по теме «Внутренняя среда организации»

Выполнил: ____________________ Группа № ______

Дата: «____» ____ 2014 г.

Вариант №2

Контрольный тест

по теме «Внутренняя среда организации»

1. К характеристикам бюрократических организаций относятся:

a) обилие правил и процедур

b) небольшое число уровней иерархии

c) широкое участие работников в принятии решений

d) жесткая иерархия власти

e) четкая специализация и разделение труда

1. Термин «органические» говорит о том, что такие организации, построенные по такому принципу:

a) представляют собой сельскохозяйственные предприятия

b) похожи по своему строению и развитию на живой организм

c) представляют собой предприятия, занимающиеся выпуском органических удобрений

d) неспособны к результативной и эффективной работе

1. В современном мире:

a) все без исключения организации относятся к органическому типу

b) все без исключения организации относятся к бюрократическому типу

c) многие организации стремятся к снижению формализации и расширению творчества сотрудников

d) многие организации стремятся к укреплению формализации управления и ограничению самостоятельности сотрудников

1. Способность к проведению прогрессивных изменений характерна для... организаций.

a) бюрократических

b) любых

c) механистических

d) органических

1. Сотрудники штаба выполняют:

a) функции планирования и контроля

b) функции линейного руководства структурными подразделениями

c) линейные административные функции

d) анализ внутренней и внешней среды

1. В линейной ОСУ... разрешаются проблемы, требующие взаимодействия различных структурных подразделений.

a) легко и быстро

b) сложно и медленно

c) быстро

d) никогда не

1. Линейная ОСУ применяется в организациях:

a) малого бизнеса

b) только большого размера

c) среднего и большого размера

d) среднего и большого размера, только на нижних уровнях иерархии

1. В линейной ОСУ... приводит к чрезмерной нагрузке высшего руководителя.

a) сложность построения

b) отсутствие вспомогательных структур

c) высокая степень «прозрачности» деятельности структурных единиц

d) явно выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя

9. Функциональная ОСУ характеризуется... реакцией на изменения внешней среды.

a) предельно быстрой

b) быстрой

c) удовлетворительной

d) медленной

1. Организация, имеющая функциональную ОСУ, может успешно производить... продукции.

a) узкий ассортимент

b) любой ассортимент

c) только один вид

d) широкий ассортимент

11. Под функциональными зонами в функциональной ОСУ понимаются области:

a) S₁, S₂, S₃

b) Z₁, Z₂, Z₃

c) G₁, G₂, G₃

1. Функциональная ОСУ создается путем выделения в организации:

a) уровней управления в соответствии с иерархией власти

b) основных функций менеджмента (планирование, организация, мотивация и т.п.)

c) функциональных областей (бизнес-функций)

d) дополнительных функций менеджмента (прогнозирование, анализ и т.п.)

1. Как правило, менеджеры разных функциональных подразделений... координируют совместную работу без вмешательства высшего руководства.

a) удовлетворительно

b) плохо

c) идеально

d) очень хорошо

1. Если в книжном издательстве создаются относительно независимые бизнес-единицы, выпускающие книги отдельно для женщин, мужчин и детей, то можно считать, что издательство формирует дивизиональную ОСУ... типа.

a) продуктового

b) территориального

c) клиентоориентированного

1. Дивизиональная ОСУ относится к структурам... типа.

a) механистического

b) адаптивного

c) органического

1. Стратегическое управление дивизиональной организацией осуществляется:

a) финансовым директором компании

b) наиболее подготовленным директором одного из дивизионов

c) штаб-квартирой

d) директорами всех бизнес-единиц

1. На приведенном рисунке изображена условная схема дивизиональной ОСУ... типа.

a) продуктового

b) клиентоориентированного

c) территориального

1. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право:

a) вносить изменения в технологию производства

b) принимать решение по открытию новых дивизионов

c) формировать стратегию развития компании

d) принимать решения по распределению бюджета дивизиона

e) выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п.

1. К достоинства проектно-матричных ОСУ можно относятся:

a) трудность однозначного установления ответственности за результаты, вследствие двойного подчинения

b) высокая эффективность оперативного управления

c) четкая ориентация на требования рынка

d) необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и проектам

e) возможность оперативного снижения расходов

1. За качество подготовки специалистов для каждого из этапов всех проектов отвечают:

a) руководители соответствующих функциональных подразделений

b) координатор всех проектов

c) менеджеры проектов

d) менеджеры штабных подразделений

1. В компаниях с матричной ОСУ часто требуется объединять специалистов разных профессий в:

a) отдельные дивизионы

b) проектные команды

c) дочерние компании

d) дополнительные постоянно действующие подразделения

1. Деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на создание уникального продукта (услуги) при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и уровню риска, называется:

a) проектом

b) программой

c) процедурой

d) производством

1. Для управления каждым проектом назначается:

a) руководитель компании

b) руководитель одного из функциональных подразделений компании

c) координатор проектов

d) руководитель (менеджер) проекта

1. После завершения проекта команда расформировывается, а ее участники:

a) получают новые должности в своей компании

b) увольняются или переводятся в другие компании

c) входят в состав вновь создаваемых команд и начинают работу над другими проектами

d) уходят в отпуск

Дата добавления: 2015-11-04