Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Горизонтальная иерархия управления

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. II. Современное состояния управления Ветеринарной службы ХМАО-Югры.
  3. IV. Основные принципы самоуправления Единой Трудовой Школы
  4. IX. Иерархия организации
  5. Quot;Ньюландия" – игровая модель самоуправления
  6. V. Государственная система управления трудовыми ресурсами
  7. V. ТИПОВАЯ ФРАЗЕОЛОГИЯ РАДИООБМЕНА ДИСПЕТЧЕРОВ ОРГАНОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЯ ПОЛЕТАМИ) С ЭКИПАЖАМИ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ

 

Создание горизонтальной иерархии формальных межфункциональных групп – наиболее трудная и дорогостоящая из всех форм горизонтальной организации. Высокие затраты на нее связаны с наймом менеджеров, задачей которых является интегрирование работы целых коллективов специалистов разных направлений. К этим затратам добавляются затраты на создание неформальных и формальных групп.

 

Это – трудная задача, поскольку в ее основе лежит управление конфликтами. Формируются две или более иерархии управления, наиболее часто – по направлениям бизнеса и по географии деятельности компании. Менеджеры этих направлений ориентируются на разные задачи, видят ситуацию под своим углом зрения. Разрешение конфликтов, неизбежных между ними, является в этом случае важной функцией высшего руководства.

 

Менеджеры, координирующие работу межфункциональных групп в горизонтальной иерархии, носят обобщенное название “интеграторы”. Официально они могут иметь должность менеджеров программы, менеджеров продукта, менеджеров направления бизнеса. Их объединяют две общие характеристики:

 

1. Они все являются “маленькими генеральными менеджерами”, управляя деятельностью разнообразных межфункциональных групп для достижения важных стратегических целей компании;

 

2. Они выполняют свои обязанности при весьма ограниченных полномочиях, основная масса которых сосредоточена в вертикальной иерархии управления.

 

 

 

 



Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 119 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Историческая справка | Джеймс Томпсон | Степень возможности анализа и классификации технологии | Историческая справка | Обзор основных тенденций в развитии дизайна организаций | Горизонтальная организация | Типы межфункциональных команд | Ротация менеджеров | Физическое местонахождение сотрудников и отделов | Средства информационной технологии |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы создания формальных межфункциональных групп| Длительные циклы жизни продукта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)