Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Количественный анализ рисков

Читайте также:
  1. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  2. SNW-анализ внутренней среды предприятия
  3. SWOT – анализ
  4. SWOT-анализ
  5. А) смотреть рискованные б) не уверен в) прогуливаться по красиво-
  6. А3.2. Правила проведения SWOT-анализа
  7. Автоматические анализаторы
Входы в процесс Методы и инструменты Выходы из процесса
Реестр рисков План управления рисками План управления стоимостью План управления расписанием Активы организационного процесса Методы сбора и предоставления данных Количественный анализ рисков и методы моделирования Экспертная оценка Обновления реестра рисков

Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате качественного анализа. При количественном анализе также оцениваются вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды; здесь анализируются риски, имеющие высокие и умеренные ранги. Выбор методов анализа определяется для каждого проекта и зависит от наличия времени и от бюджета.

Наиболее распространенными методами количественного анализа являются:

Модель создается слева направо. Построение начинается с отображения точки принятия решения, имеющей вид квадрата. Из этой точки рисуют количество ветвей, равное числу проектных альтернативных решений. В конце каждой ветви рисуют кружок, обозначающий возникновение допустимого случайного события, из которого выходят две ветви — возможные результаты вероятностного события. Ветви дерева берут свое начало в точке принятия решений и разрастаются до получения конечных результатов. Путь вдоль ветвей дерева состоит из последовательности отдельных решений и случайных событий.

Рассмотрим пример. Торговая компания открывает новый магазин, который должен быть укомплектован оборудованием. Оборудование производят два конкурирующих поставщика (П1 и П2), объявивших одну и ту же дату появления на рынке нового оборудования. Для увеличения эффективности работы компания планирует осуществить внедрение информационной системы. Разработаны три варианта расписания внедрения информационной системы: (Вариант 1, Вариант 2, Вариант 3). Длительность проекта рассматривается как параметр первостепенной важности.

Расписание внедрения информационной системы зависит от поставки и монтажа оборудования. Команда проекта оценила вероятность того, что поставщик 1 (П1) или поставщик 2 (П2) поставит нужное оборудование первым. Анализ информации о прежних разработках поставщиков позволил предположить, что поставщик 1 поставит на рынок новое оборудование с вероятностью 60%, соответственно для поставщика 2 эта вероятность будет равна 40%.

Команда проекта разработала сетевые графики трех альтернативных вариантов расписания внедрения информационной системы при условии, что оборудование уже поставлено, и оценила возможные значения продолжительности проекта (рис. 11.2 ).

Рассчитаем возможную длительность проекта для каждой точки случайного события:

Результат дерева решений — вариант расписания с наименьшей продолжительностью, равной 72 дням.

Дерево решений — инструмент, который позволяет наглядно провести анализ проектных решений, содержащих несколько путей решения.

Дистанционное обучение для инвалидов по доступным ценам


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 148 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Управление рисками проекта | Шкала для оценки последствий риска, измеряемого отклонениями в стоимости, сроках и технических условиях проекта | Методы и инструменты идентификации рисков | Возможные стратегии для негативных рисков и угроз | Стратегия реагирования на позитивные риски | Инструменты и методы |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сравнение методов идентификации рисков проекта| Реестр рисков (обновления)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)