Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Нижнетагильский технологический институт (филиал)

Департамент	Базового образования
Кафедра	Гуманитарное и социально-экономическое образование

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. каферой	Докучаев С.В.

Задание

по производственной практике 2

Студент группы _________________________ Направление Экономика______ _______________

Фамилия _______________________ Имя__ _______________ Отчество ___ ____________________

Руководитель практики _________________________________________________

Срок практики с _____________ ________ _____________ по ________________________________

Место практики _________________ _______________________________ ______________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

План выполнения практики

Наименование элементов	Сроки	Примечание	Отметки о выполнении

Оценка _________________________________________

Руководитель практики ______________________________________

Задание принял к исполнению ________________________________

Введение

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение организаций рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия.

Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития организации важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Повышение эффективности использования рабочей силы в организациях во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности организации во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование применения такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов и как результат, улучшение использования материальных, финансовых ресурсов.

Целью данной работы является сбор материалов и подготовка отчета.

Для достижения цели было поставлено ряд задач:

1. Характеристика объекта исследования;

2. Рассмотрения теоретических аспектов;

3. Выявление проблем.

1.1 Анализ производительности труда

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда.

Мера эффективности труда в процессе производства получила на-

звание производительности труда.

На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительности труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий в единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемом на изготовлении единицы продукции (трудоемкость).

Выработка продукции в стоимостном измерении на одного средне-списочного работника, как показатель производительности труда, состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции.

Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов технического прогресса.

В процессе анализа производительности труда необходимо решать следующие задачи:

− выполнение заданий по росту производительности труда;

− определение прироста продукции за счет напряженности произ-водственных заданий;

− определение факторов, влияющих на изменение показателей про-изводительности труда;

− выявление резервов роста производительности труда и мероприятий по их использованию.

Многочисленные факторы повышения показателей производитель-ности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

¾ совершенствование техники и технологии;

¾ улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, наиболее полное использование имеющегося обо-рудования, ритмичность производства и др.;

¾ совершенствование организации труда (повышение квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование нормиро-вания труда и личной материальной заинтересованности работников).

В упрощенном виде факторная модель среднегодовой выработки можно представить как произведение количества отработанных одним рабочим часов (t _чр), среднечасовой выработки (Вч ) и удельного веса рабочих в общей численности персонала (D):

Вг = t чр ⋅ D ⋅ Вч.

(1.1.1)

Отрицательное влияние на величину среднегодовой выработки оказа-ло снижение удельного веса рабочих и потери рабочего времени. Увеличе-ние среднегодовой выработки обусловлено повышением среднечасовой выработки или интенсивности труда.

1.2Оценка эффективности использования персонала

В условиях рыночной экономики большое значение имеет показа-тель рентабельности персонала (R пер.):

R пер=П/Ч⋅100,

(1.2.1)

где П – прибыль от реализации продукции;

Ч – среднесписочная численность персонала

Факторную модель данного показателя можно представить следую-щим образом:

R пер=П/В·В/ВП·ВП/Ч= Rоб·Дрп· V срг, (1.2.2)

где В – выручка от реализации; ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах; R об–рентабельность оборота;

Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

V срг–среднегодовая выработка продукции одним работником в текущихценах.

Эту взаимосвязь можно представить схематически (см. рис. 1.2.1)

Рентабельность персонала

		¾
Среднегодовая выработка		Рентабельность
продукции одним работником		производства продукции

Доля реализуемой продукции в		Рентабельность
общем объеме ее выпуска		продаж

Рис. 1.2.1. Факторная модель рентабельности персонала

1.3 Анализ производительности труда и оценка эффективности использования персонала отдела оформления документов, проектирования ООО «Кадастровое бюро»

2.1 Историческая справка

Общество с ограниченной ответственность «Кадастровое бюро» (далее ООО «Кадастровое бюро») создано в декабре 2010 года (решение общего собрания учредителей №1 от 17.12.2010 года) и зарегистрировано в МРИ ФНС №16 по Свердловской области от 21.12.2010 года (свидетельство серия 66 №006774235), присвоен ИНН 6623074749. Учредителями организации являются физические лица.

ООО «Кадастровое бюро» зарегистрировано по адресу: Свердловская обл., Пригородный район, с. Покровское, ул. Советская, 74. Фактическое местоположение: Свердловская обл., г. Нижний Тагил, ул. Ермака, 44а.

Организация осуществляет различные виды деятельности: Кадастровые работы (межевание) земельных участков, исполнительные и топографические съемки земельных участков, изготовление технических планов на здания, строения, сооружения и объекты незавершенного строительства, консультации по вопросам оформления земельных участков и объектов капитального строительства, сопровождение документации во всех структурах и т.д.

Переименование, реорганизации и ликвидации в отношении данной организации не проводились.

Перспективность развития организации обусловлена с одной стороны заинтересованностью Государства в систематизации кадастра и картографии, а с другой стороны, грамотным, продуманным подходом к организации работы и квалифицированными специалистами.

2.2 Анализ организационной структуры организации и ее функциональной области

ООО «Кадастровое бюро» в своей деятельности руководствуется Уставом, зарегистрированным в МРИ ФНС №16 по Свердловской области. Учредителями являются физические лица. Учредители, в силу преобладающего участия в уставном капитале объединения, вправе определять решения, принимаемые объединений.

Высшим органом управления является собрание учредителей. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

Все вопросы оперативной деятельности решаются директором и назначенными им заместителями. Решения по социально-экономическим вопросам вырабатываются и принимаются с участием трудового коллектива посредством общего собрания.

Структура организации ООО «Кадастровое бюро», утвержденная директором представляет собой линейную организационную структуру (см. Приложение 1), для анализа был выбран отдел оформления документов, проектирование ООО «Кадастровое бюро», который является самостоятельным структурным подразделением организацию

Директор является руководителем организации и назначается на должность собранием учредителей, порядок деятельности директора и принятие им решений устанавливается Уставом, внутренними документами.

В соответствии со структурой управления ООО «Кадастровое бюро» верхний уровень отдела оформления документов, проектирования представлен: специалист по работе с клиентами.

Специалист по работе с клиентами занимается приемом и выдачей документов, записывает посетителей на межевание, заключает договора подряда и т.д.

Отдел оформления документов, проектирование, входящие в них старший оформитель, оформители (кадастровые инженеры), проектировщики ГИП занимаются формированием межевых и технических планов, актов обследования, подготовкой проектов на здания и т.д.

Проанализировав вышеизложенное можно выделить следующие преимущества организационной структуры ООО «Кадастровое бюро»:

- Ясно выраженная ответственность старшего оформителя за исполнение обязанностей подчиненных в соответствии с требованиями к выполнению работы;

- Четкая система взаимных связей внутри функций: при выполнении работы оформителем и выдаче материалов старший оформитель проверяет работу, после чего материалы передаются на подпись директору и выдается заказчику работ.

Так же были выявлены недостатки структуры:

- Зачастую главным критерием в подготовке документов у подразделений является скорость, что в корне отличается с главным критерием организации в целом – качество и эффективность;

- Высокая зависимость результатов работы от квалификации и деловых качеств работника.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в организационной структуре организации недостатки перевешивают достоинства по значимости. Для улучшения качества предоставляемых услуг требуется провести работу над недостатками, такими как увеличение срока подготовки документов, что может значительно повысить качество выполняемой работы. У исполнителей появится возможность проверить материалы и возможно исключить вероятность ошибки.

Отдел оформления документов, проектирование ООО «Кадастровое бюро» подчиняется непосредственно директору организации и его заместителю. Отдел возглавляет старший оформитель, назначаемый на должность приказом директора организации.

Работники отдела так же назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора организации.

В своей деятельности отдел руководствуется внутренними документами: Уставом и положением об отделе и Федеральными законами Российской Федерации: Земельный кодекс РФ, Водный кодекс РФ, Лесной кодекс РФ, № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости», ФЗ № 412 «Об утверждении формы межевого плана и требований к его подготовке, примерной формы извещения о проведении собрания о согласовании местоположения границ земельных участков» и т.д.

Основной целью отдела является оформление документов на основании результатов проведения кадастровых работ, которые необходимы для описания конкретного объекта недвижимого имущества для законности последующих действий в отношении объекта, таких как: предоставление или изъятие земельных участков, оформление права на недвижимость и т.д.

Для достижения цели отдела, выполняются следующие задачи:

1. Проверка предоставляемых документов;

2. Запрос сведений государственного кадастра недвижимости;

3. Систематизация данных в государственном кадастре недвижимости.

К основным направлениям деятельности отдела относятся:

- Обработка данных, предоставляемых отделом геодезической группы;

- Подготовка актов согласования;

- Формирование межевых планов и технических планов для постановки на кадастровый учет объектов недвижимого имущества;

- Подготовка актов обследования для снятия с кадастрового учета зданий, строений, сооружений и объектов незавершенного строительства;

- Подготовка проектов межевого плана для суда;

- Заполнение декларации об объекте недвижимости, как документа-основания для постановки на кадастровый учет объектов капитального строительства.

2.3 Анализ фактической структурно-логической модели объекта исследования

Объектом исследования производственной практики оформительского отдела является процесс постановки на кадастровый учет объекта недвижимого имущества.

Проанализировав структуру функциональной области деятельности, представленной отделом оформления документов, можно построить структурно-логическую модель изучаемого объекта исследования (см. Рисунок 1.6.1).

Рисунок 1.6.1 – Фактическая структурно-логическая модель постановки на кадастровый учет объекта недвижимого имущества

1. Обработка информации, поступившей от отдела

геодезической группы

2. Формирование документов для постановки

на кадастровый учет

3. Передача данных в ФГБУ ФКП Росреестр по

Свердловской области

Для разработки структурно-логической модели использовалось главная цель организации.

Все этапы модели выполняются оформителями (кадастровыми инженерами). Информация, поступающая от отдела геодезической группы представляет собой геодезические данные, полученные в результате фактического обследования земельного участка.

К формированию документов относится подготовка межевого плана в бумажном и электронном виде.

Передача данных в в ФГБУ ФКП Росреестр по Свердловской области представляет собой сдачу электронного вида документа (на электронном носителе) в Многофункциональные центры.

3 Анализ технико-экономических показателей ООО «Кадастровое бюро»

Для проведения анализа технико-экономических показателей и выявления проблем отдела оформления документов и проектирования организации ООО «Кадастровое бюро» использовались отчетность за 2013 и 2014 год.

Таблица 1.5.1 – Технико-экономические показатели отдела оформления документов и проектирования ООО «Кадастровое бюро» за 2013 и 2014 год

№ п/п	Показатели	2013 год	2014 год	Отклонение
Абсолютное	Относительное, %
1.	Среднесписочная численность, чел.
2.	Заработная плата, руб.	1 611 760,7	2 469 356,22
3.	Объем услуг, шт.	11 102	11 850
4.	Производительность труда,
5.	Средняя стоимость оборотных средств, руб.

Дата добавления: 2015-11-04