Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

БКГ: опыт эксплуатации

Читайте также:
  1. В организации видов работ при эксплуатации и реконструкции строительных объектов
  2. Глава 5. Порядок эксплуатации тормозов в технологическом (рабочем) режиме.
  3. Зависимость периодичности ТО от условий эксплуатации
  4. КЛАССИФИКАЦИЯ УСЛОВИЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ
  5. Методическое обеспечениеработ по оценке технического состояния и продлению срока безопаснойэксплуатации газопроводов
  6. Минимальная продолжительность эффективной эксплуатации зданий и объектов

Появление «кривой опыта» как категории датируется 1936 г. (см. Yelle, 1979). Ис­пользовавшие ее исследователи пришли к выводу, что при удвоении совокупного объема выпуска некоего товара издержки его производства уменьшаются на опре­деленный процент (обычно от 10 % до 30 %). Иными словами, если производство первого образца стоит $10, то второго (исходя из 20 %) — $ 8, четвертого — $ 6,40 и т. д., а десятимиллионный должен быть на 20 % дешевле пятимиллионного. Ко­роче говоря, фирмы учатся на собственном опыте — с постоянным коэффициентом


Школа позиционирования



 



WestinghouseAllis-Chalmers О General Electric

 


5 15 50

Суммарная мощность произведенных турбин

Рис. 4.2. Кривая опыта для производства паротурбогенераторов (1946-1963) Источник: Boston Consulting Group, 1975.

роста. На рис. 4.2 представлен заимствованный из публикации БКГ пример кри­вой опыта.

Идея интересная. Кривая опыта предполагает, что при прочих равных услови­ях компания, первой прорвавшаяся на рынок, может резко увеличить объем и по­лучить ценовое преимущество перед конкурентами (очевидно, при прочих равных условиях). С другой стороны, широкое применение кривой опыта часто приводит к концентрации внимания на объемах производства как конечной цели. В таких случаях важнее всего становится масштабная ннсала; компании вдохновляются на управление опытом напрямую. Предлагают, например, урезать цены для того, что­бы раньше других захватить долю рынка и таким образом опередить конкурентов при «спуске» по кривой опыта. В результате роста популярности этой методики и матрицы рост-доля рынка американский бизнес на какое-то время оказывается захваченным навязчивой идеей лидерства на рынке.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 142 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Критика дизайн-шкоды | Школа дизайна: контекст и вклад | Построение стратегии как ФОРМАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС | Рассортировка» иерархий | УЯЗВИМЫЕ МЕСТА ОБРАБОТКИ ДАННЫХ | Построение стратегии как АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС | Исходные положения школы позиционирования | Сунь-Цзы | Карл фон Клаузевиц | Корпоративные битвы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
БКГ: Устойчивость соотношений рост-доля рынка| PIMS: от данных к официальным заявлениям

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)