SWOT-анализ компании «Benetton»

SWOT-анализ компании «Benetton»

Возможности Диверсификация деятельности Benetton Group: Широко известное имя Benetton позволяет компании получать высокие прибыли от лицензий на использование ее торговой марки производителями косметики, парфюмерии, носков, игрушек, кухонного белья и других потребительских товаров. Компания заключила выгодные контракты с фирмой Buvola на продажу часов под маркой Benetton и с фирмой Polaroid на производство солнцезащитных очков Benetton. Процесс диверсификации деятельности компании вышел за рамки торговой сферы и коснулся сектора финансовых услуг. Вот некоторые из капиталовложений Benetton: по 50% акций двух итальянских лизинговых фирм, по 10% лизинговых компаний во Франции и Германии, 20% акций частного банка Ваnсо di Trento e Bolzano и др. Лучано Бенеттон так охарактеризовал планы компании: "В будущем мы хотим разнообразить деятельность Benetton в области розничной торговли и банковских услуг в Италии и по всему миру". Также к диверсификации можно отнести приобретение компании Prince (теннисные ракетки), Nordica (лыжные ботинки), Castle (горные лыжи). Укрепление положения на международных рынках (США, Германия, Дальний Восток, Восточная Европа)

Угрозы Выход на рынок конкурентов, в частности, Zara, имеющей достаточно широкий ассортимент продукции, быстро обновляемый. Данная компания имеет успех на рынке одежды и является конкурентом Benetton. Ухудшение отношений с некоторыми покупателями, которые считают слишком резкой рекламу. Некоторые предприятия розничной торговли также сообщили, что с клиентами отсутствуют взаимоотношения.

Сильные стороны Компания достигла экономии на эффектах масштаба за счет централизованных закупок. Гибкость системы производства, которая заключается в «…размещении субподрядов на производство одежды сети независимых или частично принадлежащих компании поставщиков, число которых превышает 700», что позволяет компании быстро реагировать на изменения в модных тенденциях. Ценовая конкурентоспособность товара, т.к. себестоимость товара сохраняется на достаточно низком уровне, что позволяет сохранять цены на готовую продукцию на среднем уровне. «Носкость» и «износостойкость» производимой одежды, т.е. поддержание высокого качества продукции. Эффективные средства коммуникации и использование различных технологий распределения обеспечивают способность компании поменять запас готовой продукции в своем магазине в любой точке мира за 15 дней, также широкая сеть каналов распределения (6000 магазинов в 120 странах). Наличие системы агентов, которые выполняют функции супервизоров над группами владельцев магазинов, при этом агенты пользуются определенной независимостью в побуждениях и характеризуются близостью к клиентам. Применение новейших технологий в производстве,например, для контроля за процессом производства Benetton использует компьютерное оборудование. Работники красильной фабрики в кратчайшие сроки могут выкрасить готовые изделия в 270 различных цветов и оттенков, после чего продукция отгружается заказчикам по всему миру.

Слабые стороны Снижение объема продаж в некоторых странах (США, Германия, Великобритания), к которому привело использование для продвижения товара шокирующих рекламных образов, размещаемых на рекламных щитах: «Некоторые из использованных образов для рекламы оказались слишком сильнодействующими…. Они отпугнули от нас наших потребителей….. многие клиенты отказались даже смотреть нашу продукцию», т.е. ухудшение имиджа фирмы на рынке.

SWOT-анализ компании «Zara»

Возможности (ВО) Укрепление положения на международных рынках, развитие сети розничной торговли в различных странах мира. Ухудшение позиций основных конкурентов, например, некоторое падение объема продаж у «Бенеттон», в связи с использованием слишком резких рекламных образов.

Угрозы (УГ) В отрасли существуют крупные конкуренты – американская компания Gap, итальянская Benetton, чьи товары пользуются достаточно большим спросом. Т.к. компания копирует модели известных дизайнеров, то это может служить поводом для судебных разбирательств, что не идет на пользу имиджу компании.

Сильные стороны (СИС) Широкий ассортимент и постоянное его обновление – более 11 тыс. моделей в год. Наличие собственных каналов распределения, контроль над всеми каналами поставок, наличие собственной сети розничной торговли. (В 2001 г. Zara включала уже 507 магазинов по всему миру, из которых только три функционировали на условиях франшизы. Все остальные находились в полной собственности Inditex S.A., их местоположение тщательно выбиралось с точки зрения заметности, потоков потенциальных посетителей), что позволяет оперативно доставлять товар в магазины, избавляться от больших складских запасов и избежать затоваривания. Т.к. компания сама производит 40% тканей, сама изготавливает половину моделей одежды, это обеспечивает быстрый процесс производства. Компании требуется всего 4-5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Также компания может скопировать коллекцию известного дизайнера и запустить ее в продажу очень быстро. Наличие больших финансовых ресурсов, т.к. прибыли компании возрастают с каждым годом. Ценовая конкурентоспособность товара (услуги) – низкий и средний ценовой диапазон. Малое количество нераспроданного товара, менее 10% (при среднем показателе по отрасли от 17 до 20%). Низкие затраты на рекламу – 0,3% от выручки(при среднем показателе по отрасли от 17 до 20%), что в данном случае скорее относится к сильным сторонам, потому что у потребителей сложилось мнение, что если он не купит эту вещь сейчас, то упустит единственный шанс, что обусловлено быстрым обновлением ассортиментом.

Слабые стороны (СЛС) Относительно небольшое количество магазинов (1500 по сравнению с 6000 у Бенеттон). Не самое высокое качество линии Zara Basic, в которой используются синтетические волокна, которое отмечают потребители в некоторых странах, например, в России, куда преимущественно завозится именно эта линия за счет низких цен.

3 вопрос

Одежда "ZARA" – это качественная испанская модная одежда, отличающаяся собственным неповторимым стилем и шармом. Есть мнение, что во многом успех ZARA обусловлен тем, что большинство моделей имеют вполне уловимое сходство с сезонным pret–a–porte. Модельеры компании тщательно отслеживают последние модные веяния и тенденции мира моды, и сразу же воплощают их в своих коллекциях. Поэтому в одежде Зара вы всегда будете образцом стиля и моды. Первый магазин ZARA был открыт в 1975 году, а уже в 90-е годы она стала самой быстроразвивающейся сетью модной одежды в мире. Коллекции одежды Зара отшиваются небольшими партиями и практически полностью обновляются в магазинах Зара 2 раза в неделю.

Магазины «United color of Benetton» предлагают своим покупателям модную повседневную одежду молодежного направления, главную концепцию которой можно охарактеризовать в двух словах: «Долой ограничения!»

Все коллекции отличают широкая цветовая палитра и разнообразие моделей: здесь присутствуют спортивный, этнический, гламурный и формальный стили, а также трендовые молодежные линии. Цены – более чем демократичные, позволить себе вещь от Benetton может даже «бедный» студент.

Компания «Benetton Group SpA» сумела найти отклик в сердцах людей благодаря блестящей маркетинговой политике во главе с креативным директором по маркетингу Оливьеро Тоскани. Рекламные кампании Оливьеро вошли в историю мировой социальной рекламы как один из блестящих образцов в этом секторе рекламного мира. Исходя из тезиса о том, что реклама – мощнейшее орудие управления умами людей, компания «United colors of Benetton» стала первой в истории модной индустрии, которая напрямую никогда не рекламировала свою продукцию.

Философия рекламы «United Colors of Benetton» основана на вере основателя компании Лучано Бенеттона, что «коммуникация должна не просто исходить изнутри компании, но из ее сердца». Реклама Benetton всегда находится в контексте жизни, которая есть на самом деле, и о которой мечтают многие из нас.

Шокирующие, порою скандальные фотографии и ролики затрагивают острую социальную проблему всего человечества: межрасовые конфликты. Фото откровенно провокационные, а слоган и название компании служат здесь лишь аккомпанементом к общей идее всеобщего равенства. Известно, что когда бренд находит свой собственный вход во внутренние ценности человека, то продукт перестает быть просто продуктом с производством, логистикой и мерчандайзингом - он становится частью нашего мира.

Дата добавления: 2015-11-04