Персональний склад служби розробки нових товарів

Часто кажуть, що характер організації створюється працюючими у ній людьми. Те ж відноситься до служби розробки. Головною фігурою тут повинен бути безпосередній виконавець – розробник. Від його здібностей, в кінцевому рахунку, залежить успішне функціонування самої служби.

Комплексний характер питань розробки нових товарів передбачає необхідність мобілізувати спеціалістів різного профілю: дослідників, здатних давати оригінальні ідеї з розробки нових видів продукції; людей зі схильностями до роботи прикладного характеру, практично втілюючих ці ідеї у вигляді товару.

Крім того, «потрібними людьми» є такі працівники з широким круговоротом та більшою ерудицією, а також різні експерти.

Одним словом, діяльність служби розробки зводиться до об’єднання здатностей різних категорій працівників. Це вимагає, щоб до її складу входили кращі з кращих спеціалістів підприємства.

Відхід від принципу «примата технології»

Розробка нового товару – це в кінцевому рахунку робота по створенню виробу, що користується великим попитом. Цей кардинальний стан зумовлює необхідність проводити чітку межу між поняттями «розробка товару» та «розробка технологій». Про неможливість ототожнювання цих

понять говорить той факт, що продукція, яка розроблена на основі навіть самої передової технології, не завжди має успіх на ринку.

Число об’єктів промислової власності	Підприємство А   Підприємство Б
	Розмір прибутку

Рис. 4.2. Залежність між числом об’єктів промислової власності та розміром виручки.

На представленому рисунку показана залежність між числом об’єктів промислової власності підприємств А та Б /тобто числом запатентованих видів продукції і винаходів «на застосування», якими володіють ці підприємства/ та розміром їх виручки. Цей рисунок наглядно показує, що підприємство А характеризується високим рівнем оригінальної технології та одночасно з цим, низьким рівнем виручки, в той час, як підприємство Б, маючи технологію низького рівня, відрізняється високим рівнем прибутку. З точки зору підприємництва, перевагу слід віддати підприємству Б з його високою ефективністю реалізації товарів. Що стосується підприємства А, то йому необхідно вияснити причини повільного росту прибутку. Причини бувають різними, але головною з них, як правило, виявляється те, що такого типу підприємство у своїй діяльності спираються виключно на технологію.

Технологія, що лежить в основі продукції, далеко не завжди може забезпечити продажу даної продукції. В даний час у Західному світі чітко проглядаються зростаючий вплив тактичних заходів по раціоналізації збутових каналів та форсування збуту. Така обстановка примушує підприємців відійти від принципу «прикмета технології» та змістити центр тяжіння в господарській діяльності в бік ефективності торгової політики.

Дата добавления: 2015-07-18