Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оптимизация деятельности предприятия

Читайте также:
  1. II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
  2. II. Организация деятельности общеобразовательного учреждения
  3. II. Организация деятельности трудовой бригады
  4. II. Организация и осуществление образовательной деятельности
  5. II. Основные задачи и функции деятельности ЦБ РФ
  6. II. Показатели и критерии аккредитационной оценки воспитательной деятельности ООУ
  7. III. Допущение непрерывности деятельности аудируемого лица.

Оптимизация деятельности предприятия - описание и оптимизация (инжиниринг/ реинжиниринг) бизнес-процессов, оптимизация административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, внедрение и сопровождение изменений.

Эффективность своей деятельности можно повысить за счет:

1. Изменения технологии осуществления основных, вспомогательных или управленческих бизнес-процессов;

2. Автоматизации различных аспектов деятельности компании или построения Системы качества, в качестве подготовительного этапа при реализации данных проектов.

Одним из ключевых факторов успеха проекта по оптимизации деятельности предприятия является адекватная расстановка приоритетов при определении бизнес-процессов, подлежащих оптимизации. При этом кардинальные изменения второстепенных процессов, как правило, не приводят к значительным изменениям в бизнесе, в то время как небольшие изменения важных процессов могут привести к существенным положительным изменениям.

 

Основные этапы реализации проекта по оптимизации деятельности предприятия

Этап Результат
1. Диагностика 1.1 Выбор программного и аппаратного обеспечения; 1.2 Сбор информации о существующих Б-П предприятия (изучение регламентирующих документов, анкетирование сотрудников); 1.3 Построение модели "как есть" 1.4 Выбор критериев оценки бизнес-процессов; 1.5 Анализ модели "как есть". 1. Отчет о проведенной диагностике 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как есть" Visio, BP-win, Aris и т.д.
2. Разработка концепции совершенствования системы управления предприятием, построение модели "как должно быть". 1. Концепция совершенствования системы управления предприятием 2. Модель бизнес-процессов предприятия "как должно быть" Visio, BP-win, Aris
3. Разработка и согласование пакета регламентирующих документов предприятия. 1. База данных системы управления предп. 2. Пакет регламентирующих документов: - Пакет рабочих регламентов предприятия, - Пакет Положений о подразделениях, - Пакет Должностных инструкций.
4. Внедрение регламентирующих документов на предприятии 4.1 Разработка методики внедрения регламентирующих документов; 4.2 Организация управления процессом внедрения; Методика внедрения регламентирующих документов на предприятии: - Регламент осуществления процесса внедрения регламентирующих документов на предприятии; - План-график осуществления внедрения.
5. Постановка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия 5.1 Разработка системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. 5.2 Подготовка методологической документации по процессу внесения изменений в регламентирующие документы. 5.3 Внедрение системы внесения изменений в регламентирующие документы предприятия. Регламент внесения изменений в регламентирующие документы предприятия.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Различий между функциональным и процессным подходами | Технологическая единица на основе разделения труда | Преимущества управления процессами | Способы изменения структуры организации (фирмы) | Создание структуры реинжиниринга бизнес-процессов | Границы процессов | Разработка видения нового процесса | Создание карты процесса |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Графики информационных потоков| Культура организаций.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)