Применение методики SWOT предполагает четыре направления анализа:

Применение методики SWOT предполагает четыре направления анализа:

Ø Strengths (сильные стороны) – преимущества предприятия;

Ø Weaknesses (слабые стороны) – недостатки;

Ø Opportunities (возможности) – факторы внешней среды, способствующие получению конкурентных преимуществ;

Ø Threats (угрозы) – факторы, ослабляющие позицию предприятия на рынке.

Проведение анализа позволяет:

§ выбрать направление развития (сформулировать стратегию) предприятия;

§ выгодно использовать сильные стороны;

§ выявить и по возможности устранить недостатки;

§ не упустить предоставляемые сложившейся рыночной конъюнктурой возможности;

§ избежать опасностей и угроз.

Кроме того, появляется возможность структурировать информацию, поступающую из внешней и внутренней среды, произвести ее количественную и качественную оценку, определить тенденции и новые перспективы.

Необходимо учитывать, что один и тот же фактор внешней среды для разных предприятий может являться как возможностью, так и угрозой. Например, неиспользованная возможность может стать угрозой в случае ее использования конкурентом. И наоборот, вовремя предотвращенная угроза может открыть предприятию новые возможности, если конкуренты не смогли ее устранить.

Проведение SWOT-анализа осуществляется в четыре шага:

1. определение сильных и слабых сторон предприятия на основе анализа внутренней среды;

2. определение рыночных возможностей и угроз на основе анализа внешней среды;

3. составление матрицы SWOT-анализа;

4. сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с выявленными возможностями и угрозами, а также выработка стратегических рекомендаций по решению проблем и повышению конкурентоспособности предприятия.

Алгоритм проведения SWOT-анализа представлен на рис. 1.

Внутренняя среда включает:

1. маркетинговую (репутация организации и продуктов, рыночная доля, качество продукции, уровень сервиса, затраты на распределение, эффективность продвижения);

2. финансовую (уровень прибыльности, финансовая стабильность, рентабельность инвестиций, цена акций);

3. производственную (уровень НИОКР, инновации, возможность своевременных поставок, состояние ОПФ, резервы производственных мощностей, использование современных технологий);

4. кадрово-организационную (предпринимательская ориентация, квалификация руководства и персонала, рациональность распределения прав и ответственности).

Рис. 1.

Дата добавления: 2015-11-04