SWOT-анализ существующей системы управления человеческими ресурсами на ОАО «Водотеплоснаб»

SWOT-анализ существующей системы управления человеческими ресурсами на ОАО «Водотеплоснаб»

Внешняя среда Внутренняя среда	O – возможности Собственники и учредители являются сотрудниками фирмы (руководством), что позволит без видимых препятствий внедрить новую стратегию управления человеческими ресурсами; В ближайшие годы дефицита ресурсов и резкого снижения цен на тарифы сферы энергосбережения не ожидается, это позволяет руководству ОАО «Водотеплоснаб» сосредоточиться на внедрении эффективной стратегии управления человеческими ресурсами.	T – угрозы Специалистами в ближайшее время прогнозируется спад востребованности услуг, что приведет к падению прибыли и выручки, а значит может возникнуть нехватка ресурсов для финансирования данного проекта. Ценообразование и стратегия развития выстраиваются относительно цен на услуги в зависимости от поведения конкурентов, которое будет ориентировано на снижение цен
S - сильные стороны 1. Предпринимательский тип стратегии развития управленческой системы, то есть ориентированный на долговременное устойчивое развитие; 2. Развитая сеть внутриорганизационной коммуникации, основанная на системе внутреннего документооборота; 3. Дисциплинарная система взаимодействия с подчиненными позволяет выстроить боле эффективную управленческую структуру	Стратегия SO При условии совпадения внешних возможностей и внутреннего потенциала ОАО «Водотеплоснаб» ситуация для внедрения новой стратегии управления человеческими ресурсами представляется наиболее благоприятной. Именно внутренний потенциал оказывает непосредственное влияние на возникновение необходимых возможностей внешней среды.	Стратегия ST Для преодоления указанных выше угроз руководство ОАО «Водотеплоснаб» будет необходимо реализовать весь скрытый потенциал, в том числе ресурсный и управленческий. Однако, при снижении финансовых потоков его может оказаться недостаточно для внедрения более эффективной стратегии управления человеческими ресурсами.
W – слабые стороны Существующая линейная структура управления в ОАО «Водотеплоснаб» не является достаточно эффективной, так как затрудняет деятельность в сфере управления человеческими ресурсами; Излишне централизованная управленческая система не позволяет создать более эффективную стратегию управления человеческими ресурсами; Отсутствие отдельной штатной единицы, занимающейся вопросами управления человеческими ресурсами.	Стратегия WO Потенциально отрывающиеся возможности внешней среды будут способствовать игнорированию негативного влияния в организации, связанного со слабыми сторонами.	Стратегия WT Негативные последствия угроз внешней среды усугубят существующие в организации слабые стороны, что повлечет за собой отказ руководства относительно внедрения новой стратегии управления человеческими ресурсами.

Дата добавления: 2015-11-04