Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интересный опыт. «Миликом» является международной телекоммуникационной компанией

Читайте также:
  1. Вот это да! Это интересный аспект наставлений Ману.
  2. Интересный опыт
  3. Интересный опыт
  4. Интересный опыт
  5. Интересный опыт
  6. Интересный опыт
  7. Интересный опыт

«Миликом» является международной телекоммуникационной компанией. Компания занимается сотовой связью, Интернетом, телефонией. В настоя­щее время «Миликом» имеет 15 предприятий, которые принадлежат ему либо полностью, либо частично. В структуре компании существует несколь­ко уровней управления: региональные представительства, администрация второго уровня (пять человек), мировой уровень, который включает еще пять человек (президент, вице-президент по финансам, вице-президент по человеческим ресурсам и еще четыре сотрудника, которые занимаются другими вопросами). Так, в представительстве в Москве работает 25 чело­век, руководитель расположен в Люксембурге, он отвечает за Африку, Ближ­ний Восток, страны бывшего Советского Союза. Его заместитель занима­ется маркетингом, другой — финансами. В «Миликоме» руководители реально разбросаны по всему миру: человек, который руководит операци­ями, находится в Буэнос-Айресе, вице-президент по финансам — в Лон­доне, вице-президент по человеческим ресурсам — в Сингапуре, а основ­ной их персонал разбросан по всему миру. Все управленческие контакты осуществляются по Интернету. Аналогичные по объемам реализации ре­альные организации могут насчитывать значительную численность сотруд­ников. В штаб-квартире компании «Отис» работает более 300 человек1.

1 Шекшня С. Виртуальный менеджмент в компании «Миликом»//Управление персоналом. — № 2, 2000.

__________________________________________________________________

Достаточно условно можно привести формулу (1) поведения:

П=f(I,E),

где: П — поведение, функция природных свойств личности, обуслов­ленная внешним окружением в результате социализации; I — особен­ности индивида, его природные свойства и характеристики; Е — среда, окружающая индивида; это те организации, где происходит процесс его социализации.

Поведение имеет свои особенности: причинность, целенаправлен­ность, мотивированность.

Поведение имеет причины, т. е. любое поведение определяется теми событиями, которые ему предшествовали и вызвали конкретную форму проявления. Поведение целенаправлено — любое поведение опреде­ляется целью, для достижения которой индивид совершает опре­деленного вида действия. Поведение мотивировано — в любом пове­дении присутствует мотив, определяющий именно данную форму его проявления. Кроме того, характеристики поведения, которые можно наблюдать, измеримы — возможно измерить отдельные составляющие поведения, например, насколько быстро мы говорим, выполняем опре­деленного вида работу.

С появлением Интернета возникло и такое новое понятие, как вир­туальное поведение (ВП). ВП может быть представлено как сложный тип поведения, соединяющий в себе признаки естественного и теат­рального поведения [12]. В театральном поведении создается основа иллюзии естественного поведения. В ВП используется возможность театрального поведения для достижения цели естественного поведения через создание иллюзии. Таким образом, ВП — проекция из виртуаль­ной реальности на реальность, что определяет его двойственную при­роду. Внутренний слой ВП — естественное поведение, которое скрыто, а внешний слой — театральное поведение, которое в качестве таково­го также скрыто, являясь иллюзией естественного поведения, необхо­димой для достижения цели скрытого естественного поведения. Ины­ми словами, ВП — поведение в виртуальной реальности.

ВП расположено на пересечении естественного и театрального по­ведения и существует благодаря возможности ошибки принять теат­ральное поведение за естественное.

В ВП и естественном поведении есть внешняя цель, соединяющая поведение с реальностью, что отличает их от театрального поведения.

ВП является особым видом коммуникации и всегда рассчитано на зрителя. Именно этому зрителю (контрагенту) и предназначена иллю­зия. Контрагент может быть как отдельной личностью, так и различ­ного вида сообществом. Встреча контрагентов между собой реализу­ется при помощи каналов трансляции виртуального поведения.

Условиями существования ВП является представление контраген­та о существовании «подлинного» поведения.

ВП может быть рассмотрено и как способ управления реальным по­ведением. Цель ВП — добиться от контрагента определенного естест­венного поведения, достижения реальной цели.

ВП основывается на определенной информации о правилах естест­венного поведения контрагента и о его типичных реакциях на поведе­ние других людей.

Особенности ВП:

· иллюзия естественного поведения для достижения реальной цели;

· ВП существует в зазоре между подлинным и неподлинным;

· закон ВП — закон иллюзий;

· ВП — способ управления реальным поведением;

· природа ВП имеет двойственный характер.

Еще более сложным выступает понятие «виртуальное поведение в виртуальной организации»: происходит объединение особенностей

поведения с ограничениями, которые налагает такая организация на поведение личности, группы.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава 9. Изменения в организации | Введение | Понятие и направления развития организационного поведения | Интересный опыт | Интересный опыт | Сущность и значимость восприятия | Рекомендации менеджеру | Свойства и процесс восприятия | Интересный опыт | Законы и эффекты восприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Интересный опыт| Интересный опыт

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)