Good evening ladies and gentlemen!

Good evening ladies and gentlemen!

Let me introduce myself. My name is Ferapontova Olga. It is an honour for me to have an opportunity to address such a distinguished audience. The subject of my topic for today is Corporate Alliances. I`m going to be brief.

So, I`ve divided my talk into 5 parts. First of all we will find out why and how businesses grow. Then I will tell you what types of alliances exist. The next point is ways of integration and finally I will describe one of the existing alliances – the Renault – Nissan.

Ok, let me start by the reasons of business growth. A business can grow due to market demands. If goods or services are in high demand, a company is expanding. Also it might be a good investment opportunity to expand a business. If you invest more money into business, you can expect larger returns. The next reason is senior managers and directors who run the company have an interest in seeing the business grow. The larger the company, the larger salaries and bonuses paid to them. Growth of business may also be the only way to ensure its survival. Small companies can no longer compete with larger companies and have to grow in size. One more reason for growth is spreading risk. It means that any company can meet difficulties and the large one such as alliance which operates two or more activities has the lowest risk that overall sales and profit will fall.

Well, how do businesses grow? There are two ways for growth: internal and external ways. Most businesses increase in size through internal growth. This means that they produce more and as a result they take on more workers, buy more equipment and perhaps move to larger premises. However, businesses can also grow in size through external growth. This is where two businesses join together to form a larger business. This can occur in a number of ways.

Thus we are moving to types of alliances. I will tell you in brief about four of them. When two businesses agree to join together, it is usually called a Merger. As a rule they are supposed to be of similar sizes. When a business buys another one, it is usually called Takeover. If a business buys only a part of another business, it is called Acquisition. And the last one is Joint venture. As a rule it is a temporary alliance. A business may join another business in order to sell a product together. Or they can set up a subsidiary in which each one owns 50% of shares.

Now it is time to turn to ways of integration. Horizontal integration is where two businesses making the same product join together or integrate. Vertical integration is when a business buys another one at a different stage of the chain of production. Depending on chain of production vertical integration might be Backward (towards the source) and Forward (towards the market). One more way of integration is conglomerate merger. This is a merger of two companies which have no common interests.

In conclusion I`d like to describe the Renault-Nissan alliance. It was established 27/03/1999. The type is joint venture. Renault has 44% stake in Nissan, and Nissan holds 15% stake in Renault. Renault was a major player in Western Europe and South America while Nissan was strong in North and Central America, Asia, Japan and Africa. According to 2010 Renault-Nissan alliance is the world`s fourth-largest automobile group. In 2011 it sold a record 8 029 222 units in 200 countries. At the present time this alliance operates in major world markets (USA, Europe, Japan..).

As for pros and cons of this alliance, indisputably this is a successful alliance and it has more pros than cons. Each company could keep their individual brand identity and independent corporate cultures. Also they could increase geographic regions for sales. One more positive aspect is exchange of expertise. As for negative side there are differences in French and Japanese management. Also there are language and cultural barriers. But companies have been trying to solve these disadvantages. In order to solve language barrier the Renault-Nissan alliance has accepted the official common language - English. International training programs were conducted to promote intercultural understanding of Japanese and French companies.

That covers all the key points I wanted to tell you. Thank you so much for your attention. If you have any questions, please feel free to ask them.

Vocabulary

to be in high demand – пользоваться большим спросом

spreading risk – диверсификация риска, то есть разнообразие профессиональных направлений с целью уменьшения риска банкротства

activity – направление профессиональной деятельности компании

to take on – нанимать (рабочую силу)

premises – помещение

to occur – встречаться, происходить

Merger – слияние

Takeover – захват, поглощение, покупка контрольного пакета акций

Acquisition – приобретение

Joint venture – совместное предприятие

Backward vertical integration – обратное вертикальное объединение

Forward vertical integration – прямое вертикальное объединение

Conglomerate merger – конгломератное слияние

a stake – доля (в капитале)

Sources

1. GCSE Business Studies (third edition), unit 22

2. Article “Alliance. Facts and figures”, 2009

http://www.renault.com/en/lists/archivesdocuments/alliance-facts-and-figures-2009.pdf

28/04/2012

3. http://en.wikipedia.org/wiki/Renault-Nissan_Alliance

28/04/2012

Добрый вечер Дамы и Господа!

Позвольте представиться. Меня зовут Ферапонтова Ольга. Это честь для меня обращаться к такой достопочтенной публике. Тема моего выступления на сегодня – это корпоративные альянсы. Я постараюсь быть краткой.

Итак, я разделила свою презентацию на 5 частей. Сначала мы выясним, почему и как развивается бизнес. Затем я расскажу о том, какие типы бывают альянсов. Следующий пункт - это пути интеграции и, наконец, мы рассмотрим один из существующих на сегодняшний день альянс – Рено-Ниссан.

Итак, позвольте мне начать с причин развития бизнеса. Рост бизнеса обусловлен требованиями рынка. Если товар или услуга пользуется большим спросом, компания вынуждена отвечать требованиям рынка и расширяться. Также это может быть хорошая возможность для инвестиций. Если вы вкладываете больше денег в бизнес, вы можете ожидать больше прибыли. Следующая причина - это старшие менеджеры и директора сами заинтересованы в росте бизнеса. Чем больше компания, тем больше зарплата и бонусы им. Рост бизнеса, это, возможно, единственный способ выживания в условиях конкуренции. Еще одна причина для развития - это диверсификация риска. Это означает, что любая компания может столкнуться с трудностями, но крупная компания, такая, как альянс, которая работает в нескольких профессиональных направлениях, имеет наименьший риск, что все ее доходы и продажи рухнут.

Итак, как же бизнес растет? Существует 2 пути для его развития: внутренний и внешний. Большинство компаний растут по первому пути. Они начинают производить больше и, как результат, нанимают больше сотрудников, покупают больше оборудования и, возможно, переезжают в другое большее помещение. Однако, компания может вырасти и по внешнему пути развития. Это когда 2 маленькие компании объединяются в одну большую. Существует несколько способов.

Таким образом, мы перешли к следующему слайду - типы альянсов. Коротко я расскажу вам о 4-х типах. Когда 2 компании пришли к соглашению объединиться, обычно такое объединение называется Слияние. Как правило, эти 2 компании примерно одинакового размера. Когда одна компания покупает другую, то это называется Захват или Поглощение. Если компания покупает только часть другой компании, то это обычно называется Приобретение. И последний тип альянса – это Совместное предприятие. Это когда компания присоединяется к другой, чтобы продавать один продукт вместе. Либо же они могут создать дочернее предприятие, и каждая компания будет владеть 50% пакета акций.

А теперь настало время перейти к путям интеграции. Горизонтальной интеграцией называется объединение 2-х компаний, производящей одинаковый продукт. Вертикальная интеграция – это когда одна компания покупает другую на иной стадии производства продукта. В зависимости от стадии производства вертикальная интеграция подразделяется на обратную и прямую. Существует еще один способ интеграции - это конгломератное слияние, то есть объединение 2-х компаний, не имеющих общих интересов.

В заключение я хотела бы описать Рено-Ниссан альянс. Он был учрежден 27 марта 1999. Тип альянса – совместное предприятие. Рено владеет 44% акций в компании Ниссан, а Ниссан держит 15% акций Рено. Компания Рено была крупным игроком западной Европе и южной Америке в то время, как Ниссан играл немаловажную роль в северной и центральной Америке, Азии, Японии и Африке. По данным 2010 года альянс Рено-Ниссан является 4-ой самой крупной автомобильной группой в мире. В 2011 году альянс продал рекордное число автомобилей 8 029 222 в 200 странах. В настоящее время альянс присутствует в большинстве мировых рынков (США, Япония, Европа и др.).

Что касается плюсов и минусов этого объединения, несомненно, альянс имеет больше плюсов, нежели минусов. Каждая компания смогла сохранить свой индивидуальный бренд и независимую корпоративную культуру. Также они смогли географически расширить свои регионы продаж. Еще один позитивный аспект - это обмен знаний и опыта. В качестве минусов можно выделить различия во французском и японском подходе управления. Также сюда относится языковой и культурный барьеры разных народов. Но компании стараются сгладить недостатки. Они ввели официальный язык на территории альянса - английский. Были введены международные обучающие программы для улучшения понимания японской и французской культур.

Итак, это все, что я хотела рассказать на тему корпоративные альянсы. Большое спасибо за ваше внимание. Если у вас есть вопросы, пожалуйста, задавайте.

Дата добавления: 2015-11-05