Сравнительная характеристика систем управления японии, США и России

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЯПОНИИ, США И РОССИИ

показатели	Япония	США	Россия
Принятие решений	Коллективно,а основе единогласия. Снизу вверх.	Индивидуальный характер принятия решений. Сверху вниз.	Коллективно, на основе обсуждений. Сверху вниз.
Форма ответственности.	Коллективная.	Индивидуальная.	Ответственность руководителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает.
Формализация системы управления.	Нестандартно гибкая система.	Строго формализованная структура управления.	Фактическая структура управления часто не соответствует официальной организационной структуре.
Формы контроля.	Неформальная организация контроля. Коллективный контроль.	Четко формализованная структура контроля. Индивидуальный контроль.	Неструктуированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя.
Делегирование.	В редких случаях.	Распространено.	Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями.
Специализация руководителя.	Руководитель универсального типа.	Узкоспециализирован-ный руководитель.	Руководитель универсального типа.
Приоритетные качества руководителя.	Умение координировать и контролировать.	Профессионализм и инициативность.	Умение создавать и поддерживать деловые связи.
Служебный рост.	Замедленный по старшенству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя.	Ускоренное продвижение, зависимость деловой карьеры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок.	Двигатель карьеры — личные способности (связи, достижения и т.п.). Найм на работу на короткий срок.
Отношение с подчиненными.	Семейные.	Формальные.	Незаменимых людей нет.
Участие подчиненных в управлении.	Основа существования в организации.	Участие с целью научения. Желание взять на себя ответвственность.	Вынужденное участие. Желание участвовать, но не брать на себя ответственность.
Конкуренция внутри подразделений.	Практически нет.	Сильная.	Растущая.
Отношение к работе.	Главное - выполнение обязанностей.	Главное — реализация заданий.	Главное — реализация личных целей.
Оплата труда.	Зависимости от стажа.	В зависимости от результата.	Принципы оплаты труда подчиненных часто неизвестны.

Дата добавления: 2015-11-04