Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ

ЛЬВІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ІВАНА ФРАНКА

Семестрове ситуаційне завдання

з курсу "Стратегічне управління фінансами"

на тему "Побудова системи збалансованих показників"

Виконала:

студентка групи ЕКФС-51с

Бурдяк А. О.

Перевірила:

Рубаха М. В.

ЛЬВІВ 2011

Система збалансованих показників

Концепція збалансованих показників може врахувати недоліки систем фінансових показників і показувати взаємозв’язок між досягненням якісних та кількісних цілей діяльності підприємства, а також вирішити проблему комплексної оцінки та прогнозування загального рівня ефективності діяльності підприємства.

Збалансована система показників повинна містити показники, що характеризують чотири основні напрямки оцінки ефективності управління, а саме: фінанси, внутрішні бізнес-процеси, клієнти та ринок, персонал підприємства. Оскільки ці основні напрямки можна охарактеризувати за допомогою великої кількості показників, їх кількість доцільно обмежити до п’яти по кожному з напрямків.

Для того, щоб показник був включений до системи збалансованих показників він повинен відповідати таким вимогам, як: забезпечення зв’язку із

стратегією діяльності підприємства, можливість кількісного визначення, доступність, зрозумілість, збалансованість, релевантність.

1. Фінансовий аспект.

До показників, що характеризують фінансовий аспект доцільно включити: показники комерційної рентабельності, рентабельності капіталу, коефіцієнти загальної ліквідності і автономії, а також коефіцієнт оборотності обігових активів.

· Коефіцієнт покриття (загальної ліквідності) – Кп, що показує, яку частину поточних зобов’язань підприємство спроможне погасити, якщо воно реалізує усі свої оборотні активи, в тому числі і матеріальні запаси. Цей коефіцієнт показує також, скільки гривень оборотних коштів приходиться на кожну гривню поточних зобов’язань.

Кп = Оборотні активи/ Поточні зобов’язання (Оптимальне значення більше 1)

· Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) – Кавт, що показує, яку частину у загальних вкладеннях у підприємство складає власний капітал. Він характеризує фінансову незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування його діяльності.

Кавт = Власний капітал/ Підсумок балансу

· Коефіцієнт фінансової стійкості – Кф.с – що показує співвідношення власних і залучених засобів, вкладених в діяльність підприємства. Характеризує здатність підприємства залучати зовнішні джерела фінансування.

Кфс = Власний капітал/Загальна сума зобов’язань

· Загальний коефіцієнт платоспроможності показує питому вагу власного капіталу в загальній сумі коштів, авансованих у діяльність підприємства. Загальний коефіцієнт платоспроможності = Власний капітал/ Підсумок балансу.

2. Внутрішньо-господарський аспект

Даний аспект характеризують показники оборотності та рентабельності до яких ми відносимо: рентабельність активів, рентабельність продажу, рентабельність продукції, загальний коефіцієнт оборотності активів, коефіцієнт оборотності кредиторської та дебіторської заборгованостей.

· Загальний коефіцієнт рентабельності активів показує швидкість перетворення активів у грошові кошти.

Кра = Чистий прибуток/Активи

· Коефіцієнт рентабельністі продажу показує, який прибуток з однієї гривні продажу отримало підприємство:

Крпродажу = Чистий прибуток/ виручка від реалізації

· Коефіцієнт рентабельністі продукції - показник по іншому називають комерційною маржею, оскільки він показує рівень просування товару на ринок і є важливим для керівного складу менеджерів:

Крп = Валовий прибуток/ собівартість

· Коефіцієнт рентабельністі витрат

Крв = Чистий прибуток/ валові витрати

3. Інноваційний аспект

Інноваційний аспект характеризує майбутню перспективу фірми, і включає в себе – нові технології, нові товари, чи модифікації, покращення старих, а також визначає інфраструктуру, яку належить створити, щоб забезпечити довготривалі зростання і вдосконалення. Важливим є і те, що компанії варто досягти лідерства у задоволеності своїх співробітників, а також прагнути до світового лідерства серед персоналу.

Для аналізу інноваційного аспекту компанії я б використовувала такі показники: збереження кадрової бази, ефективність працівника, коефіцієнт стратегічної перекваліфікації, коефіцієнт доступності стратегічної інформації. Показник збереження кадрової бази направлений на те, щоб зберегти працівників, у професіоналізмі яких організація найбільш зацікавлена. Цей показник вимірюється процентом плинності ключового персоналу. Коефіцієнт стратегічної перекваліфікації визначається як відношення робітників, які підготовлені до специфічної діяльності, пов'язаної із стратегічним розвитком до загального числа спеціалістів.

4. Споживацький аспект

Для аналізу споживацького аспекту для компанії, на мою думку, доцільно використовувати такі показники:

· частка ринку,

· ступінь задоволення потреб клієнтів,

· збереження(розширення) клієнтської бази,

· терміни постачання, ціни, якість.

Терміни постачання стали головним інструментом у конкурентній боротьбі. Здатність швидко реагувати на потреби споживачів є одним із факторів збереження і розширення бізнесу.

Висновок

Система збалансованих показників дає змогу визначити, на скільки слід змінити значення одного показника, щоб отримати бажані значення іншого і надати можливість вираження досягнення не лише кількісних, але й якісних цілей діяльності підприємства за допомогою монетарних величин. Також за допомогою даної системи підприємство може отримати інтегральний показник, що характеризує ефективність діяльності підприємства, який передбачає визначення ступеня досягнення кожним показником свого нормативного значення та врахування ваги кожного показника. Таким чином, концепція збалансованих показників дозволяє забезпечити реактивний підхід, спрямований на врахування потреб вдосконалення внутрішніх бізнес-процесів, роботи з персоналом та з клієнтами і забезпечення необхідного рівня фінансових показників, що визначають ефективність управління підприємством.

Дата добавления: 2015-11-05