Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Система управления материальными ресурсами предприятия и управление процессами их потребления

Читайте также:
  1. I.I. Взаимодействие металлургического предприятия с окружающей природной средой
  2. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  3. III. Систематизированные Исторические ДАННЫЕ [1] по ЭТРУСКАМ
  4. V. Права человека, демократия и благое управление
  5. V1. Стандарты управления предприятием
  6. А.3.2.1.2.4. Управление посредством сообщений
  7. А.3.2.3.1.2. Выведение структур управления

На предприятии могут создаваться две большие группы за­пасов: готовой продукции и материальных ресурсов. Условия и факторы, определяющие их размеры, специфичны.

Рассмотрим причины появления запасов готовой продукции на складах предприятия. Их можно объединить в четыре группы.

1. Партии изготовления, сбыта и транспортировки равны, но меньше партии потребления.

2. Партии изготовления и потребления равны, но меньше партии транспортировки.

3. Партии изготовления, сбыта, транспортировки и потреб­ления равны, но не согласуются режимы работы поставщика и потребителя.

4. Поставщик работает в режиме «сделал - отдай».

Чтобы продукция не пролеживала необходимо уравнять партии по стадиям и синхронизировать графики их продвижения. Пром. пред-ия в настоящее время оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.

Основн. при-пы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:

1. Многообразие источников и форм материально-техничес­кого обеспечения.

2. Самостоятельность предприятий-поставщиков (продав­цов) и предприятий-потребителей (покупателей).

3. Саморегулирование на основе действующих с помощью управляющих воздействий (налогов, цен, процентных ставок, таможенных пошлин и т. п.).

4. Ресурсосбережение и противозатратность, означающие, что основные параметры процесса - использование материальных ресурсов, материальные затраты, запасы и запасоемкость - должны находиться в равновесном состоянии на общественно необходимом уровне.

5. Интенсификация использования материальных ресурсов за счет достиж. макс. возможной глубины их вовле­ченности в производственный оборот.

6. Комплексность предусматривает, что в сис-ме циркулируют все необходимые для деят-ти пр-тия виды мат. ресурсов для выполнения информационных, производственных и коммерческих услуг.

7.Оперативность - способность сис-мы быстро реагировать на треб. рынка в целом и индивидуальные потребности отдельных предприятий-партнеров.

8. Обратимость - возможность свободного перехода про­дукции как товара из натурально-вещественной формы в стоимостную и обратно.

9. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу.

10. Реализация на практике приоритета потребителя - удовлетворение индивид. и общест. потреб. в мат. рес.

Степень реализации перечисленных принципов может слу­жить критерием качества самой системы управления матери­альными ресурсами.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные виды стратегически важных решений в производственном менеджменте | Оперативное управление производством цель, задачи, функции, принципы и организация | Диспетчирование производства | Формирование технической и социальной политики предприятия. | Организационно-технологическая подготовка производства | Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства | Организация материально-технического снабжения производства | Организация инструментального и ремонтного хозяйств | Управленческие процессы в производстве как управление потоком | Сущность и система показателей качества продукции |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация контроля качества продукции| Производственные запасы, их типы и издержки, связанные с созданием, хранением и управлением

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.013 сек.)