Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модели организационного поведения.

Читайте также:
  1. CРАВНЕНИЕ ИСТОРИИ И МОДЕЛИ
  2. DO Часть I. Моделирование образовательной среды
  3. I. АНАЛИЗ МОДЕЛИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
  4. I. Проверка вопроса, правомерность приобретения за счёт средств ТСЖ «На Гагринской» счётчиков учёта расхода холодной и горячей воды модели «Саяны-Т Ду-15».
  5. II. Моделирование образовательной среды
  6. II. Стили и модели административного ресурса . 9
  7. Адекватность математического моделирования экологических систем

 

Основой моделей организационного поведения можно считать две управленческие теории, которые разработал и обосновал Дуглас Мак Грегор. Основные положения данных теорий представлены в таблице.

 

Теория Х Теория Y
• Типичный индивид негативно относится к труду и по мере возможности постарается избежать участия в работе; • Труд также естественен для человека, как игра или отдых;  
• Типичный индивид не склонен принимать на себя ответственность, неамбициозен и, прежде всего, нуждается в безопасности;   • Человек отнюдь не является прирожденным лентяем. Его негативное отношение к труду – результат приобретенного опыта;  
• Участие людей в процессе труда осуществляется только под принуждением, под контролем менеджмента. • Решая поставленные задачи, работники будут самостоятельно регулировать свою деятельность и контролировать трудовой процесс;
  • Заложенный в человеке потенциал позволяет сотрудникам в надлежащих условиях не только приниматьна себя, но и искать дополнительную ответственность. Они обладают воображением, изобретательностью и творческими способностями, которые могут быть использованы в трудовом процессе
В соответствии с логикой теории основная роль менеджмента состоит в принуждении к труду и контроле за действиями работников.   В соответствии с логикой теории основная роль менеджмента заключается в развитии потенциальных способностей работников и в оказании им помощи в их применении для решения общих задач.

 

Таблица. Основные положения Теории Х и Теории Y Д. Макгрегора

 

Рассмотрим четыре модели ОП: авторитарную, опекунскую, поддерживающую, коллегиальную (их основные черты в таблице):

 

  Авторитарная   Опекунская Поддерживающая Коллегиальная  
Базис модели Власть Экономические ресурсы   Руководство Партнерство  
Ориентация менеджмента   Полномочия Деньги Поддержка Работа в команде  
Ориентация работников Подчинение   Безопасность и льготы   Выполнение рабочих заданий     Ответственное поведение  
Психологический результат для работника   Зависимость от непосредственного начальника   Зависимость от организации   Участие в управлении   Самодисциплина  
Удовлетворение потребностей работника   В существовании   В безопасности   В статусе и признании   В самореализации  
Участие работников в процессе труда   Минимальное   Пассивное сотрудничество   Пробужденные стимулы   Умеренный энтузиазм  

 

Таблица: Модели организационного поведения

 

Представленные в таблице модели организационного поведения образуют эволюционный ряд практических методов управления за прошедшие 100 лет. Хотя в конкретный период времени доминирующей являлась одна из них, те или другие организации использовали каждую из рассматриваемых нами моделей.

Поскольку каждая организация уникальна, методы ОП в ее отделах и филиалах могут различаться. Выбор модели ОП определяется множеством факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели организации и ее менеджеров влияют на (и, в свою очередь, подвергаются воздействию) модели ОП.

 

 

Основной вывод, следующий из анализа моделей организационного поведения: задача менеджеров состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании современных требований и проявлении управленческой гибкости в случае


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Лекция 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ. | Природа человека | Основные теоретические подходы организационного поведения. | Типы структур управления организациями | Модели организационного поведения человека | Понятие, цель и виды коммуникаций | Ответственный за разрешение трудовых споров. | Деловая этика или правила поведения в организации | МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ | ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Элементы системы ОП| Понятие и принципы построения управленческих структур.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)