Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация как трудовой процесс

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. I. ГЛОБАЛЬНЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КАК ЧАСТНЫЙ ПРОЦЕСС В ГЛОБАЛЬНОМ ЭВОЛЮЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ БИОСФЕРЫ
  3. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  4. I. Модель мыслительного процесса.
  5. I.7.4.Влияние оксидативного стресса на процессы сигнальной трансдукции
  6. I.I. Влияние на работоспособность периодичности ритмических процессов в организме.
  7. II Организация и проведение промежуточной аттестации обучающихся

 

С конца 80-х гг. XIX в. до 20-х гг. XX в. в области организации труда господствовало так называемое "научное управление" (или, по-другому, "тейлоризм"). Тейлористами разработана концепция организации как трудового процесса. Этот подход к измерению и построению организационной системы также является одним из наиболее ранних. Методологической основой его явилось выделение блока "человек – труд" как первоосновы организации.

"Научное управление" получило разработку в трудах Ф.У.Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет, Генри Ганта. Это ученые-практики – инженеры и менеджеры. Для них было совершенно естественно рассматривать организацию как механизм, а управление – как деятельность по налаживанию работы этого механизма. Тейлористы считали, что каждый человек в организации должен как можно лучше выполнять свою, строго определенную функцию. Так, управленческие функции обдумывания и планирования отделялись от фактического выполнения работы: менеджеры должны думать, а рабочие – работать. Такой подход резко контрастировал со старой системой, при которой рабочие сами планировали свою работу.

Тейлор ставил перед собой задачу повышения производительности труда и видел ее решение в рационализации трудовых операций на базе научной организации трудовой деятельности рабочих. Первой фазой методологии научного управления был анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Тейлористы изучали труд, применяя метод наблюдения, замеры (используя различные приборы микрохронометр, кинокамеру и т.д.), логику и анализ. Основываясь на полученной информации, они изменяли рабочие операции, чтобы устранить лишние, непродуктивные движения. Они также настаивали на применении стандартных процедур и стандартного оборудования.

Основные принципы научного управления Тейлора состоят в следующем:

- разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий и т.п.;

- абсолютное следование разработанным стандартам;

- подбор, обучение и расстановка работников на те рабочие места, где они могут трудиться с большей пользой;

- оплата по результатам труда (меньше результаты – меньше оплата, больше результаты – больше оплата);

- использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям;

- поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.

Как видно из этих принципов, научное управление не пренебрегало полностью человеческим фактором, оно лишь считало его второстепенным.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 373 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава I. ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ | Организация как община | Сопоставление характеристик организаций | Организация как открытая система | Теория Гласиер | Теория организационного потенциала | Ситуационные теории организации | Определение и основные характеристики организации | Общие характеристики организаций | Субсистемы и цепи ценностей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Бюрократическая модель организации| Организация как машина

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)