Предложение разработки

<Название проекта>

Предложение разработки

PC проекты: Васильев Михаил, Белистов Сергей

Контактные E-mail’ы: [e-mail], [e-mail]

Мобильные проекты: Абелешев Артём

Контактные E-mail: [e-mail]

Контактный телефон: [phone]

Веб-сайт: http://www.akella.com

Город: Москва

Последнее изменение: 25.02.2014 11:27

Этот документ является приложением к концепт-документу, это ваш вариант реализации предложенной идеи. За сколько, когда, как и можете ли вы вообще реализовать концепцию. Доступ к этому документу получат только ключевые люди, заинтересованные в администрировании проекта в целом. Объём документа ок. 3-5 стр.

1. Резюме

Выразите в пару предложений суть всего документа, стоимость проекта (в $), время на разработку (в месяцах), описание качество на выходе. Качество лучше кратко описывать, сравнив его с элементами качества 2, 3 других, аналогичных проектов. Раздел резюме лучше расписывать после написания остальных разделов. Например, стоимость проекта 30000$, 8 месяцев разработки, на выходе проект с уровне технологии примерно как у Quake 4, с атмосферой как в Silent Hill 3 и с сюжетом как в Halflife 2.

2. Компания

Краткая информация о компании. Количество пунктов является скорей исчерпывающими, чем обязательными. Если вы молодая команда разработчиков, то некоторые пункты можно опустить. Желательно коснутся следующих аспектов:

• Название компании
• Наличие формальной регистрации (форма (ЗАО, ООО, ИП) и страна регистрации)
• Дата основания (дата начала командной разработки первого проекта)
• Наличие офиса и оборудования (да / нет)
• Географическое местоположение основной части команды (город, страна, или все работают удаленно)
• Специализация компании (какой рынок, какие жанры, специфика?)
• Список партнеров-издателей, с которыми приходилось работать (список)
• Количество сотрудников (на текущий момент, людей)
• Количество завершенных проектов (на текущий момент, штук)
• Наличие существенных финансовых резервов или инвестора (да / нет)
• URL ссылки на портфолио, ссылки на дополнительную важную информацию
• Другая важная информация

3. Персонал

Кратко опишите персонал, который участвует или будет участвовать в проекте.

Важно коснутся резюме относительно каждого из участников, и список тех, кого вы будите еще искать после подписания договора.

В первой таблице коснитесь основных данных по сотрудникам и их знаниям, например:

ФИО	Возраст	Должность	Режим работы	Знания	Портфолио
Вася Петров	25	Руководитель	В офис	Список программ, методов, стандартов, наличие сертификатов у этого человека
Лиза Иванов	35	Программист	Удаленно	См. выше	http://liza.ru

Во второй таблице опишите опыт сотрудников:

ФИ	Должность	Проект	Статус	Жанр	Завершение
Вася Петров	Руководитель	Наследие звезд	Заморожен	Стратегия	2005
Иван Сидоров	Гейм-дизайнер	Обучение и чтение	В продаже	Обучение для детей	2003
Лиза Иванова	Скриптер	Супер тачки 3	В разработке	Гонки	2006

Кого по должностям и в каком количестве вы еще хотите привлечь к участию в проекте, и в каком режиме они будут работать (в офисе, удаленно). Если вы живете не в густонаселенном городе (не больше 3-ех миллионов человек) и планируете подключить сразу нескольких человек в офис, как вы оцениваете проблему поиска квалифицированного коллектива для работы в офисе?

4. Наработки

Какие для проекта есть наработки? Стартует ли полностью с чистого листа или же для проекта сделана уже часть работ? В этом разделе важно кратко описать все, что сделано на пути завершения проекта.

• Наличие первых частей игры (является ли игра продолжение другой?)
• Технология (например, наличие своих или купленных движков, инструментарий, основные особенности технологий)
• Гейм-дизайн (документация по игровому дизайну, какие-то части или полный дизайн-документ)
• Контент (например, текста, графика и анимация, код, звук и музыка)
• Статус игры (идея, в разработке, заморожен)

5. Инструменты

Кратко опишите (в 1-3 предложения на пункт) какие и в какой последовательности ваши специалисты используют инструменты, программы, методологии и стандарты (XP, ISO*) или устройства (планшеты, кальки и т.п.) при работе над проектом:

• Руководитель проекта (например, календарный план в MS Project c учетом методологии RUP, аутсорс или личный контроль)
• Художники (например, рисование фонов на кальках, сканирование и финализация картинки в фотошопе)
• Программисты (например, для PC платформ, программирование и отладка MS Visual Studio, определение производительности в Intel VTune).
• Программисты (например, для мобильников, программирование и отладка в Eclipse, SUN эмулятор, тестирование на реальных девайсах)

6. Резюме сметы

Запишите кратко (в суммах) и приблизительно стоимость (в $) проекта по основным статьям расходов. Колонка “Описание” является вспомогательным и в финальной версии документа её лучше вырезать:

Статья	Затраты	Описание
Персонал	30000	Зарплаты, бонусы, больничные.
Офис	3000	Разовые вложения в организацию офиса, раб. мест
Содержание	500	Регулярные затраты на содержание офиса, И-нета и т.д.

7. Этапы

Этот раздел является кратким вариантом календарного плана. Не углубляясь в детали, определите этапы вашей разработки в днях (календарных, а не в рабочих) и опишите предполагаемые основные работы, например:

Этапы	Длина	Описание
Этап 1	30	Описание важных задач из первого этапа
Этап 2	31	Описание важных задач из второго этапа
Этап 3	30	Описание важных задач из третьего этапа

Имейте в виду, что в игровой индустрии является почти нормой, то, что после того как издатель принимает этап, он выдаёт разработчику очередную порцию аванс-роялти.

Наиболее удобной длиной этапа является месяц. Но, возможно, вам удобней получать авансы реже или проект большой, ожидаемый и возможно нужно учитывать выставки (например, КРИ, Е3) на которых нужно иметь проект в лучшем виде, тогда длина сроков может меняться, привязываться к конкретным датам.

8. Первые шаги

Опишите, пожалуйста, какие вы видите основные задачи, стоящие на этапе предпродакшена (этап, предшествующий разработке). По сути, решение или не решение ниже перечисленных задач, может существенно повлиять на возможность реализации проекта, качество, стоимость и сроки. Выстройте эти задачи в порядке их выполнения с указанием примерных сроков на каждую из таких задач. В шапке раздела, затем уточните, сколько всего вам нужно примерно времени на предпроектные нужды. Задачи, например, могут быть следующими:

Дата добавления: 2015-11-05