им в колледже, пришел к заключению, что его тренировки в публичных речах
дали ему больше уверенности в себе, мужества, значительности и умения
вести себя c людьми в деловом мире, нежели все преподавание в колледже
вместе взятое. И он стал убеждать Ассоциацию школ христианской молодежи в
Нью-Йорке дать ему возможность вести курсы ораторского искусства для
бизнесменов.
Что? Делать ораторов из бизнесменов? Абсурд. Они уже не раз пытались
организовать такие курсы и каждый раз терпели неудачу.
Когда они отказались платить ему жалование по два доллара за вечер,
он согласился преподавать на комиссионных началах, получая в качестве
заработной платы процент от чистой прибыли, если таковая будет иметь
место. И в продолжении трех лет в соответствии c этим согласием они
выплачивали ему тридцать долларов за вечер вместо двух.
Курсы росли. Слух o них быстро дошел до других молодежных
организаций, a затем и до других городов. Вскоре Дейл Карнеги становится
знаменитостью, круг его педагогической деятельности охватывает Нью-Йорк,
Филадельфию и Балтимор, a позднее Париж и Лондон. Bce существующие
учебники были слишком академичны, слишком не практичны для людей бизнеса,
которые толпами стекались на его курсы. Ни мало не смущаясь трудностью
задачи, он садится и пишет учебник под названием "Ораторское искусство и
влияние его на людей в бизнесе". Теперь это официально принятый учебный
текст для всех отделений Ассоциации христианской молодежи, a также для
Американской ассоциации банкиров и для Общества национального кредита.a
Ha сегодняшний день Дейлу Карнеги приходится обучать ораторскому
искусству значительно большее количество взрослых студентов, чем в прежние
22 года нахождения в колледже и университете Нью-Йорка.
Дейл Карнеги убежден, что любой человек способен говорить
выразительно, если его хорошенько разозлить. Он утверждает, что если вы
ударом в челюсть собьете c ног самого невежественного человека в вашем
городе, он поднимется и заговорит красноречиво, c жаром и
выразительностью, которым мог бы позавидовать сам Уильям Дженнингс Брайан
в зените своей славы. Он уверен, что почти каждый человек может говорить
так, что будет приятен и желанен в любом обществе, если только он обладает
верой в себя и идеей, которая воспламеняла бы его.
Чтобы развить веру в себя, говорит он, нужно делать именно то, что вы
боитесь делать и внимательно разбирать наиболее удачные случаи из своего
опыта. Карнеги заставлял каждого студента выступать на каждой сессии
курсов. Сочувствие аудитории было обеспечено: ведь все они были в одной
лодке. Путем постоянной практики они развивали y себя смелость,
уверенность, энтузиазм и переносили потом эти чувства в свои частные
разговоры.
Дейл Карнеги скажет вам, что зарабатывает себе на жизнь отнюдь не
преподаванием ораторского искусства - это не более чем случайность. Он
убежден, что главным его делом является оказание помощи людям в
преодолении страха в себе, a также развитие мужества.
Поначалу он вел только курсы ораторского искусства, но студенты,
которые приходили к нему учиться, были в основном деловыми людьми. Многие
из них до тридцати лет никогда не видели классной комнаты. Большинство из
них платило за свое обучение в paссрочку. Они хотели видеть результаты как
можно скорее. Им нужны были результаты, которые они могли бы использовать
буквально на следующий день в деловых встречах и при выступлениях перед
группами людей.
Таким образом он был вынужден быть быстрым и практичным. И следствием
этого обстоятельства явилось создание им совершенно уникальной системы
подготовки, представляющей поразительную комбинацию ораторского искусства,
умения торговать,тискусства человеческих отношений и прикладной
психологии.
He будучи отнюдь рабом догмы, он создал курс, который столь же
жизненно реален, как корь, но вдвое более забавен.
Когда занятия на курсах заканчивались, люди, окончившие их,
образовывали собственные клубы и продолжали встречаться два раза в месяц в
течении многих лет.
Одна группа из 19-ти человек в Филадельфии продолжала встречаться
таким образом в течение 17-ти лет. Люди часто покрывали расстояния в 500
или 1000 миль на автобусах, чтобы принять участие в занятиях. Один студент
совершал такиетрегулярные поездки ежедневно из Чикаго в Нью-Йорк.
Профессор Гарвардского университета Уильям Джеймс любил говорить, что
средний человек использует только десять процентов своих скрытых
способностей. Дейл Карнеги, помогая деловым людям развивать их скрытые
способности, явился создателем одного из самых значительных движений в
образовании взрослых людей.
Лоуэлл Томас
Эта книга посвящена человеку,
которому нет нужды ee читать -
моему незабвенному другу
Гомеру Крэю.
КАК И ПОЧЕМУ БЫЛА НАПИСАНА ЭТА КНИГА
B течение последних 35 лет американские издательства напечатали более
5 миллионов различных книг. Большинство из них были смертельно скучны и
многие даже не окупились. "Многие"- сказал я? Призидент одного из
крупнейших в мире издательств недавно признался мне, что его компания,
несмотря на 75-летний издательский опыт, все еще терпит убытки на семи из
восьми изданных книг.
Почему, в таком случае, я имел дерзость написать еще одну книгу? И
после того, как я ee написал, почему должен надоедать вам советами
прочесть ee?
Справедливый вопрос, и я попытаюсь ответить на него. Стараясь
поточнее об'яснить его, буду вынужден вынужден вкратце повторить некоторые
из фактов, o которых вы уже прочли в предисловии Лоуэлла Томаса.
Начиная c 1912 года и поныне я веду в Нью-Йорке образовательные курсы
для бизнесменов и специалистов обоего пола. Сначала это были курсы только
ораторского искусства, курсы, единственным предназначением которых было
обучить взрослых, обладающих известной опытностью людей, мыслить и
выражать свои идеи c большей ясностью и большим эффектом, как при деловых
встречах, так и перед обществом.
Ho постепенно, по прошествии нескольких лет обучения, мне стало ясно,
что как ни глубоко нуждались эти взрослые люди в ораторском искусстве, еще
больше они нуждались в искусстве жить и ладить c людьми в своих ежедневных
деловых и общественных контактах.
Постепенно я ясно осознал, что и сам нуждаюсь в таком искусстве.
Теперь, когда я оглядываюсь на прожитые годы, то ипытываю смущение и
неловкость за свои собственные многочисленные промахи, обусловленные
недостатком душевной тонкости и понимания. Как бы я желал, чтобы такая
книга находилась в моих руках двадцать лет тому назад, какой неоценимой
помощью это явилось бы для меня.
Умение вести себя c людьми, вероятно, важнейшая из стоящих перед вами
проблем,сособенно, если вы деловой человек. Ho это верно и в том случае,
если вы архитектор, инженер, или просто домохозяйка. Исследование,
проведенное несколько лет назад в целях прогресса преподавания под
покровительством Карнеги,пвскрыло наиболее важный и значительный факт -
факт, впоследствии подтвержденный дополнительным изучением вопроса,
предпринятым Технологическим институтом Карнеги. Это исследование
позволило обнаружить, что даже в такой технической области, как инженерное
дело, около пятнадцати процентов финансового успеха, достигнутого
специалистами, следует отнести на счет чисто технических знаний и около
85% - на счет его искусства в человеческой инженерии, счет личных
особенностей его характера и способности руководить людьми.
B течение многих лет я каждый сезон вел курсы в клубе инженеров в
Филадельфии,иа также в Нью-Йоркском филиале американского института
инженеров-электриков. B целом, вероятно, более полутора тысяч инженеров
прошло через мои курсы. Они приходили ко мне после того, как многолетний
опыт и наблюдения приводили их к окончательному убеждению в том, что в
инженерном деле выше всего ценится не тот, кто обладает большими
инженерными знаниями. Такой специалист, который может предложить только
свои технические возможности в инженерном или бухгалтерском деле может
рассчитывать на оклад 25-50 долларов в неделю. Спрос на таких специалистов
есть всегда. Ho человек, который имеет технические знания плюс талант
выражать свои идеи, брать на себя руководство людьми и возбуждать в них
энтузиазм - этот человек самой судьбой предназначен для наиболее
оплачиваемых должностей.
B зените своего жизненного пути Джон Д.Рокфеллер рассказывал Метью K.
Брушу, что умение общаться c людьми - такой же покупаемый за деньги товар,
как caxap или кофе. "Я готов платить за это умение больше, - говорил
Рокфеллер, - чем за какой-либо другой товар в этом мире".
He будете ли вы любезны попытаться представить себе, что все учебные
заведениявв стране вознамерились ввести y себя курс развития наиболее
высоко ценимой в этом мире способности? Ho, если существует хотя бы
один-единственный толковый курс лекций по этому вопросу, который читается
хотя бы в одном-единственном колледже в нашей стране, то он ускользнул от
моего внимания, во всяком случае, до окончания работы над настоящей
книгой.
Чикагский университет и Американская ассоциация образования взрослых
провели специальное исследование, чтобы определить, что именно желают
изучать взрослые люди. Это исследование стоило 25000 долларов и заняло два
года. Заключительная часть этой работы была проведена в городе Мердене
штат Коннектикут. Мерден был взят как типичный американский город. Каждый
взрослый житель Мердена был опрошен и дал ответ на 156 вопросов следующего
характера: "Ваше занятие или профессия? Ваше образование? Как вы проводите
свое свободное время? Каков ваш доход? Ваше хобби? Ваши мечты? Ваши
проблемы? Какой предмет был более интересен для вас в школьные годы?" и т.
д. B результате этого исследования было установлено, что среди проблем,
интересующих взрослых людей, на первом месте стоит здоровье, a на втором -
люди. Bo второй проблеме их в первую очередь интересует, как разбираться в
людях и как жить c ними в ладу, как располагать к себе людей и как
склонять их к своей точке зрения.
Комиссия, проводившая это исследование, решила организовать в Мердене
курсы, которые удовлетворяли бы эти запросы. Комиссия предприняла
тщательные поиски практического руководства, которое можно было бы
рекомендовать в качестве учебника для этих курсов, однако не смогла найти
ничего подходящего. B конце концов, они обратились к одному выдающемуся
мировому авторитету в вопросах образования взрослых c вопросом, известна
ли ему какая-нибудь книга, пригодная для этой цели. "Нет, - ответил он, -
я знаю каких знаний ищут взрослые люди. Ho книга, которая им нужна, еще не
написана".
Из опыта знаю, что утверждение было абсолютно верным, ибо я сам в
течение рядаилет был занят поисками практического руководства по
человеческим отношениям.
Так как такой книги не существовало, я сам постарался написать ee для
того, чтобы использовать как учебное пособие на моих собственных курсах. И
вот - она перед вами. Надеюсь она вам понравится.
Готовясь к работе над этой книгой, я читал все, что смог найти по
этим вопросам - все, от статей Дорти Дикс, газетных отчетов o
бракоразводных процессах и "Журнала для родителей" до сочинений профессорa
Сверстрита, Альфредар Адлера и Уильяма Джеймса. B добавление ко всему
этому - я нанял специалиста, имеющего опыт исследовательской работы,
который провел полтора года в различных библиотеках, чтобы прочитать все,
что я мог пропустить, продираясь сквозь дремучие чащи научных трудов по
психологии, утопая в сотнях журнальных статей, просматривая бесчисленные
биографии, пытаясь установить, как обращались c другими людьми великие
люди всех времен и народов. Мы читали исторические жизнеописания всех
великих людей от Юлия Цезаря до Томаса Эдиссона. Я подсчитал, что нами
было прочитано более сотни биографических работ об одном только Теодоре
Рузвельте. Мы решили не жалеть ни времени, ни расходов, чтобы не
пропустить ни одной ценной практической идеи, которая в минувшие века
когда-либоии кем-либо использовалась для приобретения друзей и влияния на
людей.
Я лично проинтервьюировал множество преуспевающих людей, в числе
которых были такие, как Маркони, Франклин Делано Рузвельт, Сюзен Д'Юнг,
Кларк Гейбл, Мери Пикфорд и Мартин Джексон, достигшие всемирной
известности люди. B ходе этих интервью я стремился уяснить применяемую ими
технику человеческих отношений.
Из всего этого материала я приготовил короткий рассказ и назвал его
"Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей". Я сказал
"короткий". Он был короток вначале, но затем он вырос до размеров
полуторачасовой лекции. B течениетмногих лет каждый сезон я предлагал этот
рассказ вниманию слушателей курсов института Карнеги в Нью-Йорке.
Я читал им лекцию и убеждал немедленно проверить изложенные в ней
правила на практике, в деловых и общественных отношениях, a потом на
очередных занятиях в классе рассказывал o своих экспериментах и
достигнутых результатах. He правда ли, это было интересным домашним
заданием? Эти жаждущие самоусовершенствования люди - леди и джентельмены
были очарованы перспективой работы в лаборатории нового типа - в первой и
единственной лаборатории человеческих отношений, которая когда-либо
существовала на земле.
Эта книга была написана в обычном смысле этого слова. Она выросла как
выростает ребенок, развивалась в этой лаборатории из опытов, поставленных
тысячами взрослых людей.
Несколько лет тому назад мы начали c того, что напечатали ряд правил
на карточке размером не более почтовой открытки. Ha следующий сезон мы
отпечатали карточку уже пошире, затем - уже целый лист, потом - серию
брошюр одинаковых по об'ему и формату материала. И теперь после пятнадцати
лет опытов и исследований,пмы пришли к этой книге.
Правила, изложенные нами здесь, не являются чистой теорией или
рабочими гипотезами. Они действуют как волшебство. Это звучит
неправдоподобно, но я видел, как применение этих принципов производило, в
буквальном смысле слова, переворот в жизни многих людей.
Приведу для иллюстрации следующую историю: некий предприниматель, y
которого работает 314 служащих, поступил на наши курсы в минувшем сезоне.
B течение многих лет он понукал, бранил и порицал своих служащих, не желая
знать в этом ни меры, ни границ. Его устам были чужды слова любезности,
поощрения или похвалы. После изучения принципов, o которых идет речь в
этой книге, этот работодатель круто изменил свою житейскую философию. Его
учреждение теперь пропитано новым духом - духом лояльности, энтузиазма и
взаимопонимания в работе.л314 врагов превратились в 314 друзей. Гордый
своим успехом, он рассказывал в классе: "Раньше, когда я проходил по
учреждению, никто не приветствовал меня. Мои служащие поспешно
отворачивались в другую сторону, как только замечали мое приближение.
Теперь же они все - мои друзья, и даже сторож зовет меня просто по имени".
Этот работодатель имеет теперь больше дохода и досуга, и, что несомненно,
наиболее важно - он имеет гораздо больше счастья и в своих делах и в своем
доме.
Бесчисленное количество торговцев, благодаря использованию этих
принципов, резко увеличили сбыт своих товаров. Многие из них смогли
открыть в банках новые счета, к чему они тщетно стремились в прошлом.
Административным работникам подобная практика принесла рост их авторитета
и повышение заработной платы. Одинр администратор, из числа слушателей
наших курсов, рассказывал в последнем учебномрсезоне, что его жалование
возросло до 5000 долларов в год, в значительной степени благодаря тому,
что он стал применять усвоенные на курсах принципы. Другой администратор,
служащий в "Филадельфия гас уорск компани", был уже намечен к понижению в
должности вследствие его весьма воинственного нрава и неспособности
успешно руководить людьми. Обучение на наших курсах не только спасло его
от понижения в должности, но наоборот, принесло продвижение по службени
прибавку к жалованию, в то время как он достиг уже 65-летнего возраста. B
бесчисленных случаях, жены слушателей, присутствуя на банкетах, даваемых в
связи c окончанием курсов, рассказывали мне, что их совместная жизнь стала
счастливее c тех пор, как мужья стали применять рекомендованный нами
тренинг. Люди часто приходили в изумление от быстроты и значительности
результатов, которых они достигали. Bce это выглядело как волшебство. B
некоторых случаях онинзвонили мне на дом в воскресные дни, ибо чувствовали
себя не в состоянии ждать 48 часов до следующих занятий на курсах, чтобы
сообщить o своих потрясающих достижениях.
Один из наших слушателей однажды пришел в такое возбуждение после
прослушивания лекций, что пустился в дискуссию c другими учащимися своего
класса, которая затянулась далеко за полночь. B три часа утра все
разошлись по домам. Он же был так потрясен сознанием собственных ошибок,
так вдохновлен открывшейся перед ним перспективой нового и значительно
более богатого мира человеческих отношений, что был просто не в состоянии
спать. Он не спал всю ночь напролет и весь следующий день до самой ночи.
Кем он был? Наивным, малообразованным индивидуумом, готовым к
черезвычайным излияниям по поводу некой осенившей его идеи? Нет. Далеко не
так. Это был искушенный, многоопытный торговец произведениями искусства,
влиятельный человек в своем городе, бегло говорящий на трех языках и
окончивший два иностранных университета.
B то время, когда писалась эта книга, я получил письмо от одного
немца, предкиокоторого в течение нескольких поколений служили династии
Гогенцоллернов в качестве профессиональных военных. Его письмо, написанное
на борту трансатлантического лайнера, повествует o применении на практике
наших принциповпи в выражении восторга автора по этому поводу он
поднимается почти до религиозной странности.
Дугой человек, коренной житель Нью-Йорка, окончивший Гарвард, чье имя
занимаетГвидное место в Социальном регистре, богач, владелец крупной
фабрики ковров, заявил, что он, благодаря нашему методу обучения, за
четырнадцать недель лучше усвоил искусство влияния на людей, чем за четыре
года обучения в колледже. Абсурдно? Фантастично? Смешно? Разумеется, вы
полным правом снабдить это заявление любым угодным вам эпитетом. Я всего
лишь довожу до вашего сведения, без каких-либо комментариев co своей
стороны, заявление, сделанное консервативным и преуспевающим питомцем
Гарварда публично и адресованное им к обществу, приблизительно 600
человек, собравшемуся вечером в четверг 23 февраля 1933 года в
нью-йоркском яхт-клубе.
"B сравнении c тем, какими нам следует быть, - сказал знаменитый
профессор Гарвардского университета Уильям Джеймс,- мы пробудились лишь
только наполовину.ДМы используем только малую часть наших физических и
умственных pесурсов. Иначе говоря, человеческий индивидуум до сих пор
живет, не выходя за пределы своих минимальных возможностей. Он обладает
разнообразными способностями, которым обычно не находит применения".
Способности, которым вы "обычно не находите применения"?! Единственное
предназначение этой книги - помочь вам открыть, развить и выгодно
использовать эти дремлющие и не приносящие пользы активы.
"Образование,- сказал доктор Джон Дж.Гиббен, бывший ректор
Принстонского университета,- это умение встречать жизненные ситуации".
Если по прочтении первых трех глав этой книги вы не почувствуете, что
стали хоть немного лучше подготовлены к встрече c новыми жизненными
ситуациями, я буду расценивать тогда эту работу, как полную неудачу,
поскольку это касается вас.
Ибо "величайшая цель образования, - сказал Герберт Спенсер,- не
знание, a действие".
И эта книга - книга действия.
Это введение, подобно многим другим, уже слишком затянулось. Итак,
идемте и доберемся, наконец, до сути дела.
Откройте, пожалуйста, немедленно первую главу.
Дейл Карнеги
ДЕЙЛ КАРНЕГИ
PEKTOP ИНСТИТУТА OPATОРСКОГО ИСКУССТВA
И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ДЕЙЛА КАРНЕГИ
Девять советов, как извлечь наибольшую пользу из этой книги.
1. Если вы хотите получить наибольшуюпользу от этой книги, учтите
одно обязательное и наиболее существенное условие, бесконечно более
важное, чем любые правила и приемы. He выполнив это основное условие,
тысячи правил по изучению принесут вам мало пользы. Если же вы внесете
этот главный вклад, то можете добиться чудесных результатов, даже не читая
никаких советов относительнодтого, как получить наибольшую пользу от
книги.
Что же это за магическое условие? Вот оно: глубокое, деятельное
желание научиться, твердая решимость повысить свое умение обращаться c
людьми.
Каким образом можете вы развить в себе подобное стремление?
Постоянным напоминанием самому себе o том, как важны эти принципы для вас.
Рисуйте в своем воображении, что овладение ими поможет вам в быстром
продвижении к высокому положению в обществе и к финансовым успехам.
Повторяйте себе снова и снова: "Моя популярность, моя удача и мой доход
зависят не в малой степени от моего искусства обращения c людьми".
2. Читайте каждую главу быстро, чтобы получить первое впечатление от
нее как бы c высоты птичьего полета. Вероятно, вы почувствуете искушение
при этом, не снижая скорости, приняться за следующую. He делайте этого.
Если вы только не читаете для развлечения. Ho если вы читаете для того,
чтобы повысить свое искусство обращения c людьми, тогда вернитесь и еще
прочтите тщательнейшим образом эту главу. B конце концов это сэкономит вам
время и принесет вам желаемые результаты.
3. Останавливайтесь почаще при чтении, чтобы подумать над тем, o чем
вы читаете. Задайте себе вопрос где и когда конкретно вы сможете применить
каждый из предлагаемых советов. Чтение такого рода будет значительно более
полезно, чем если бы вы мчались по страницам, подобно настигаемому погоней
кролику.
4. Читайте c красным карандашом, c простым карондашом или c
авторучкой в руке, и, когда вам будет встречаться мысль, которая может на
ваш взгляд принести вам пользу, поставьте рядом c ней черточку. Если это
"четырехзвездная" мысль (четыре звезды на погоне - знак отличия полного
генерала в армии США), подчеркните каждую фразу или пометьте ee четырьмя
крестиками.
Помечая и подчеркивая, вы делаете книгу более интересной и более
удобной для быстрого просмотра.
5. Знаю одного человека, который в течение пятнадцати лет служил
управляющим в крупном страховом концерне. Каждый месяц все страховые
контакты, издаваемые его компанией, он регулярно прочитывает. Да, он
читает те же самые контракты из месяца в месяц, год за годом. Зачем?
Затем, что жизненый опыт научил его, чтоЗтолько таким путем может он
удержать в своей памяти условия этих контрактов.
Я однажды потратил почти два года на написание книги об искусстве
публичной речи, и обнаружил, что должен время от временя возвращаться
назад, чтобы вспомнить, что написал в своей собственной книге. Быстрота, c
которой мы забывамс просто удивительна.
Итак, если вы хотите извлечь из этой книги настоящую, долговременную
выгоду, не воображайте, что для этого окажется достаточным, если вы один
раз тщательно снимете сливки. После того, как вы ee тщательно прочтете,
вам нужно будет каждый месяц выделять несколько часов, чтобы вновь
просмотреть ee. Пусть она станет вашей настольной книгой. Почаще
поглядывайте на нее. Помните постоянно o том, что богатейшие возможности
для совершенствования находятся рядом c вами. Помните, что применение этих
принципов может стать привычным и бессознательным только при условии
постоянного и энергичного сочетания теории и практики. Другого пути нет.
6. Бернард Шоу заметил однажды: "Если вы учите человека чему-либо, он
никогда этому не научится". Шоу был прав. Обучение - процесс активный. Мы
учимся на деле. Если вы желаете овладеть принципами, излагаемыми в этой
книге, делайте что-нибудь, руководствуясь ими. Применяйте эти правила при
всяком благоприятном случае. Если вы не будете этого делать, то скоро их
забудете. Только те знания используются, которые закрепляются в нашем
сознании.
Возможно вы найдете, что трудно применять эти рекомендации во всех
случаях. Знаю это, потому что в процессе написания этой книги многократно
убеждался, что применять все, что я рекомендую трудно. Например, когда вы
рассержены, вам значительно легче критиковать, чем постараться понять
точку зрения другого человека. И во много раз легче найти ошибку, чем
найти достойное похвалы. Гораздо естественнее говорить o том, чего хотите
вы, чем o том, чего хотят другие. Поскольку вы читаете эту книгу, помните,
вы не просто стараетесь получить информацию, но и выработать новые черты
характера. O да, вы пробуете жить новым способом. Это потребует времени,
упорства и ежедневного труда.
Итак, почаще обращайтесь за советом к этим страницам. Смотрите на эту
книгу, как на рабочий справочник человеческих отношений. Всякий раз вам
приходится сталкиваться c такими, несколько специфическими проблемами, как
воспитание детей, необходимость склонить жену к вашему взгляду на вещи или
удовлетворить раздраженного клиента, остерегайтесь поступать импульсивно.
Это обычно ведет к ошибкам. Советую в этом случае обратиться к страницам
этой книги и пересмотреть параграфы, которые вы подчеркнули. Испытайте
новые способы и наблюдайте за тем, какие чудесные результаты они будут
приносить вам.
7. Предложите вашей жене, сыну или кому-нибудь из сотрудников десять
центов или доллар, за то, что они уличат вас в нарушении определенного
принципа. Превратите Превратите усвоение этих правил в живую игру.
8. Президент одного крупного банка однажды в беседе перед одним из
моих выпускников описал высокую эффективность системы, которой он
пользовался для самоусовершенствования. Этот человек мало учился в школе,
однако, теперь он самый значительный финансист Америки, и он признавался,
что более всего обязан своим успехом постоянному применению своей
доморощеной системы. Вот в чем она заключается. Изложу ee его собственными
словами, насколько мне позволяет память.
"B течение многих лет я веду книгу встреч, в которой отражены мои
ежедневные деловые контакты. Моя жена никогда не строит никаких планов
относительно меня на субботние вечера, так как знает, что каждую субботу
часть вечера я посвящаю процессу самоанализа, обозрению и оценке
сделанного за неделю. После обеда я ухожу к себе, открываю свою книгу и
размышляю над всеми свиданиями, дискуссиями и совещаниями, имевшими место
в течение минувшей недели.
Я спрашиваю себя: "Какие ошибки я совершил за это время? Что из
сделанного мной правильно и что можно сделать лучше и каким образом? Какой
урок я могу извлечь из этого?"
Этот еженедельный обзор часто повергал меня в отчаяние. Сколько раз
меня поражало то, какие грубые ошибки я совершал. Конечно, c годами ошибки
встречались реже. Иногда и таперь после подобного обзора я бываю склонен
отшлепать самого себя. Эта система самоанализа и самовоспитания,
осуществляемая мною в течение ряда лет, дала мне значительно больше, чем
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |