Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Социально-психологическая характеристика руководителя управленческой деятельности.

Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
  2. I. Характеристика проблемы
  3. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена подпрограмма
  4. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  5. I. Характеристика проблемы, на решение которой направлена Программа
  6. I.8.3. Характеристика клеточного воспалительного ответа
  7. II.1 Виды ценных бумаг и их характеристика

Предприниматель, бизнесмен является носителем неуемной энергии, ему присущи настойчивость, устремленность, безу­держная кипучая деятельность. Однако, как отмечает классик теории экономического развития австрийский экономист Й. Шумпетер, в состоянии предпринимательской активности нельзя пребывать долго. Это особый вид поведения в условиях хозяйственной среды, требующий отступления от обычных правил.

По данным периодической печати и социологических ис­следований (О. В. Перепелкин, О. Г. Раховская и др.),в настоящее время предпринимателей молодого и средне­го возраста подразделяют на четыре страты.

 

Первая страта. Это деловые люди, вышедшие из сферы те­невой экономики. Они рано начали заниматься бизнесом, не успев приобрести профессию. В школе учились «делать день­ги» (фарцовка, перепродажа одежды, косметики, западной электроники). Накопив капитал, пришли в легальный бизнес, создали официально зарегистрированные фирмы. Характер­ной их чертой является высокий уровень притязаний. Стре­мятся быстро сколотить миллионные состояния. Этим опреде­ляется и выбор сферы бизнеса: посредническая деятельность, торгово-закупочные функции, услуги по организации ком­мерческого туризма и т. п. Свои собственные ориентации та­кие бизнесмены противопоставляют ориентациям своих же работников. У этих деловых людей ориентация направлена не на профессионализм, а на «делание денег» и использование связей.
Вторая страта. К ней принадлежат предприниматели номенклатурно-командной среды. За плечами у них успешная карьера в различных звеньях партийного и комсомольского аппарата -- хороший трамплин для карьеры в сфере управле­ния. Толковые, честолюбивые специалисты. Характерной чер­той их личности являются цепкость, деловая хватка, широкие неформальные связи, неплохие организаторские способности. Молодые, дееспособные люди этой номенклатуры заняли наи­более стабильные ниши бизнеса. Доминирующими ориентациями таких предпринимателей являются карьера руководи­теля, высокий социальный статус, высокие материальные до­ходы. Средствами достижения жизненных целей являются личные связи, умение общаться с людьми. Конкретные про­фессии не стоят для них в центре внимания.
Третья страта. К ней принадлежат предприниматели из научной среды. Профессионализм - их главная ценность. Это выходцы из интеллигентных семей, их родители -- специалисты, профессионалы. Некоторые из них мечтают заработать деньги и уехать за границу. Бизнес для них -- шаг назад, своего рода деградация в отношении их потенциальных возможнос­тей. Вынуждены терять квалификацию, менять профессиональ­ные ориентации и мотивацию. Считают, что страна не дает имвозможности для самореализации. Главная проблема для них -- проблема невостребованности.
Четвертая страта. В нее входят предприниматели, родите­ли которых по своей профессии и месту работы принадлежат к военно-промышленному комплексу. Здесь явно просматри­вается связь поколений. У таких деловых людей ориентация направлена на культуру семейного клана, на замещение отца в семейном деле. Профессионализм -- основное средство на пути к карьере. Представители этого класса занимаются в основном производством, в том числе по линии конверсии военногопроизводства. Умеренность, последовательность, систематич­ность в достижении жизненных целей, ориентация на произ­водство и профессионализм, на высокий социальный статус и материальное благополучие -- характерные черты менталитета представителей данной страты.

С оциальные факторы, оказывающие влияние

на становление руководителя.

· Возрастной фактор

· Фактор пола

· Фактор культурно-образовательного уровня

· Фактор социально-экономического статуса

Психологические качества руководителя: доминант­ность, уверенность в себе, эмоциональная стабильность, стрессоустойчивостъ, креативность, стремление к достижениям, предприимчивость, ответственность, независимость, общительность, практический ум.

Концепция деловых качеств, приведенная А. В. Бусыгиным

готовность и способность отыскать в экономической системе нишу путем анализа рынка и степени заполнен­ности его товарами и услугами;

•готовность и способность создать собственную произво­дительную структуру, нацеленную на производство то­варов, услуг, поставка которых на рынок заполнит обна­руженную нишу и позволит в перспективе удержать ее;

•готовность и способность принять предпринимательс­кое решение, основанное на принципе максимизации как собственного дохода, так и выгод потребителя;

•умение первым разглядеть, понять новую технологию или научно-техническую идею и на уровне воображения «про­играть» получение конечного результата;

•способность вступить в коммуникационный процесс со всеми необходимыми людьми, организациями, властны­ми структурами.

 

Г. Минтиберг выделяет восемь личностных качеств, которыми должен об­ладать руководитель:

•способность быстро устанавливать и поддерживать сис­тему культурных отношений с равными себе людьми;

•умение разрешать конфликты, выступать в роли посред­ника между двумя сторонами в конфликтных ситуациях, регулируя порожденные психологическим стрессом по­веденческие аспекты;

•искусство правильно и грамотно обрабатывать и эффек­тивно оценивать поступающую информацию, создавать адекватную и надежную коммуникацию в своей органи­зации;

•умение руководить подчиненными, справляться с про­блемами, которые возникают у человека, наделенного властными полномочиями;

•способность принимать нестандартные управленческие решения, разрешать проблемные ситуации в условиях как избытка информации, так и ее неопределенности;

•искусство правильно распределять ресурсы в организа­ции (выбирать нужные альтернативы, оптимальные ва­рианты в условиях ограниченного времени и нехватки соответствующих средств);

•дар предпринимателя, то есть способность идти на опре­деленный риск и на внедрение нововведений в организа­ции (фирме);

С. А. Маничев выделил три класса требований к менеджеру:

1. Квалификационные требования.

· уровень подготовки

· стаж работы на управленческих должностях,

· стаж работы в организации и т. п.

2. Организационные требования

3. Функциональные требования

Теория Н.Н.Обозова. Тип руководителя определяется направленностью организации.

Н. Н. Обозовазработал методику определения преобладающих компонентов в структуре личности, соответству­ющих типу личности «практик», «мыслитель», «собеседник».

 

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конкретные проявления предмета психологии управления| ВСТУПЛЕНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)