Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

О пророчествах, прогнозах и программировании

Читайте также:
  1. Анализ динамики цен промышленной и сельскохозяйственной продукции. Характер инфляционных процессов в России. Статистические и экспертные методы в прогнозах по ценам.
  2. Отец Андрей, в Ваших исследованиях Вы часто делаете прогнозы. Скажите, ошибались ли Вы когда-нибудь в Ваших прогнозах?
  3. Статистические и экспертные методы в прогнозах по ценам
  4. Участие в программировании движений премоторных полей коры.

Помните картину. Русский витязь в чистом поле перед камнем. А на камне: «Налево пойдёшь … Направо пойдёшь… Прямо пой­дёшь…» И витязю надо выбрать всего один путь из нескольких, по­скольку одновременно по трём дорогам идти невозможно. Вот также и жизнь каждого человека и общества (государства) в целом это все­гда осуществление всего одного варианта из множества возможных.

Не задумываясь идут куда попало только ума-лишённые. Обыч­но каждый человек перед тем, как что-либо сделать (перед «выбо­ром пути»), размышляет о том, «что будет, если …»

А чем обусловлены его размышления? Здесь может быть несколько вариантов «размышлений». Все они базируются на информации, изло­женной при рассмотрении вероятностных предопределённостей.

1. Прогноз на основании жизненного опыта. Известно, что оди­наковые причины в одинаковых условиях приводят к одинаковым последствиям. (рис. 12.41)

 

 

 

Например, тот же сюжет со свадьбой, приведённый при рассмот­рении чуть ранее «причинно-следственных» связей, когда жених час­тенько прикладывается к рюмке, а невеста частенько посматривает и подмигивает молодым парням. Можно смело прогнозировать, что счастливой семьи, скорее всего не получится, … если не приложить определённых усилий по воспитанию и перевоспитанию «молодых».

Таким образом, зная статистику прошлого, прошлых жизненных ситуаций, плюс обладая собственной жизненной мудростью, можно с разной степенью точности «пророчить» будущее, а вернее сказать, давать прогнозы. (рис. 12.42)

 

 

Чем больше статистики и чем больше мудрости (а это всё вмес­те, как правило, есть у стариков), тем точнее будет прогноз. Кстати, задумаемся, читатель, на «Востоке», на «Юге» молодёжь стариков уважает, там это поддерживается веками. А у нас на стариков моло­дёжь пренебрежительно плюёт: «Много эти предки понимают…» Нас и здесь давно разделили – «отцы и дети».

2. Пророчество – это когда информация о будущем даётся че­ловеку Свыше в так называемые «минуты озарения», через «чув­ство меры», которое мы рассмотрели ранее, в дополнение к которо­му можно поставить перед читателями вопрос для размышления. Вы часто говорите: «Ко мне пришла мысль!» Попробуйте ответить на вопрос: «Откуда она пришла!».

История рассказывает нам о многих пророках и пророчествах. Наиболее известные в мире пророки – Моисей, Христос, Мухаммад.

Отметим также, что прогноз – это плод собственных усилий человека, а пророчества даются человеку Свыше и пророк только оглашает данную ему информацию о будущем. Однако при этом не­обходимо знать, что такое эгрегоры, которым посвящена отдельная целая глава.

3. Оглашение пророчества и прогноза множеству других людей – это управление обстоятельствами жизни этих людей.

Например, оглашение метеопрогноза: «завтра будет дождь». И почти все, кто это услышал, захватят с собой зонтики и оденут плащи, хотя при оглашении прогноза не было сказано, что надо брать зонтики.

То же касается и астрологических прогнозов: «Завтра скорпионам и скорпионшам очень выгодный день для заключения финансовых сделок и скупки ценных бумаг». Результат будет почти тот же, что при метеопрогнозе. Многие побегут «скупать ценные бумаги», в результате чего «разразится финансовый кризис!» (вроде бы «сам-собой»…).

Человек может реагировать на пророчества и прогнозы по разно­му. Это реагирование зависит от его нравственности и понимания ситуации в целом.

Если он реагирует бездумно, не задумываясь о многих других обстоятельствах, которые определяют его конкретную жизненную ситуацию, то по отношению к таким людям оглашение пророчества и прогноза является программированием их поведения.

Однако прогноз и пророчество не означают неизбежность их осуществления. Они лишь указывают людям на осуществление в будущем одного из вероятных событий (пусть даже очень ве­роятного, но не неизбежного!)

Здесь важно задуматься над причинами выдачи прогнозов и пророчеств. Чтобы это осмыслить, попробуем ответить на то, по­чему люди не помнят благоприятных прогнозов и пророчеств, а по­мнят сбывшиеся негативные пророчества и прогнозы (Кассандру и гибель Трои, например). Всё дело в том, что с точки зрения управле­ния, управленцу-руководителю не интересна ситуация, когда всё идёт хорошо. Для хорошего управленца важно в первую очередь откло­нение от нормы, ему важно, чтобы процесс шёл нормально. Вот вы управляете автомобилем. Дорога хорошая, помех нет, вы спокой­ны, даже расслабились. Но вот появились ухабы, светофоры мигают, знаков указателей полно, машины и люди снуют тут и там, бензин на исходе, двигатель застучал – и вы уже напряжены. Вам надо «отра­ботать» все эти «помехи». Но это всё происходит сейчас, сию мину­ту. А вам хотелось бы знать наперёд какая будет дорога, где ухабы и все остальные возможные неприятности.

«Я знаю – мне не раз в колёса палки ткнут.

Догадываюсь в чём и как меня обманут.

Я знаю где мой бег с ухмылкой пресекут

И где через дорогу трос натянут».

(В.С. Высоцкий)

То есть, повторимся, управленцу в первую очередь надо знать отклонение от нормы, причём знать наперёд, заранее, чтобы за­ранее предусмотреть, что надо делать.

Когда речь заходит о пророчествах, полученных Свыше (от Бога), то надо понимать, что Бог не тиран и не садист, а Он – самый-самый что ни на есть Высококлассный Управленец. Поэтому в откровениях Свыше от Бога даётся информация о катастрофическом или/и неблагоприятном Бу­дущем, в направлении которого развивается Настоящее вследствие того, что свершилось в Прошлом и творится в Настоящем.

Кстати, часто возникает вопрос о том, почему все пока извест­ные человечеству пророки были на Востоке, а на Руси их не было. Хорошо это или плохо? Теперь вы сами можете ответить на это после только что изложенного. Значит «дела на Востоке шли плохо» и Бог вынужден был посылать туда пророков со своими советами. А в это время на Руси всё шло «в соответствии с Божьим Замыслом» и Богу не было необходимости вмешиваться в нормально идущий процесс.

Как надо управленцу, да и вообще любому человеку, реаги­ровать на факт получения прогноза и пророчества:

1. Нельзя игнорировать прогнозы и пророчества. Троянцы не поверили Кассандре, отнеслись пренебрежительно – и Трои не стало.

2. Нельзя бегать от напророченного вам грядущего, как это де­лал Эдип. От чего Эдип пытался убежать, то с ним и приключилось.

3. Нельзя не замечать прогноза, как это было с гибелью «Тита­ника», когда незадолго до этого вышла книга, в которой один к одно­му описывалась предстоящая трагедия.

4. Нельзя «лезть на рожон», то есть, зная прогноз, искушать судьбу.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оружие, сила. | ТАЙНА СМЫСЛА ЖИЗНИ (об устойчивости управления) | Устойчивость по предсказуемости | Анонимное управление | О причинно-следственных связях | Утрата устойчивости по предсказуемости | ЧУВСТВО МЕРЫ | ВЕРОЯТНОСТНАЯ ПРЕДОПРЕДЕЛЁННОСТЬ | Мера неопределённости | Ошибки в оценке вероятностных предопределённостей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потеря государственности – потеря управления| А что же надо делать при получении прогноза или проро­чества?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)