, а вся власть сосредоточена в ячейках этой сети. Это означает, что целевая культура ориентирована не на статус начальника и высшее руководство организации, а на специалистов — экспертов высокого уровня. Нормы и ценности целевой культуры основаны на энтузиазме и креативности, свежести взглядов и красоте решений.

Эта культура характерна, например, для аналитических центров, реклам­ных агентств, творческих лабораторий и т.д.

Г - Точечная (экзистенциальная) культура.

В точечной куль­туре организация существует для того, чтобы помочь индивиду до­стичь его целей. Например, адвокатов, музыкантов, художников, каждый из которых представляет собой индивидуальность с собст­венной специальностью, объединяет общая культура, существующая ради ее членов. Эта культура предпочитается высокими профессионалами, людь­ми «свободных» профессий, которые могут сохранять собственную индивидуальность и свободу только тогда, когда чувствуют себя не принадлежащими никому. Вместе с тем они входят в организации (адвокаты — в коллегии, музыканты, художники и т.п. — в творчес­кие союзы) и стремятся способствовать достижению ее целей, так как организация способна защитить их, обеспечить безопасность ра­боты и предоставить возможности для заработка, заключения сделок и контрактов.

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Организационная культура как фактор эффективности. | Культурные комплексы организации. | Классификация стилей руководства | Модель ситуационного лидерства. Черты эффективного лидерства | Черты эффективного лидерства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Типы корпоративных культур.| Понятие и природа стиля руководства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)