Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Інноваційні стратегії та відповідні фактори конкуренції

Читайте также:
  1. В умовах чистої конкуренції
  2. Вибір методу і стратегії ціноутворення
  3. Вибір типу цінової стратегії
  4. Вибір цінової стратегії підприємства
  5. Виды факторинга
  6. Забезпечення найефективнішої реалізації інвестиційної стратегії – основна .... інвестиційного менеджменту.
  7. Захист від недобросовісної конкуренції
Фактори конкуренції Тип стратегії
силова нішева пристосувальна піонерна
Сутність стратегії Домінування на ве­ликому ринку Домінування у вузькому сегменті ринку Задоволення нестандартного попиту на локаль­ному ринку Стимулювання попиту на нові товари
Масштаб організації Великі Великі, середні, дрібні Дрібні Середні, дрібні
Фундамента­льні особли­вості органі­зації Відносно низькі ви­трати виробництва. Широкомасштабні наукові дослідження. Розвинута збутова мережа. Ефективні рекламні кампанії Вузька спеціалі­зація. Обмежене коло споживачів. Нестандартна продукція Локальний масш­таб. Проста продукція. Неспеціалізоване виробництво. Незначний за обсягом попит. Конкретний клієнт Пошук перетворю­ючих рішень Підвищений ризик. Впровадження радикальних ново­введень
Характерис­тики товару та попиту Порівняно дешевий товар. Невисока якість. Масовий попит Унікальний товар. Висока якість. Обмежений попит. Висока ціна Гнучке виробниц­тво. Незначні обсяги виробництва. Локальний попит Безперервне оновлення товару. Розрахунок на ефективне стиму­лювання попиту
Фактори конкурентної боротьби Висока продуктив­ність Пристосування до особливостей ринку Гнучкість реакції. Численність про­давців Лідерство в інноваціях

Ліквідація окремих напрямків діяльності організації допомагає збалансувати корпоративний бізнес-портфель шляхом позбавлення напрямків, що втратили свою конкурентоспроможність і перетворилися з генерато­рів фінансових ресурсів на їх чистих споживачів.

Відповідно до наведеної раніше класифікації та з урахуванням інноваційної спрямованості організації виділяють кілька видів стратегій:

• силова (віолентна) (організація прагне досягти домінуючого положення на досить широкому ринковому просторі шляхом підвищення рівня продуктивності праці та зменшення витрат виробництва. Це вимагає створення масового виробництва товарів з орієнтацією на середнього покуп­ця із середньостатистичними потребами та можливостями);

• нішева (патіентна) (обмеження асортименту й обсягу продукції, що випускається організацією, при одночасному акцентуванні уваги на її якості; прагнення ухилитися від прямого впливу конкурентів-віолентів шляхом визначення асортименту продукції; активне формування та за­доволення специфічних потреб покупців на вузьких сегментах ринку);

• пристосувальна (комутантна) (максимально швидке задоволення значних за обсягом короткочасних і мінливих потреб покупців);

• піонерна (експлерентна) (орієнтація на здійснення радикальних нововведень і розвиток попиту на принципово нові товари та послуги).

Враховуючи той факт, що основним чинником досягнення конкурент­них переваг організації на сучасному етапі розвитку світових ринків є інноваційна діяльність, можна розподілити конкурентні стратегії, наведе­ні в найбільш цікавих роботах, присвячених даній тематиці, за рівнем їх інноваційноеті (табл. 1.6).

Існує ще кілька досить поширених підходів до класифікації стратегій розвитку організації відповідно до інноваційної активності. Характерис­тика одного з них наведена в табл. 1.7.

 

 

Таблиця 1.6.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 200 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Козьменко С.М., Шпиг Ф.І., Волошко І.В. | Порівняльна характеристика концепцій управління | Порівняльна характеристика шкіл стратегічного менеджменту | Погляд фахівців | Типологія стратегій і умови їх застосування | Переваги й недоліки стратегій проникнення на новий товарний ринок | Список використаних джерел | Список рекомендованих джерел | Порівняльна характеристика рівнів стратегічного управління в банку | Порівняльна характеристика управлінських рішень |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цифри та факти| Модифікації інноваційної стратегії організації

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)