Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выбор миссии, целей и задач

Читайте также:
  1. I Цели и задачи изучения дисциплины
  2. I. ВЫБОР ТЕМЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  3. I. ВЫБОР ТЕМЫ НАУЧНОГО ДОКЛАДА
  4. II. Группировка месторождений по сложности геологического строения для целей разведки
  5. II. Группировка урановых месторождений по сложности геологического строения для целей разведки
  6. II. Мети, задачі та принципи діяльності РМВ ДЮІ
  7. II. Основные задачи и функции деятельности ЦБ РФ

 

Исходным шагом планирования принято считать определение миссии. Миссии стратегического планирования не имеют единой структуры. В формулировках встречаются разные элементы. Распространённой является модель миссия, разработанная группой специалистов Эшридского центра стратегического менеджмента под руководством Е. Кембела, В соответствии с этой моделью составляющими или параметрами миссии являются четыре элемента: цели, стратегии, ценности, стандарты. Хотя безусловно не стоит забывать, что предшествующий данному шагу, обязательно должен являться обобщенный анализ ситуации на потребительском рынке, конкурентный анализ обстановки и возможностей фирмы. В исключительных случаях генеральная цель фирмы выбирается исключительно из предпочтений и амбиций владельцев и менеджеров, но лично я не советовала бы использовать его как основополагающий шаг, т.к. я писала ранее, что интересы владельцев практически никогда не отражают интересы фирмы.

Далее следует определение целей и задач. Переход от целей общего характера к определению конкретных задач не может произойти непосредственно. Он требует предварительного анализа внешних и внутренних факторов развития фирмы, причем значительно более развернутого и детального, чем на предыдущих этапах.Определенный анализ условий деятельности необходим также для формирования общих целей, но в этом случае, достаточно ограничиться материалами, полученными ранее при выборе миссии.

Цели международных корпораций могут быть:

· максимизация прибыли (уровень прибыли, ежегодный прирост прибыли, прирост выплат на акцию);

· маркетинг (объем продаж, прирост объема продаж, доля рынка, увеличение части рынка);

· производство (соотношение между объемами зарубежного и внутреннего производства, масштабность, уровень качества, внедрение эффективных методов производства);

· финансы (оптимизация структуры капитала, менеджмент валютных операций, финансирование зарубежных филиалов);

· персонал (развитие менеджеров с глобальной ориентацией, развитие менеджмента в странах - хозяевах).

Следующим этапом будет формирование задач. Его следует осуществлять в два шага.

· На первом этапе задачи международной деятельности и задачи, ставящиеся в стране базирования, описываются раздельно. Поскольку они являются промежуточным звеном от миссии к стратегиям и разрабатываемым на их основе локальным планам, это помогает лучше осознать мотивы, обстоятельства и последствия выхода на внешний рынок.

· На втором этапе необходимо все выдвинутые задачи рассмотреть вместе, анализируя их с позиций непротиворечивости: наличие взаимной поддержки позволяет оценивать сформированную совокупность как рабочий вариант, который, возможно, имеет резервы для совершенствования, но принципиально уже пригоден для дальнейшего разворачивания в стратегии. Если же между отдельнымизадачами ʙыяʙляются протиʙоречия, то ʙся их соʙокупность нуждается ʙ реʙизии.

В принципе, тот же подход применяется при разработке стратегии организации. Сначала проʙодится исследоʙание ʙозможностей реализации постаʙленных целей и задач, а уже после этого — сопостаʙление альтернатиʙных ʙариантоʙ и ʙыбор лучшего из них. На этом этапе ʙ полной мере прояʙляется специфика международной организации, так как ʙ его рамках осущестʙляется глубокий анализ услоʙий ее деятельности ʙ конкретных странах; это ʙлечет за собой большой объем дополнительной работы, которая не является обязательной при ограничении географии бизнеса пределами своей страны.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 127 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Понятие и сущность международной стратегии | Разработка рыночной и продуктовой стратегии | Разработка механизмов имплементации международной маркетинговой стратегии | Описание компании | Анализ макросреды | Анализ мезосреды | Анализ микросреды | Конкуренция | Формирование предпочтений |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды международных стратегий| Выбор рынков и метода выхода на рынки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)