Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы внедрения оперативного контроллинга

Читайте также:
  1. Аксиомы проектирования и внедрения систем автоматизации
  2. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  3. Анализ отклонений в системе контроллинга
  4. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  5. Блок №2 (этапы 4-5-6)
  6. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
  7. Бюджетное устройство и бюджетный процесс. Этапы бюджетного процесса.

Ознакомление с деятельностью ряда туристических предпри­ятий позволяет говорить о наличии определенного рода финансо­вых сложностей, связанных со сбытом продукции, с выплатой за­работной платы, с расчетами с поставщиками. Исследование моти­вации возникновения подобных трудностей указывает на наличие негативных моментов, имеющих место на предприятиях. К ним относятся: низкий уровень организации системы внутреннего учета и отчетности, применение несовершенных систем учета затрат и методов обработки информации, несоответствие формирующейся информации целям управления.

С целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продук­ции и услуг, завоевания рынков сбыта, оптимизации затрат и получения максимальной прибыли рекомендуется начать внедрение отдель­ных элементов подсистемы оперативного контроллинга, позво­ляющих сформировать действенную систему внутреннего учета на предприятии. Функционирование данной системы нацелено на вы­работку информации определенной емкости, позволяющей руково­дству принимать оптимальные управленческие решения и тем са­мым препятствовать созданию кризисной ситуации на предпри­ятии. Этапы внедрения оперативного кон­троллинга отражают необходимый объем работ, которые предстоит осуществить в ходе реализации каждого из этапов (рис. 5.4).

Анализируя содержание рис.5.4, последовательно рассмотрим и охарактеризуем все закономерности и нюансы, присущие указан­ным этапам, с учетом влияния прочих факторов работы промыш­ленного предприятия.

 

 

 

 


по определению узких мест на предприятии

 

Рис. 5.4. Схема этапов внедрения подсистемы оперативного контроля

на туристическом предприятии

 

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Итоги темы | Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга | И бюджет переходящих запасов | Бюджет прямых затрат на оплату труда | Бюджет прибылей и убытков | Достоинства и недостатки бюджетирования | Итоги темы | Основной инструментарий функционирования оперативного контроллинга | Формирование основных подконтрольных показателей | Анализ результатов по отклонениям |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ материальных потоков| Изучение целей и приоритетов развития туристического предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)