Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Базовые типы организационных структур управления, их особенности и сфера применения.

Читайте также:
  1. I. РАСЫ И РАСОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ
  2. II. Структурные элементы письменных работ и требования к их содержанию
  3. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  4. III. Органы и структуры эмбриона
  5. III. Особенности обследования больного
  6. III. Особенности организация образовательной деятельности для лиц с ограниченными возможностями здоровья
  7. III. Структура процесса мышления.

 

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

1. линейные (административное подчинение),

2. функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

3. межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

1. линейная;

2. функциональная;

3. линейно-функциональная;

4. матричная;

5. дивизиональная;

6. множественная.

Департаментализация - базис, на основе которого работы группируются между собой

Выделяют две модели орг. Структуры: механистическая и органистическая.

Механистическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов: Высокая специализация (степень разделения труда) Жесткая департаментализация Ясная цепочка подчиненности Узкий охват контроля Высокая централизация Высокая степень формализации

Модель хорошо подходит для стратегий минимизации затрат.

Органическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов

1. Кросс-функциональные команды

2. Кросс-иерархические команды

3. Свободное распространение информации

4. Широкий охват контроля

5. Децентрализация

6. Низкая степень формализации

Модель хорошо подходит для инновационных стратегий.

АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - организационная структура фирмы, гибко изменяющаяся, быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям, задачам, функциям фирмы и переменам во внешней экономической среде, во внутренних условиях своей собственной деятельности. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 292 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Аутплейсмент как эффективная форма защиты интересов сокращаемых работников организации | Кадровые риски в деятельности организации | Классификация методов мотивации персонала организации | Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников | Корпоративный дух и его влияние на эффективность системы HR-менеджмента | Новые услуги рекрутинговых агенств (аутстаффинг, аутплейсмент, хэдхантинг и др.) | Решение | Решение |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Примерный перечень вопросов к государственному междисциплинарному экзамену по специальности| Основные типы организационных структур.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)