Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

ПУТЬ от новичка до Бизнес-Партнера (9%)

ПУТЬ от новичка до Бизнес-Партнера (9%)

№ п/п, ФИО Новичка

План

(последовательность

действий)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1-я встреча (звонок), объяснение сути работы, ознакомление с материалами

(PDF-презентация «Бизнес-предложение» и видео «Вопрос-ответ») – даем 1 день на раздумья

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Этап 1: запуск человека в бизнес. Срок: 7 дней. после того, как человек сказал «ДА».

Задача: выход на 3% (5-15 людей в группе).

Документы, которые высылаем человеку для изучения:

- Премьер-клуб (PDF)

- Стартовая программа (JPG)

- 2 Памятки для vip-клиента: как разместить и оплатить заказ, условия доставки (PDF)

- Система вебинаров (таблица Excel)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Список 10 целей на 1 год вперед. Задача: выявить потребности человека, определить его истинную мотивацию!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Регистрация в компанию + показ преимуществ (чтобы человек знал, что такое Стартовая программа, Премьер-клуб, акции, подарки, накопительная система) + подбор продукции. Акцент на Wellness (делимся своими результатами). Наши требования со старта: 75-150ББ (и человеку выгодно: пойдет по Стартовой программе), и нам выгодно (видно серьезность намерений человека). Задача: чтобы человек был влюблен в продукт и был уверен в продукции, чтобы его окружение (семья, друзья) пользовались продукцией Орифлэйм у него.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Допуск на первичную систему обучения (даем ссылку и правила входа на вебинары, высылаем 2 книги Бухтиярова). Задача: определить, насколько человек серьезно обучается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Список из 30-40 контактов – для первичного обзвона и приглашения – все делаем со СПОНСОРОМ!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Разрабатываем систему работы:

1. Работа онлайн:

1.1. «Затачиваем» правильно страничку в соц. сетях.

1.2. Добавляем в друзья ежедневно 30-40 человек, общаемся с ними по нашему алгоритму.

1.3. Выводим контакты из соц. сетей на спонсора (чтобы каждый день было 5-10 звонков). Первые 20-30 звонков – делаем только со СПОНСОРОМ!

2. Работа оффлайн:

2.1. Показываем каталог своему окружению (семья, друзья, близкие).

2.2. Оформляем дисконт для своего окружения (кого заинтересовало): регистрируем людей.



 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Этап 2: Внедрение системы работы. Срок: 14 дней после того, как человек освоил Этап 1.

Задача: выход на 9% (20-40 людей в группе).

Документы, которые высылаем человеку для изучения и освоения:

- Учет кандидатов и новичков (таблица Excel)

- Досье Бизнес-партнеров (таблица Excel)

- Путь новичка (Документ Word)

- Маркетинг-план развернутый (PDF)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Изучение маркетинг-плана (Плана Успеха) компании. Задача: чтобы человек от и до понимал суть бизнеса, какие звания есть в компании, какие доходы и какие товарообороты нужно делать.

* Если нужно объяснить «на кружочках» – делаем созвон в скайп и поясняем на кружочках!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Разработка ежедневной активности. Задача: оттолкнуться от целей человека, его статистики по уже проделанной работе и спланировать его ежедневную активность согласно маркетинг-плану и его желаемому званию в компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Допуск на вторичную систему обучения:

1. Даем доступ на материалы школы «Онлайн директора»:

- сайт http://www.oriflame-blog.com/shkola-direktora-onlajn/

- пароль: kasatka2012

2. Даем 2 книги Р. Кийосаки.

 

 

 

Загрузка...

 

 

 

 

 

 

· Определение ключевых людей – костяка в группе человека, с которыми будем работать. Задача: научить своего человека делать все то, что умеем сами (дуплицирование).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

· Анализ работы, контроль и корректировка действий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График работы моих бизнес-партнеров

№ п/п, ФИО

понедельник

вторник

среда

четверг

пятница

суббота

воскресенье

1.

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

 

5.

 

 

 

 

 

 

 

6.

 

 

 

 

 

 

 

7.

 

 

 

 

 

 

 

8.

 

 

 

 

 

 

 

9.

 

 

 

 

 

 

 

 

Чему я ДОЛЖЕН ЛИЧНО ОБУЧИТЬ СВОИХ бизнес-партнеров (критерии соответствия ключевому бизнес-партнёру)

№ п/п

Бизнес-партнер

Действие

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Делать 150-250ББ лично!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приглашать на встречи (звонки/скайп)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проводить встречи (звонки/скайп)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сопровождать своих людей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
 | Topic 1 Describing People

mybiblioteka.su - 2015-2019 год. (0.036 сек.)