Матрицу для проведения SWOT-анализа в ЗАО «Русский текстиль»

Матрицу для проведения SWOT-анализа в ЗАО «Русский текстиль»

Стратегия согласования Стратегия согласования	Возможности: 1. Расширение ассортимента продукции 2. Увеличение объёмов производства 3. Расширение внешнего и внутреннего рынка	Угрозы: 1.Подорожание сырья как результат низкой урожайности хлопка и льна в 2010 году в связи с аномальными погодными условиями 2.Нестабильность и непредсказуемость внешней среды предприятия 3. Появление новых конкурентов Стратегия преобразования
Сильные стороны: 1. Наличие большого производственного потенциала 2. Качественная подготовка кадров благодаря сотрудничеству предприятия с учебными заведениями г.Твери специализации текстильной и лёгкой промышленности 3. Высокое качество производимой продукции	Поле СИВ сильные стороны и возможности: 1. Использовать весь имеющийся производственный потенциал предприятия для расширения ассортимента, увеличения объёмов производства и повышения качества продукции 2. Формирование кадров предприятия на конкурсной основе	Поле СИУ сильные стороны и угрозы: 1. Изыскать резервы на покупку сырья в случае его подорожания 2. Разработать антикризисную политику предприятия 3. Отслеживание конкурентной среды, изучение деятельности конкурентов 4. Разработать пути повышения производительности труда
Слабые стороны 1. Недоиспользование производственных мощностей 2. Маленький ассортимент продукции 3. Низкий уровень заработной платы 4. Высокая стоимость сырья Стратегия преобразования	Поле СЛВ слабые стороны и возможности: 1. Разработать программу полного использования производственных мощностей 2. Расширить ассортимент продукции исходя из возможностей предприятия 3. Выявить резервы повышения заработной платы 4. Выявить наиболее выгодные рынки сырья по цене и качеству	Поле СЛУ слабые стороны и угрозы 1. Увеличить в составе ассортимента продукции льносмесовые и льняные ткани, так как рынки сырья льна наиболее доступны 2. При невозможности использования в производственном процессе самого предприятия, неиспользуемые производственные мощности продать или сдать в аренду 3. Использовать моральные стимулы труда 4. Создавать инновационные разработки образцов тканей, технологий их производства и других направлений деятельности предприятия

Рис. 1. Матрица для проведения SWOT-анализа ЗАО «Русский текстиль»

В настоящее время ЗАО «Русский текстиль» производит один вид продукции - хлопковую суровую ткань. В соответствии с проведённым SWOT-анализом, основной стратегией предприятия является: расширение ассортимента продукции, повышение объёмов производства, привлечение инвесторов.

Дата добавления: 2015-11-04