Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Заручитесь поддержкой

Читайте также:
  1. Заручитесь поддержкой редактора
  2. Приложение с поддержкой перетаскивания OLE
  3. Хват пистолета с поддержкой под рукоятку.

Одним из наиболее важных показателей того, насколько хорошим руководителем является человек, считается его способность продемонстрировать такую преданность своему делу, что люди будут готовы отдать все свое время, силы и средства, чтобы увидеть осуществление его замысла. Заручитесь поддержкой для проведения преобразования. Для этого вам необходимо:

1. Говорить о своем видении будущего так часто, как считаете нужным. Излагайте свое видение будущего страстно, но четко, так, чтобы люди поняли вас и вашу цель и пожелали бы ее достигнуть. Повторите урок «Изложение и передача видения будущего» в главе 15. Частые беседы помогут преодолеть главное препятствие — неуверенность в будущем.

2. Быть примером преданности своему делу. Здесь речь идет о доверии. Люди готовы отдать все свое время, силы и средства только в том случае, если безоговорочно доверяют своему лидеру. И один из вернейших путей завоевания такого доверия — это демонстрация лидером своей готовности отдать себя достижению поставленной цели. Именно это и имел в виду апостол Петр, призывая пастырей быть примером стаду (см.: 1 Петр. 5:1–3). Доверие к руководителю является залогом успеха и производимых им изменений.

3. Создать команду. Создание команды, которая будет производить преобразования, начинается с организации группы по разработке видения будущего церкви. Именно члены этой группы, пользующиеся уважением в собрании, должны быть главными поборниками перемен. Присоединяйте к созданной команде и других влиятельных людей в церкви, которые помогли бы сделать поставленную вами цель более четкой и понятной. Задайтесь вопросом: «Чьей помощи так не хватает для достижения нашей цели?»

Формируя команду по разработке и воплощению в жизнь видения будущего церкви, подберите такое количество людей, чтобы они могли представлять интересы всего собрания, но вместе с тем могли бы без проблем обсуждать все вопросы и принимать решения. Члены группы должны пользоваться большим уважением в церкви и иметь налаженные контакты с достаточно большой частью собрания. Наша цель не в том, чтобы при принятии решений непременно учитывать мнения всех членов общины, но в том, чтобы иметь ясное представление о настроениях в церкви.

Данная команда будет давать разрешение на проведение изменений, таким образом сообщая остальным членам общины, что это преобразование достаточно важно и стоит ожидаемых на начальном этапе трудностей. Команда делает преобразование легитимным 4.

Для воплощения в жизнь любых достойных замыслов требуются огромные и целенаправленные усилия в течение длительного периода времени. Проявляя свои таланты и способности, члены команды внесут свой вклад в общее дело, они будут поддерживать и вдохновлять друг друга на долгом пути.

4. Отмечать каждое достижение на пути к цели. Отмечайте и одобряйте каждое действие, которое помогает приблизиться к цели. Празднуйте каждую, малую и большую, победу. Лично благодарите тех, кто трудится ради воплощения в жизнь вашего видения будущего.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Библейская концепция церкви | Как формируется культура церкви | Две главные проблемы церкви | ВЫЖИВАНИЕ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ | Средства, необходимые для достижения целей | Допустимая степень близости, приемлемые формы выражения дружбы и любви | НАША ИЗМЕНЯЮЩАЯСЯ КУЛЬТУРА И ЦЕРКОВЬ | ПРИРОДА ПЕРЕМЕН | Как люди воспринимают перемены | ПРОЦЕСС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЧТО НУЖНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПРОИЗВЕСТИ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ| Преодолейте противодействие преобразованию

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)