Читайте также:
|
|
Введение
Санаторно-курортное дело в России традиционно является составной частью государственной политики и важным разделом системы народного здравоохранения. Россия обладает разнообразными целебными ресурсами, многие из которых уникальны. Наличие многообразных природных ресурсов позволило создать в нашей стране многогранную систему санаторно-курортного лечения и отдыха.
Ранее государство осуществляло единую политику развития санаторно-курортного комплекса, который был рассчитан на массового потребителя, при этом массовость достигалась хорошо отработанной системой финансирования. Финансирование развития санаторно-курортного комплекса осуществлялось как за счет госбюджета, так и за счет фондов предприятий и других нецентрализованных источников. Структура управления санаторно-курортным комплексом сложилась с учетом наличия общегосударственного рынка санаторно-оздоровительных услуг, функционировала отраслевая система реализации санаторно-курортных путевок, планово-распределительный метод реализации санаторно-оздоровительных услуг обеспечивал оптимальную загрузку здравниц.
При переводе народного хозяйства на рыночные отношения, по вопросам собственности, правовым аспектам хозяйственной деятельности требовался пересмотр государственных подходов к перспективам развития санаторно-курортного комплекса, разработка новых подходов к организации и регулированию рынка санаторно-оздоровительных услуг, в том числе, совершенствование структуры управления санаторно-курортным комплексом. И если для государственного регулирования и контроля в большинстве отраслей экономики можно обойтись универсальными методами, то регулирование и надзор за соблюдением законодательства в санаторно-курортном комплексе, в силу большой специфики связанной со здоровьем человека, его санаторно-оздоровительному лечению, требуется формирование специальных подходов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день стратегической задачей государственной политики в санаторно-курортной отрасли является сохранение и развитие современного высокоэффективного и конкурентоспособного санаторно-курортного комплекса страны, основанного на отечественных традициях и научных разработках, обеспечивающего удовлетворение потребностей российских граждан в санаторно-оздоровительных услугах и вносящего значительный вклад в развитие экономики страны, сохранение и рациональное использование природных ресурсов и культурного наследия.
Целью преддипломной практики являлся сбор, обобщение и анализ материалов необходимых для написания дипломного проекта. В связи с поставленной целью задачи преддипломной практики заключались:
- в общем ознакомлении с деятельностью предприятия;
- в изучении работы экономических служб предприятия;
- в приобретении практических навыков по специальности и профилю будущей работы;
-в сборе и использовании фактических материалов предприятия для выполнения дипломной работы;
- в выявлении основных проблем предприятия.
Объектом исследования является ЗАО Курорт «Старая Русса».
Предметом исследования являются основные виды деятельности бальнеологического курорта «Старая Русса».
При написании данного отчета по преддипломной практике были использованы: отчетность предприятия, нормативные акты, научная литература и периодические издания.
1. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Курорт Старая Русса»
1.1 Общая характеристика ЗАО «Курорт Старая Русса»
«Курорт Старая Русса» был основан в 1828 году, а в 1971 году получил статус республиканского (Постановление за № 70 от 13.02.1986г. Совета Министров РСФСР г. Москва). Старорусский курорт занимает часть территории города Старая Русса, располагающей редкими и весьма ценными по своим лечебным свойствам минеральными источниками и месторождением высококачественных лечебных сульфидно-иловых грязей. «Курорт Старая Русса», по своему комплексу природных лечебных факторов и по их ресурсам, историческому значению для России и накопленному опыту в осуществлении санаторно-курортных услуг, является одним из немногих, соответствующих уровню федерального.
ЗАО «Курорт Старая Русса» относится к бывшим профсоюзным, ныне акционированным предприятиям со смешанной формой собственности.
Закрытое акционерное общество «Курорт Старая Русса» (ЗАО «Курорт Старая Русса»), зарегистрировано Постановлением Администрации г. Старая Русса за № 133 от 22.03.1994г. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Место нахождения предприятия в соответствии с учредительными документами соответствует фактическому месту нахождению: Российская Федерация, Новгородская область г. Старая Русса, ул. Минеральная, д. 62.
Основной уставной деятельностью общества является организация санаторно-курортного лечения и предоставление платных медицинских услуг, право на данный вид деятельности зарегистрировано на основании лицензии от 07.05.2003 № 729 сроком на 5 лет.[strkurjrt@mail.ru]
Кроме основной деятельности общество имеет лицензии: на право пользования недрами; фармацевтическая деятельность; перевозка собственных работников автобусами для производственных целей; техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств, осуществляемое на коммерческой основе и т.п.
Курорт принадлежит к типу бальнеогрязевых курортов круглогодичного действия. Площадь территории курорта составляет 65,30 га. Из них площадь парковой зоны более 19 га (лесная, преимущественно лиственных пород). Форма землепользования бессрочная (Свидетельство о государственной регистрации права на постоянное (бессрочное) пользование земельным участком 53-НО за № 008211, регистрационный № 53-01/24-06/2000-246 от 22.12.2000г.). Географический регион (субъект РФ в соответствии с административным территориальным делением): Северо-запад России (500 км. от г. Москвы и 300 км. от г. Санкт-Петербурга).
Для лечения используются природные лечебные факторы: грязи «Старорусские» и минеральные воды сильной, слабой и средней минерализации. Имеется хорошо оборудованная лечебно-диагностическая база и многолетний опыт методик лечения. Лечебный бассейн с минеральной водой. Питьевая галерея. Хорошо развита инфраструктура досуга.
На предприятии ЗАО «Курорт Старая Русса» основным источником дохода является реализация санаторно-курортных услуг. Санаторно-курортные услуги:
- путевки, в которые входит проживание, лечение и питание;
- курсовки – лечение и питание, без проживания;
- прочие платные медицинские процедуры.
1.2. Организационная структура ЗАО «Курорт Старая Русса»
Характер связей между подразделениями ЗАО «Курорт Старая Русса» отражен на рис.1.2.
|
Рисунок 1.2. Структурная схема управления ЗАО «Курорт Старая Русса»
Руководство текущей деятельностью ЗАО «Курорта Старая Русса» осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров.
Совет директоров избирается в количестве 7 человек сроком полномочий на 1 год.
Таблица 1.2.
Штатное расписание основных работников
за 2009 год | за 2010 год | Отклонение ФОТ (тыс.руб.) | ||||||
Профессия (должность) | Кол-во | Оклад (тыс.р.) | ФОТ за год (тыс.р.) | Кол-во | Оклад (тыс.р.) | ФОТ за год (тыс.р.) | +/- | % |
1. Генеральный директор | ||||||||
2. Помощник генерального | 42,7 | |||||||
3. Секретарь руководителя | - | |||||||
4. Юрист | ||||||||
5. Начальник штаба ГО | ||||||||
6. Заместитель генерального директора по медицинской части | ||||||||
7. Главный бухгалтер | 42,7 | |||||||
8. Заместитель генерального директора по экономике | 42,7 | |||||||
9. Главный инженер | ||||||||
10. Заместитель генерального директора по строительству | 28,5 | |||||||
11. Заместитель генерального директора по работе с сестринским персоналом | 28,5 | |||||||
12. Заведующий отделом кадров | ||||||||
13. Заведующий культурно - досуговым центром | 28,8 | 345,6 | 14,4 | |||||
14. Зав. аптекой - провизор | - | |||||||
15. Фармацевт | -108 | 62,5 | ||||||
16. Санитарка | ||||||||
17. Врач - диетолог | ||||||||
18. Врач – терапевт | ||||||||
19. Врач – гинеколог | ||||||||
20. Врач – отоларинголог | -216 | 52,6 | ||||||
21. Врач – травматолог | ||||||||
22. Врач – невролог | ||||||||
23. Медсестра | - | |||||||
24. Инженер–технолог по питанию | ||||||||
25. Шеф - повар | - | |||||||
26. Повар | ||||||||
27. Официант | ||||||||
28. Сестра-хозяйка | ||||||||
29. Кухонный рабочий | -24 | |||||||
30. Уборщики | ||||||||
31. Заведующий отделениями | ||||||||
32. Заведующий грязелечебницей | 19,9 | 239,5 | 0,5 | 100,2 | ||||
33. Заведующий водолечебницей и лечебно-диагностическим корпусом | ||||||||
34. Грузчик | ||||||||
35. Гардеробщик | ||||||||
36. Сторож | -108 | 81,6 | ||||||
37. Заведующий бассейном | ||||||||
38. Заведующий отделением по лечебной физкультуре | ||||||||
39. Инструктор по спорту | -36 | |||||||
40. Лаборант | ||||||||
41.Горничная | ||||||||
42.Старшая горничная | ||||||||
43.Сотрудник прачечной | ||||||||
44.Менеджер прачечной | ||||||||
45.Портной | ||||||||
46.Костелянша | ||||||||
47.Менеджер химчистки | ||||||||
48.Сотрудник химчистки | ||||||||
Итого | 35463,9 | 24622,7 | 10841,2 | 144,02 |
1.3. Анализ ассортимента и объема реализации оказываемых услуг
В ЗАО «Курорт Старая Русса» основными источниками дохода является реализация путевок. Данные таблицы 1.3.1. показывают, что путевки составляют 91,3 % в общем объеме оказываемых услуг предприятием.
Таблица 1.3.1
Анализ структуры объема реализации услуг
Показатель | 2009 год | 2010 год | Изменение структуры, % | ||
Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % | ||
Путевки | 91,1 | 91,3 | 124,0 | ||
Курсовки | 3,7 | 3,0 | 98,5 | ||
Прочие | 5,2 | 5,7 | 136,8 | ||
Итого | 100,0 | 100,0 | 123,7 |
В 2010 году произошел рост объема продаж по сравнению с 2009 годом на 23,7%. При этом этот рост произошел за счет увеличения продажи путевок и прочих санаторно-курортных услуг. А реализация курсовок уменьшилась на 1,6%, в целом не значительно, что практически не повлияло на общий рост объема продаж.
Таблица 1.3.2
Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска услуг
Показатели | Ед. измер. | Отклонение | % изменения | ||
Объем реализации | тыс.руб. | 123,7 | |||
Выработка на одного работающего | тыс.руб. | 474,6 | 645,9 | 171,3 | |
Среднесписочная численность работающих | чел. | -21 | 90,9 |
Мы видим, что на объем выпуска услуг повлияло увеличение выработки на одного работающего, несмотря на сокращение численности в 2010 году на 21 человека. Это свидетельствует об улучшении организации труда.
Таблица 1.3.3.
Анализ динамики прибыли и рентабельности
Показатель | Ед. изм. | 2009 г. | 2010 г. | Прирост | |
тыс.руб. | % | ||||
Объем реализации | тыс.руб. | 109640,0 | 135640,0 | 26000,0 | 123,7 |
Себестоимость услуг | тыс.руб. | 105940,3 | 127607,7 | 21666,7 | 120,5 |
Прибыль от реализации | тыс.руб. | 3696,1 | 8032,3 | 4336,2 | 117,3 |
Прочие доходы | тыс.руб. | 1625,0 | 892,0 | -733 | 54,9 |
Прочие расходы | тыс.руб. | 1466,0 | 365,0 | -1101 | 24,9 |
Балансовая прибыль | тыс.руб. | 3855,1 | 8559,3 | 4704,2 | 222,0 |
Налог на прибыль | тыс.руб. | 925,2 | 2054,2 | 222,0 | |
Чистая прибыль | тыс.руб. | 2929,9 | 6505,1 | 3575,2 | 222,0 |
Рентабельность продаж | % | 3,4 | 5,9 | Х | 2,5 |
Расчетная рентабельность | % | 2,7 | 5,0 | Х | 2,3 |
На основании проведённых расчётов видно, что объём чистой прибыли вырос за отчётный период на 3575,2 тыс.руб. или на 122,0%, в том числе за счёт роста основного её элемента от основной деятельности (реализации санаторно-курортных услуг) на 4336,2 тыс. руб. или на 117,3%. Общий объем доходов предприятие получает от основной деятельности, доходы от прочей деятельности составляют незначительную часть. Таким образом, из данных и расчётов, приведённых в таблице 1.3.3 то прибыль предприятия за отчётный год существенно выросла.
Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль реализованной продукции в продажных (рыночных) ценах имеет низкое значение –5,9% и по сравнению с прошлым периодом он возрос на 2,5 %. Коэффициент расчетной рентабельности также имеет невысокое значение – всего 5,0%, это также говорит о неэффективном использовании имущества ЗАО “Курорт Старая Русса”.
Таблица 1.3.4
Дата добавления: 2015-12-07; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав