Зміст
Резюме
1. Загальний опис компанії
2. Продукція та послуги
3. Організаційний план
4. Маркетинговий план
5. Виробничий план
6. Фінансовий план
7.Оцінка ризиків проектуй заходи їх мінімізації
Список використання літератури
Резюме
Фірма отримала назву «Полі - Флоор Україна».
Основним родом діяльності фірми є виробництво, влаштування підлог.
Завдання реалізованого проекту такі:
- забезпечити потреби підприємств,організацій та населення Кіровоградської області по доступним цінам;
- йти до лідерству у секторі будівельного ринку;
- забезпечити вихід на нові географічні ринки;
Стратегія нашого підприємства передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення поставленої мети, у яких потрібно враховувати науково-технічний потенціал фірми і його виробничо - збутових потреб.
З виробленої оцінки конкурентів, можна дійти невтішного висновку, що значними конкурентами є підприємства, які спеціалізуються на влаштуванні підлог.
Основним родом діяльності фірми є виробництво та влаштування підлог.
Економічна ефективність проекту.
· Тривалість проекту - 36 місяців (3 року)
· Загальна вартість проекту - 50 000 тис. грн.;
· період окупності проекту = 12 місяців;(1 рік)
Грошові потоки у процесі реалізації інвестиційного проекту (з допомогою підприємства) вже першого рік мають позитивне значення, що свідчить про прибутковості впровадження нового проекту й незначних витратах підприємствам.
1. Загальний опис компанії.
Офіс и склад компанії «Полі-Флоор Україна» яка планує своє створення, буде розташовуватись за адресою: м. Кіровоград, проспект Воз’єднання,19.
Компанія «Полі-Флоор Україна» - це компанія яка буде спеціалізуватися на виробництві підлог, яка перша хоче почати розробку і створення ексклюзивних підлог, використовуючи при цьому матеріали, розроблені і створені власними технологами. Висококваліфіковані фахівці компанії «Полі-Флоор Україна», нададуть Вам всебічну допомогу при виборі видів підлог, оптимально відповідного Вам за всіма вимогами, втілять в життя будь-які Ваші фантазії.
Сучасні приміщення вимагають застосування сучасних високих технологій і матеріалів, а компанія «Полі-Флоор Україна» допоможе відповідати тенденціям моди і високим стандартам якості. Сучасні технології та величезна кольорова гама дозволяють створювати неперевершені наливні, паркетні, дерев’яні, лінолеумні, пробкові, плиткові підлоги. Прикрашені малюнками, які на 100 % будуть відповідати Вашим побажанням і інтер'єру приміщення. Наприклад, Ви можете помістити логотип компанії у фойє офісу, і впродовж багатьох років цей оригінальний елемент інтер'єру буде захоплювати відвідувачів. Ви можете створити оригінальні наливні підлоги в своїй квартирі або наливні різнокольорові підлоги в приміщенні підприємства, прозору підлогу для студії або підлогу з малюнками в дитячій кімнаті, при цьому Ви завжди будете впевнені в правильності вибору. Ви можете вибрати запропонований варіант дизайну або наші дизайнери розроблять для Вас унікальний дизайн, згідно Вашого подання інтер'єру; використавши при цьому матову або глянсову поверхню - результат буде захоплювати Вас і оточуючих.
2. Продукція та послуги
Компанія «Полі-Флоор Україна» - планує виготовляти різні типи підлог, наша компанія перша хоче почати розробку і створення ексклюзивних наливних 3D підлог, а також виробництво вже відомих та популярних видів підлог таких як лінолеумні, паркетні, плиткові, дерев’яні, пробкові підлоги.
Також компанія «Полі-Флоор Україна» планує надавати послуги щодо розробки індивідуального дизайну, порад до вибору підлог, установку підлог, а головне після завершення монтажних робіт ми будемо здійснювати:
· Догляд за підлогами;
· Очищення підлог;
· Покриття підлог спеціальним лаком;
· Проведення локального ремонту;
· Оновлення старої підлоги повністю.
3. Організаційний план і управління персоналом
У процесі організаційного планування формується організаційну структуру підприємства, спрямовану встановлення чітких взаємозв'язків між його окремими підрозділами: визначаються розміри й організаційна структура обслуговуючих та допоміжних управлінських підрозділів (маркетинг, матеріального забезпечення, збуту тощо.).
Також тут дається прогнозна оцінка кадрового потенціалу (професії, рівень кваліфікації, вимоги до заробітної плати тощо.).
Пропонується лінійно-функціональная організаційну структуру, що дозволить повноцінно функціонувати підприємству переважають у всіх аспектах своєї діяльності.
Керувати підприємством буде генерального директора відповідно до чинним законодавством виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності держави і наслідки рішень, збереження й ефективне використовувати майно підприємства, і навіть фінансово-господарські результати своєї діяльності.
Головний бухгалтер організує роботу з постановці і ведення бухгалтерського обліку. Керує формуванням інформаційної системи бухгалтерського облік і звітність відповідно до вимогами бухгалтерського, забезпечує надання необхідної бухгалтерської інформації внутрішнім і зовнішніх користувачам.
Головний конструктор підприємства керує створення нових і модернізацією конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, прилад механізмів) чинного виробництва, забезпечуючи їх високий технічний рівень, конкурентоспроможність і платоспроможність, відповідність тимчасовим досягненням науку й техніки, вимогам економічною технології виробництва
Заступник з комерційних питань підприємствакерує фінансово-господарської діяльністю підприємства у області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання сировини, збуту над ринком і за угодами поставки.
Табл.4.1.
Показник | Кількість |
1. Освіта | |
1.1. Керівники, начальники відділів, фахівці, службовці | |
- вище | |
-средне-специальное | |
професійно-технічне | - |
1.2. Робочі | |
- вище | - |
-середньо-спеціальне | |
-професійно-технічне | |
2. Кваліфікаційні розряди робочих: | |
Разом |
4. Маркетинговий план
Маркетингова стратегія підприємства «Полі – Флоор Україна» є детальний всебічний комплексному плані. Він розроблятися з погляду перспективи всієї організації, а чи не конкретного індивіда. Стратегія цього підприємства передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення поставленої мети, у яких потрібно враховувати науково-технічний потенціал фірми і його виробничо – збутової потреби. Стратегічний план обгрунтовується великими дослідженнями і фактичними даними.
Головним завданням маркетолога є своєчасна реалізація намічених заходів та промоакцій та створення сприятливих для їх здійснення умов. Саме підприємство не проводить будь-яких маркетингових досліджень, які носять епізодичний характер і замовляються у сторонніх організацій. Переважною більшістю досліджень на досліджуваному підприємстві є кабінетними, а зокрема - класичний аналіз документів. Тобто маркетолог спільно з категорійними менеджерами вивчають документи звітності з метою виявлення товарів користуються найбільшою популярністю, а також проблемних товарів. Також маркетологу приходять зразки рекламної продукції, яка повинна до певного терміну бути виставлена в торговельному залі. Він зобов'язаний розмножити її і проконтролювати правильність і своєчасність її розміщення. У кінці звітного періоду маркетолог зобов'язаний відправляти в центральний офіс звітну документацію про виконану ним роботу.
Головними конкурентами нашої фірма «Хенкель Баутехнік» та підприємство «Боутмен».
Директор з маркетингу керує департаментом маркетингу компанії, організує і управляє всією діяльністю компанії в сфері маркетингу, реклами і стимулювання збуту.
Товарна політика
Основною перевагою товарної політики цього підприємства при розвитку виду – виробництві й влаштуванні підлог і те, що це підприємство набуватиме лише високоякісні матеріали. У цьому, слід зазначити, що матеріали, необхідних для реалізації проекту, закуповуватимуться у вітчизняних заводів виготовлювачів.
Отже, «Полі Фоолр Україна» вигідно відрізняєтиметься від усіх підприємств, працівників ринку високим якістю матеріалів, запропонованих до реалізації і гарантійними зобов'язаннями.
Укладання довгострокових контрактів, із заводами-виробниками дозволить нашого підприємства, відповідно до умовами договорів, отримувати значні оптові знижки й регулярні поставки матеріалів на підприємство,т.к. відповідальність за термінами доставки і якістю як і несуть заводи-виробники будівельних матеріалів.
Просування послуг
Під час проведення політики просування послуг використовуватимуться такі методи, як реклама.
Сукупність дій зі підприємству реклами, стимулюванню продажів, відносин із громадськістю визначатиметься з урахуванням наступних цілей підприємства:
1) створення сприятливого іміджу підприємства;
2) створення умов та зміцнення зв'язку з покупцями;
3) збільшити кількість споживачів, відвойованих у конкурентів;
4) залучення нових клієнтів у вигляді збільшення початкового попиту.
На виконання завдань маркетингу підприємства, гарантування рентабельною роботи, формування постійної клієнтури заплановано рекламні заходи.
Види реклами, застосовні при реалізації проекту перераховані далі:
1. Реклама в газетах. Цей вид реклами дозволить передати клієнтам конкретну інформацію, таку, як ціна, знижки, характеристика продаваного продукту тощо.
2. Реклама на радіо. Реклама на радіо виконує функції уявлення підприємства клієнтам, і допомагає створити йому репутацію. Перевагами цього виду реклами є порівняно невисока вартість будівництва і можливість виборчого на споживачів.
Реклама на радіо планується щотижня, у своїй тариф протягом тижня становить 100 грн., відповідно протягом місяця – 400 грн.
Вартість щотижневого оголошення газеті «Бізнес кур'єр» становить 50 грн., на місяць – 200 грн..
Щонедільне оголошення газеті «Все про Все» коштує 40 грн., на місяць – 160 грн..
У газеті «Оголошення» планується оголошення кожного місяця. Його вартість – 150грн., на рік – 1800 грн.
Аналіз конкурентів
Ринкова економіка – це конкуренція. Щоб вижити й заробити бути успішним, підприємству треба зазначити хто її конкуренти, як вони ведуть бізнес, наскільки можна ключові чинники їх успіху.
Підприємства, зазвичай, намагаються виграти на низьких витратах, купуючи матеріали низької якісті. Тому наше підприємство купуватиме лише високоякісні матеріали.
У цьому, слід зазначити, що будівельні матеріали, необхідних реалізації проекту, закуповуються у вітчизняних заводів виготовлювачів. Отже, «Полі – Флоор україна» вигідно відрізняється від усіх підприємств.
У таблиці 5.1. наведено основні конкуренти підприємства.
Таблиця 5.1
Основні конкуренти підприємства
Найменування | Частка над ринком % |
ТОВ «Сектор» | |
ТОВ «СтройКомплект» | |
ВАТ «Будіндустрія» | |
«Полі – Флоор Україна» | |
Інші | |
Усього |
5. Виробничий план
Виготовлення та влаштування підлог.
Застосування наши підлог з вигляду конструктивної форми та призначення може бути розбитий на:
1. Промислові будинку.
2. Житлові будинки.
3. Приміщення призначені для відпочинку(клуби,кафе,ресторани).
4. Заклади харчування (їдальні).
Лінолеум, перш за все, характеризується: ширина і довжина рулону, товщина лінолеуму, товщина верхнього захисного шару, термін служби.
Лінолеум, перш за все, характеризується наступними якостями:
Характеристика рулону:
Характеристика лінолеуму:
Показники фізико-механічних властивостей:
Плиткове покриття.
Оновними характеристиками, якими доводиться керуватися.
-Стираність;
Характеризує стійкість покриття (глазур) до дії абразивних часток, його опір до зносу.
-Вологопоглинання;
Вологопоглинання - це здатність керамічного черепка вбирати вологу. Влагопоглинання залежить від пористості керамічного черепка і характеризує його механічні властивості. Чим більше влагопоглинання - тим плитка «м'якша». Така плитка менш крихка і добре ріжеться. Вона пористіша і має менш щільну структуру. Плитка з малим влагопоглинанням має щільнішу структуру.
Геометричні характеристики
Плитка має наступні показники:
· нерівність сторін;
· прямокутність;
· центральний прогин;
· бічний прогин;
· вигин;
· погрішність розміру;
· вагання товщини.
Наливні підлоги
Існує кілька видів покриттів для підлоги, які називаються наливними:
1. Метилметакрилатного (з метілметакрілових смол);
2. Епоксидні (з епоксидних смол);
3. Цементно-акрилові (готуються з сухої будівельної суміші і так званого "рідкого компоненту");
4. Поліуретанові (на основі поліуретану).
Основні вимоги до підлог для виробництва.
Слід виділити основні вимоги, що пред’являються до підлог виробничих приміщень, для того, щоб зрозуміти, наскільки наливні підлоги їм відповідають. До цих вимог належать:
- Висока стійкість до хімічних середовищ, в тому числі і миючим речовинам,
- Стійкість до динамічних і механічних впливів (зносостійкість, відсутність схильності до утворення тріщин, стійкість до ударів),
- Електричний опір,
- Термостійкість,
- Акустичні та тепловіізоляційні властивості,
- Рівність,
- Відсутність ковзання,
- Простота удогляді,
- Тривалий експлуатаційний період.
Враховуючи все вище викладене, необхідно зазначити, щополіуретанові підлоги цілком відповідають усім стандартним вимогам до підлогових покриттів виробничих приміщень будь-якого плану.
6. Фінансовий план
Мета цього розділу - виявити, які будуть прибутки від продажу та прибуток за перший, та наступні роки як наслідок обраної фінансової стратегії. У бізнес-плані його як як розкладу з фінансуванням (для знову розпочатого проекту все оцінки є прогнозними).
Для нового проекту пророцтво надходження коштів є важливішим, ніж пророцтво прибутків. Зазвичай рівень прибутків (особливо у стартовий, період) недостатній на фінансування потреб за операціями. Прогноз рівня продажу та витрат, пророцтво надходження грошей вкажуть вимоги до капіталу, визначать потреба у можливі зміни у деяких критичних обставин, додаткове фінансування, як на яких умовах, то, можливо отримано додаткове фінансування, мабуть повернутий кредит.
Фінансові прогнози складаються кілька років.
Розробка фінансового плану дозволяє оцінити фінансову стабільність майбутнього підприємства міста і виробити стратегію фінансування, включаючи визначення джерел фінансування та їх змін у майбутньому, з урахуванням стратегії зростання виробництва.
Ми маємо наш стартовий капітал 50000 тис.грн, але цієї суми нам не вистачить для реалізації наших планів тому на потрібно ще 100000 тис.грн.
Економічна ефективність проекту.
· Тривалість проекту - 36 місяців (3 року)
· Загальна вартість проекту - 150 000 тис. грн.;
· період окупності проекту = 12 місяців;(1 рік)
7. Оцінка ризиків проекту й заходи їх мінімізації
Юридичні ризики
Пов'язані з недосконалим законодавством, нечітко оформленими документами, неясністю судових заходів у разі розбіжностей засновників (наприклад, іноземному суді України та т.п.), затягування термінівПодрядчиком.
Заходи зниження ризику:
· чітка і однозначна формулювання відповідних статей в документах;
· залучення для оформлення документів фахівців, мають практичного досвіду у цій галузі;
· виділення необхідних фінансових коштів на оплати висококласних юристів й перекладачів.
Технічні ризики
Пов'язані складності проведення робіт і відсутність нинішній момент технічного проекту.
Можливо неповне використання устаткування й затримка у введенні технічних систем.
Заходи зниження ризику:
· прискорена проробка (чи отримання гарантій від постачальників) технічної ув'язування устаткування й технічних комплексів;
· висновок контрактів за умови «під ключ» з санкціями за неузгодження та зриви термінів;
Маркетингові ризики
Пов'язані з можливими затримками виходу ринок, неправильним (не враховуючи потреб ринку) вибором послуг, помилковим вибором маркетингової стратегії, помилками обмежував тощо.
Заходи зниження ризику:
· створення сильної маркетингової служби;
· розробка маркетингової стратегії;
· розробка та реалізація продуктової (асортиментної) політики і підпорядкування їй діяльності всіх підрозділів (наприклад, шляхом розробки та використання технології управління з результатам);
· розробка та реалізація програми маркетингових заходів;
· проведення повного комплексу маркетингових досліджень тощо.
Фінансові ризики
Пов'язані насамперед із забезпеченням доходів, залежних насамперед від реклами, ні з залученням інвестицій.
Заходи зниження ризику:
· невідкладна проведення досліджень вимог замовників;
· розробка й використання продуманої системи контролю за якістю послуг всіх етапах їх створення;
· обгрунтування і виділення достатніх фінансових коштів у створення і придбання високоякісного устаткування;
· використання підходу диверсифікації джерел доходів;
· вихід на фондовий ринок.
Список використання літератури:
1. Берл Густав, Кіршнер Пол. Миттєвий бізнес-план: Дванадцять швидких кроків до успіху: Пер.с англ. / Академія народного господарства при Уряді РФ. - М.: Справа Лтд, 2005. - 80с.
2. Бізнес-план / В.А. Пітатeлев (науч.ред.), К.В. Вдовін (пер.). - М.: декан, Б. р.. - 62С.
3. Бізнес-план інвестиційного проекту: Метод. посібник / НАН України; Інститут проблем природокористування та екології / Л.М. Зайцева (разраб.). - Перша ред. - Д., 2005. - 36с.
4. Бізнес-план підприємства: Метод. посібник / Інститут проблем природокористування та екології НАН України; Комітет економіки Дніпропетровського облвиконкому / Л.М. Зайцева (разраб.). - Друга ред. - Д., 2005. - 41с.
5. Бізнес-план, або Як організувати власний бізнес: Аналіз. Методика. Практикум / А.С. Пелих (Отв.ред.), А.С. Пелих (авт.-упоряд.). - М.: Ось-89, 2006. - 96с.
6. Бізнес-план: Учеб. посібник для студ. екон. спец. вищ. навч. закладів: Пер. з англ. / Московська Асоціація Підприємців. - М.: декан, 2003. - 64с.
7. Бізнес-план інвестиційного проекту / І.А. Іваннікова (ред.). - М.: Експертне бюро-М, 2001. - 112с.
8. Гриньова Валентина Миколаївна, Пальчик Олена Іванівна. Бізнес-план виробничого підприємства: комплексна технологія розробки: навчальний посібник / Харківський національний економічний ун-т. - Х.: ІНЖЕК, 2007. - 120c.
9. Максютою А.А. Бізнес-план підприємства: фінансовий бюджет: Навчальний практ. посібник - М.: Пріор-издат, 2003. - 96с.
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| 1. Загальний опис компанії ..4 | | | Private Sub Command1_Click() |