problem definition is a prerequisite for problem management. A key part of problem definition is identifying the setting or context

Step 1. Define the Problem

problem definition is a prerequisite for problem management.
A key part of problem definition is identifying the setting or context…

Step 2. Determine the Objective

the principal objective of the firm– is profit

The presence of risk and uncertainty has a direct bearing on the way the decision maker thinks about his or her objective.

Step 3. Explore the Alternatives

Most managerial decisions involve more than a once-and-for-all choice from among a set of options. Typically, the manager faces a sequence of decisions from among alternatives.

Step 4. Predict the Consequences

the task of predicting the consequences may be straightforward or formidable.

arithmetic division is the key to identifying the preferred alternative.

Step 5. Make a Choice
A variety of methods can identify and cut directly to the best or optimal decision. These methods rely to varying extents on marginal analysis, linear programming, decision trees, and benefit-cost analysis. These approaches are important not only for computing optimal decisions but for checking why they are optimal.

Step 6. Perform Sensitivity Analysis
In tackling and solving a decision problem, it is important to understand and be able to explain to others the «why» of your decision. It depended on your stated objectives, the way you structured the problem (including the set of options you considered), and your method of predicting outcomes. Thus, sensitivity analysis considers how an optimal decision would change if key economic facts or conditions were altered.

Шаг 1. Определите проблему

Проблема определения является необходимым условием для задачи управления.

Ключевая часть проблемы определения определения параметров или контекст...

Шаг 2. Определите цель

Главной целью фирмы является получение прибыли

Наличие риска и неопределенности имеет прямое отношение к пути принимающего решение думает о своей цели.

Шаг 3. Исследуйте альтернативы

Большинство управленческих решений включают более чем один раз и для всех, выбор из множества вариантов. Как правило, менеджер сталкивается с последовательностью решения из числа альтернатив.

Шаг 4. Предсказать последствия

Задача прогнозирования последствий может быть простым или огромны.

арифметическое деление является ключом к выявлению предпочтительной альтернативой.

Шаг 5. Сделать выбор

Различных методов можно выделить и вырезать прямо в лучшую или оптимального решения. Эти методы основаны на той или иной степени на маржинальный анализ, линейное программирование, деревья решений, и совместного анализа затрат. Эти подходы имеют важное значение не только для вычисления оптимального решения, но для проверки, почему они являются оптимальными.

Шаг 6. Выполнить анализ чувствительности

В процессе решения и решения решения проблемы, важно понимать и уметь объяснить другие «почему» о своем решении. Это зависит от ваших поставленных целей, как вы структурировали проблемы (в том числе набор опций вы считали), и ваш метод прогнозирования результатов. Таким образом, анализ чувствительности рассматривает, как оптимальное решение изменится, если ключевые экономические факты и условия были изменены.

conditions were altered условия были изменены

Define Определить

Prerequisite предпосылка

Identify идентифицировать

Context контекст

Objective цель

Determine определить

principal objective основная цель

profit прибыль

presence наличие

uncertainty неопределенность

direct bearing прямое отношение

decision maker принимать решения

Explore исследовать

Alternatives альтернативы

Decision решение

Involveе включать, охватывать, подразумевать

Among среди, из числа

set of options множество вариантов

Typically(тупикли) типично, как правило

the manager faces менеджер сталкивается

sequence(сейквонс) последовательность

Predict предсказать

Consequences последствия

Task задача

Predicting the consequences прогнозирование последствий

may beможет быть

straightforward простая

formidable огромная

division деление

identifying выявление

A variety of methods различные методы

Rely полагаться

decision trees дерево решений

benefit-cost analysis

approaches подходы

important выжны

checking проверка

Perform выполнить

take решение

explain to others объяснить другим

depend зависеть

stated objectives поставленная цель

predicting outcomes прогнозирование результатов

Thus т.о

Consid рассматривать

Change изменения

Key ключ

---

Дата добавления: 2015-11-04