Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

III. Системы убеждений и глубинные убеждения

Читайте также:
  1. B.3.2 Модель системы менеджмента БТиОЗ
  2. I. ПРИРОДА УБЕЖДЕНИЯ
  3. IV. ИНТЕГРАЦИЯ КОНФЛИКТНЫХ УБЕЖДЕНИЙ
  4. V. СИСТЕМЫ УБЕЖДЕНИЙ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
  5. V2: Органы нервной системы
  6. V3: Большие железы пищеварительной системы

Иногда ограничение, которое испытывает человек, проистекает из системыубеждений, а не из какого-то отдельного убеждения. И тогда вы работаете не скаким-то одним убеждением, а со множеством убеждений, подпитывающих другдруга. В подобном случае необходимо осознать, что требуется несколькоотступить и охватить взглядом всю систему убеждений в целом. Ограничениеможет также проистекать из убеждения более глубинного, чем убеждение оспособностях. Если у человека возникает убеждение, что вы намереваетесьпричинить ему вред, а вы в это время стараетесь разложить синестезию насоставляющие компоненты, то воздействие данного, находящегося на болеевысоком уровне убеждения о вашей идентичности будет гораздо более значимым,чем любые ваши действия. Вот поэтому и следует отступить на шаг и спросить: "Где находится данное ограничивающее убеждение?" "Является ли им то убеждение, над которым я работаю, или это то, окоторое я ударяюсь лбом каждый раз, когда пытаюсь что-либо сделать?" Как сказал Альберт Эйнштейн: "Все следует упрощать настолько, наскольковозможно, но не более того!" Другими словами, если нечто требует сосредоточенности и времени, тоэтим и будет определяться его цена; Это уместные обязательства икапиталовложения. Пытаться же найти "дешевый и сердитый" способ изменитьчто-либо достаточно важное и отнюдь не простое -- не обязательно самаяподходящая для этого стратегия. Наложение повязки на инфицированный участоклишь усугубит заражение. Именно на это я и хочу обратить внимание. Накладывайте повязку, еслинеобходимо. Но если пошло заражение, то лечить нужно уже иммунную систему. В НЛП это очень важно. Я вовсе не хочу сказать, что все должно заниматьмного времени и быть как можно сложнее, но кое на что стоит затратить времяи сделать так, чтобы не было "ни сучка, ни задоринки ". Итак, каким образом вы обнаруживаете глубинное убеждение? Какопределяете, что добрались, наконец, до нужного вам убеждения? Какобнаруживаете убеждение, с которого следует начать? Я не могу подходить к каждому и постоянно спрашивать: "Не назовете ливы глубинное убеждение, которое вас беспокоит?" Каким образом нам станет известно, что данное убеждение и есть тосамое? Утверждают, что изменение убеждений напоминает рецепт жаркого из тигра.Прежде всего, нужно добыть тигра -- и здесь могут возникнуть определенныетрудности! В остальном же -- ничуть не сложнее, чем жаркое из кролика. Наверно поэтому следующий вопрос таков:


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 294 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | I. ПРИРОДА УБЕЖДЕНИЯ | Избавление от лишнего веса | Убеждения в компании | Работа с убеждениями | ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕМОНСТРАЦИЯ С ЛИНДОЙ | Наблюдаете ли вы какое-либо взаимоотношение между всем этим? | Часть первая | Часть вторая | Комментарий к упражнению |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пример Милтона Эриксона| Каким образом скрываются убеждения?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)