Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему компании

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. I этап реформы банковской системы (подготовительный)приходится на 1988–1990 гг.
  3. I. Методы исследования в акушерстве. Организация системы акушерской и перинатальной помощи.
  4. I. РАСТВОРЫ И ДИСПЕРСНЫЕ СИСТЕМЫ
  5. II. Современное состояния управления Ветеринарной службы ХМАО-Югры.
  6. III. Мочевая и половая системы
  7. III.2.3. Системы единиц

На этом этапе производится анализ информационных тре­бований (требований к количеству и качеству необходимой инфор-

 

 



 

мации) разработанной корпоративной системы управления риска­ми, с одной стороны, и ограничений существующей информацион­ной системы и особенностей ведения бизнеса - с другой; выработ­ка направлений оптимизации и рекомендаций по внедрению; разра­ботка поэтапного плана внедрения; проведение работ по внедре­нию и тестированию корпоративной системы управления рисками. Пример организационной структуры подразделения, реали­зующего на производственном предприятии функцию управления риском, представлен на рисунке.

Ядром подразделения является «служба координации», ко­торая осуществляет планирование и организацию всей работы. служба координации выполняет следующий комплекс задач:

- поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и
другими подсистемами управления предприятием;

- определение периодичности проведения работ по контро­
лю риска функционирования предприятия;

- определение состава работ очередного цикла контроля и
управления (выбор «типа» анализа риска, методик, способов фик­
сации результатов и т.п.);

- определение момента начала работ по анализу риска проб­
ного решения;

- организация взаимодействия исполнительных и информа­
ционных групп.


2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМАТИКА И СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИЙ РАЗДЕЛ 1. Методологические основы управления риском

ТЕМА 1. РИСК КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТЕЗИСЫ ЛЕКЦИЙ РИСК КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ | ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ | Экспертные методы | Метод построения дерева решений | Страхование | ПРАКТИЧЕСКИЕ И СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ | ЛАБОРАТОРНЫЕ РАБОТЫ | Формы отчета | Пример расчетов | Исходные данные |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
FIRM-карта классификации рисков| Стратегии и методы управления риском

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)