ФГКОУ ВПО «Санкт-Петербургский университет МВД России»
кафедра организации работы полиции
Сборник тестов
для контроля остаточных знаний
по дисциплине
«Основы управления и делопроизводство в ОВД»
Материалы актуализированы по состоянию на 20.05.2014
протокол заседания кафедры № 16 от 20.05.2014.
Санкт-Петербург
ФГКОУ ВПО «Санкт-Петербургский университет МВД России»
кафедра организации работы полиции
УТВЕРЖДАЮ
Начальник кафедры
организации работы
полиции
полковник полиции
А.А. Тимченко
«20» мая 2014г.
СБОРНИК ТЕСТОВ
для контроля остаточных знаний
по дисциплине
«Основы управления в ОВД»
Обсуждено и одобрено
на заседании кафедры
организации работы полиции
протокол № 16
от «20» мая 2014 г.
Санкт-Петербург
Сборник тестов
для контроля остаточных знаний
по дисциплине
«Основы управления в органах внутренних дел»
(на каждый вопрос один не правильный ответ)
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ
1. Стадии документооборота – это:
1) прием и первоначальная обработка корреспонденции
2) визирование и регистрация документов
3) исполнение документов и контроль за исполнением
4) отправка или хранение документов
5) организация взаимодействия
2. Качества сотрудника ОВД:
1) деловые
2) личные
3) специальные (профессиональные)
4) стабильные
3. Особые умения руководителя ОВД:
1) оптимальные
2) командные
3) организаторские
4) педагогические
4. Виды чрезвычайных обстоятельств:
1) ч.о. техногенного, экологического, природного характера
2) ч.о., возникающие в результате кризисных ситуаций социально-политического характера
3) ч.о. морального и духовного характера
4) чрезвычайные происшествия криминального характера
5. Задачи научной организации управленческого труда в ОВД:
1) психофизиологические
2) экономические
3) социальные
4) статистические
6. Факторы, воздействующие на формирование стиля руководителя:
1) объективные факторы
2) непосредственные факторы
3) субъективные факторы
7. Пути совершенствования организации труда сотрудников ОВД:
1) совершенствование системы управления
2) механизация и автоматизация процессов управления
3) совершенствование форм разделения труда и практики нормирования
4) рационализация системы и методов работы
5) трудотерапия
8. Основные направления рациональной организации использования служебного времени:
1) учет выполняемых работ и времени, затраченного на их выполнение
2) анализ характера работ и времени, затраченного на их выполнение
3) планирование времени
4) реверсирование процессов
9. Элементы системы управления:
1) общество, внешняя среда
2) объект управления
3) субъект управления
4) прямые и обратные связи
10. Виды делопроизводства:
1) общее
2) специальное
3) сверхсекретное
4) секретное
5) несекретное
6)
11. Основные стадии принятия управленческого решения:
1) согласование предложений
2) проект решения и его варианты
3) отбор полезных и выбор главного варианта
4) утверждение решения (единоличное или коллегиальное)
5) постановка задач
12. Основные стадии исполнения решения:
1) доведение до исполнителей с уяснением детализацией задач
2) систематизация информации
3) подбор, расстановка и обеспечение деятельности исполнителей
4) контроль исполнения
5) подведение итогов исполнения решения
13. Основные стадии подготовки управленческого решения:
1) возникновение, определение и описание проблемы
2) обработка, сбор, систематизация информации
3) анализ, прогноз и формирование предложений по решению проблемы
4) распределение обязанностей
14. Основные этапы планирования в ОВД:
1) сбор исходной информации, предложений от служб и подразделений,
их анализ
2) подготовка проекта плана, его согласование
3) наблюдение
4) утверждение плана и доведение его до исполнителей
15. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
1) императивность
2) научная обоснованность и законность
3) конкретность и непротиворечивость
4) реальность и своевременность
16. Виды контроля в ОВД:
1) предварительный (превентивный) на стадии подготовки управленческих решений
2) своевременный
3) текущий (оперативный) на стадии исполнения управленческих решений
4) заключительный (оконченный) на стадии окончания выполнения управленческих решений
17. Основные принципы организации обеспечения информационного обеспечения в органах внутренних дел:
1) эффективности, надежности
2) экстремальности
3) оптимальности, новизны
4) единства, преемственности
5) открытости, системности
18. Виды методов принуждения – это:
1) дисциплинарное
2) материальное
3) информационное
4) административное
5) уголовное
19. Виды экономических методов управления:
1) цена, кредит, финансирование
2) заработная плата, премия
3) численность работников
4) налогообложение, самоокупаемость
20. Виды регулирующих методов управления:
1) регламентирование
2) нормирование
3) инструктирование
4) юридическая ответственность
21. Принципы системного анализа:
1) достоверность и сопоставимость информации
2) исчерпывающая полнота информации
3) оперативность
4) комплексность методологии
5) конкретность целей и задач
22. Основные методы аналитической работы:
1) методы сбора первичной информации
2) методы обработки и оценки информации
3) все вышеперечисленные
4) методы реагирования
23. Источники статистической информации:
1) государственная и ведомственная статистическая отчетность
2) фактическая информация о результатах контрольной деятельности в органах внутренних дел
3) отчетность ОВД по оперативно-профилактическим и поисковым мероприятиям
4) анонимная информация
24. Количественные методы анализа преступности:
1) анализ общественной опасности
2) анализ использования сил и средств
3) анализ географии и временной распространенности преступности
4) анализ коэффициентов преступности
5) анализ состояния, структуры и динамики преступности
6)
25. .Назначение документов в ОВД:
1) фиксирование и сохранение информации
2) осуществление связи органов и подразделений между собой, с другими органами и гражданами
3) обеспечение контроля
4) официальное удостоверение событий, состояние действий, имеющих значение ОВД
5) материально-техническое
26. Виды решений, принимаемых в органах внутренних дел:
1) по масштабу решаемых задач (общие и частные)
2) по форме (устные, письменные и конклюдентные)
3) по значимости проводимых мероприятий
4) по месту в управленческом цикле (основные и дополнительные)
27. Признаки системы социального управления:
1) целенаправленность действий
2) структурность связей
3) анализ, контроль
4) целостность компонентов
28. Сфера социальной деятельности и управления:
1) защита прав и свобод, обеспечение правопорядка
2) обеспечение безопасности гражданина и человека, охрана общественного порядка
3) развитие средств коммуникации, культуры и духовного мира человека
4) специальная помощь, страхование
5) внешняя политика
29. Виды социальных систем управления:
1) социально-политическое
2) экономическое
3) управление духовной жизнью общества
4) смешанное
30. Виды социально-психологических методов управления:
1) гуманизация труда
2) психологической активности
3) пропагандирование
4) комплектования малых групп
5) профессионального отбора и обучения
31. Формы контроля в ОВД:
1) непосредственное ознакомление с деятельностью исполнителей
2) изучение документов и материалов
3) видеонаблюдение
4) заслушивание исполнителей об их работе
32. Основные категории науки социального управления:
1) цель, закон управления
2) задача, принцип, процесс управления
3) функция, метод, средство управления
4) прогнозирование
33. Виды административных методов управления:
1) организационно-распорядительного воздействия
2) учебно-воспитательные
3) юридическая ответственность
34. Нормативные акты МВД России:
1) организационные документы (уставы, положения, инструкции)
2) распорядительные документы (приказы, постановления,
решения, распоряжения)
3) законы
4) все вышеперечисленное
35. Виды убеждения – это:
1) обучение
2) воспитание, разъяснение
3) обсуждение поведения
4) показ положительного опыта
5) поощрение
36. Методы управления в органах внутренних дел:
1) административные, социально-психологические
2) познавательно-программирующие
3) регулирующие
4) приказные
5) организационные
37. Принципы социального управления:
1) общеорганизационные (объективность, конкретность, оптимальность)
2) организационно-политические (законность, обоснованность, участие граждан, многопартийность)
3) организационно-технические (территориальный, функциональный, линейный)
4) единоначалия
38. Функции общего руководства в органах внутренних дел:
1) учет и анализ, прогнозирование
2) научное исследование
3) планирование, организация
4) регулирование, координация, контроль
39. Типы организации управления:
1) регионально-территориальный
2) линейный, функциональный
3) линейно-штабной
4) линейно-функциональный
40. Обеспечивающие функции органов внутренних дел:
1) кадровая, делопроизводственная
2) борьба с преступностью
3) социальной защиты сотрудников
4) финансово-хозяйственная и материально-техническая
41. Познавательно-программирующие методы управления – это:
1) конкретно-исторический анализ
2) планирование
3) диалектический анализ
4) моделирование
5) системный анализ
42. Виды организационных методов управления:
1) координация, контроль
2) пропагандирование
3) согласование, инспектирование
4) взыскание
43. Основные компоненты оперативной обстановки:
1) уровень экономического развития
2) динамика, уровень и структура зарегистрированных противоправных деяний
3) география, время совершения, способы совершения зарегистрированных противоправных деяний
4) объекты преступного посягательства
5) обстоятельства, способствующие совершению противоправных деяний
44. Общие принципы управления в органах внутренних дел:
1) объективность, конкретность, оптимальность
2) эффективность, ответственность, компетентность, иерархичность
3) сочетание централизации и децентрализации управления
4) федеративного и унитарного устройства
45. Элементы делопроизводства в ОВД:
1) документирование (составление и оформление документов)
2) документооборот (движение документов с момента получения или создания до завершения исполнения, отправки или уничтожения)
3) программирование
ВТОРОЙ ВАРИАНТ
1. Основные категории науки социального управления:
1) цель, закон управления
2) задача, принцип, процесс управления
3) прогнозирование
4) функция, метод, средство управления
2. Виды административных методов управления:
1) организационно-распорядительного воздействия
2) учебно-воспитательные
3) юридическая ответственность
3. Сфера социальной деятельности и управления:
1) защита прав и свобод, обеспечение правопорядка
2) обеспечение безопасности гражданина и человека, охрана общественного порядка
3) развитие средств коммуникации, культуры и духовного мира человека
4) внешняя политика
5) специальная помощь, страхование
4. Нормативные акты МВД России:
1) организационные документы (уставы, положения, инструкции)
2) распорядительные документы (приказы, постановления, решения, распоряжения)
3) законы
4) все вышеперечисленное
5. Принципы социального управления:
1) организационно-технические (территориальный, функциональный, линейный)
2) единоначалия
3) общеорганизационные (объективность, конкретность, оптимальность)
4) организационно-политические (законность, обоснованность, участие граждан, многопартийность)
6. Элементы системы управления:
1) общество, внешняя среда
2) объект управления
3) субъект управления
4) прямые и обратные связи
7. Признаки системы социального управления:
1) целенаправленность действий
2) анализ, контроль
3) целостность компонентов
4) структурность связей
8. Виды социальных систем управления:
1) смешанное
2) социально-политическое
3) экономическое
4) управление духовной жизнью общества
9. Виды убеждения – это:
1) воспитание, разъяснение
2) обсуждение поведения
3) показ положительного опыта
4) поощрение
5) обучение
10. Методы управления в органах внутренних дел:
1) административные, социально-психологические
2) приказные
3) организационные
4) познавательно-программирующие
5) регулирующие
11. Виды социально-психологических методов управления:
1) гуманизации труда
2) психологической активности
3) пропагандирование
4) комплектования малых групп
5) профессионального отбора и обучения
12. Основные компоненты оперативной обстановки:
1) динамика, уровень и структура зарегистрированных противоправных деяний
2) география, время совершения, способы совершения зарегистрированных противоправных деяний
3) уровень экономического развития
4) объекты преступного посягательства
5) обстоятельства, способствующие совершению противоправных деяний
13. Познавательно-программирующие методы управления – это:
1) конкретно-исторический анализ
2) планирование
3) диалектический анализ
4) моделирование
5) системный анализ
14. Типы организации управления:
1) линейный, функциональный
2) линейно-штабной
3) линейно-функциональный
4) регионально-территориальный
15. Виды организационных методов управления:
1) взыскание
2) координация, контроль
3) пропагандирование
4) согласование, инспектирование
16. Функции общего руководства в органах внутренних дел:
1) учет и анализ, прогнозирование
2) планирование, организация
3) научное исследование
4) регулирование, координация, контроль
17. Виды методов принуждения – это:
1) дисциплинарное
2) материальное
3) информационное
4) административное
5) уголовное
18. Основные принципы организации обеспечения информационного обеспечения в органах внутренних дел:
1) эффективности, надежности
2) экстремальности
3) оптимальности, новизны
4) единства, преемственности
5) открытости, системности
19. Обеспечивающие функции органов внутренних дел:
1) кадровая, делопроизводственная
2) борьба с преступностью
3) социальной защиты сотрудников
4) финансово-хозяйственная и материально-техническая
20. Общие принципы управления в органах внутренних дел:
1) объективность, конкретность, оптимальность
2) эффективность, ответственность, компетентность, иерархичность
3) сочетание централизации и децентрализации управления
4) федеративного и унитарного устройства
21. Основные стадии принятия управленческого решения:
1) согласование предложений
2) проект решения и его варианты
3) отбор полезных и выбор главного варианта
4) утверждение решения (единоличное или коллегиальное)
5) постановка задач
22. Виды экономических методов управления:
1) цена, кредит, финансирование
2) заработная плата, премия
3) численность работников
4) налогообложение, самоокупаемость
23. Количественные методы анализа преступности:
1) анализ общественной опасности
2) анализ использования сил и средств
3) анализ географии и временной распространенности преступности
4) анализ коэффициентов преступности
5) анализ состояния, структуры и динамики преступности
24. Принципы системного анализа:
1) достоверность и сопоставимость информации
2) исчерпывающая полнота информации
3) комплексность методологии
4) конкретность целей и задач
5) оперативность
25. Элементы делопроизводства в ОВД:
1) документирование (составление и оформление документов)
2) документооборот (движение документов с момента получения или создания до завершения исполнения, отправки или уничтожения)
3) программирование
26. Виды регулирующих методов управления:
1) регламентирование
2) нормирование
3) инструктирование
4) юридическая ответственность
27. Источники статистической информации:
1) государственная и ведомственная статистическая отчетность
2) фактическая информация о результатах контрольной деятельности в органах внутренних дел
3) отчетность ОВД по оперативно-профилактическим и поисковым мероприятиям
4) анонимная информация
28. Основные методы аналитической работы:
1) методы сбора первичной информации
2) методы обработки и оценки информации
3) методы реагирования
4) все вышеперечисленные
29. Основные стадии исполнения решения:
1) доведение до исполнителей с уяснением детализацией задач
2) систематизация информации
3) подбор, расстановка и обеспечение деятельности исполнителей
4) контроль исполнения
5) подведение итогов исполнения решения
30. Виды делопроизводства:
1) общее
2) специальное
3) секретное
4) несекретное
5) сверхсекретное
31. Виды решений, принимаемых в органах внутренних дел:
1) по масштабу решаемых задач (общие и частные)
2) по форме (устные, письменные и конклюдентные)
3) по значимости проводимых мероприятий
4) по месту в управленческом цикле (основные и дополнительные)
32. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
1) научная обоснованность и законность
2) конкретность и непротиворечивость
3) реальность и своевременность
4) императивность
33. .Назначение документов в ОВД:
1) фиксирование и сохранение информации
2) осуществление связи органов и подразделений между собой, с другими органами и гражданами
3) обеспечение контроля
4) официальное удостоверение событий, состояние действий, имеющих значение ОВД
5) материально-техническое
34. Основные стадии подготовки управленческого решения:
1) возникновение, определение и описание проблемы
2) обработка, сбор, систематизация информации
3) анализ, прогноз и формирование предложений по решению проблемы
4) распределение обязанностей
35. Пути совершенствования организации труда сотрудников ОВД:
1) совершенствование системы управления
2) механизация и автоматизация процессов управления
3) совершенствование форм разделения труда и практики нормирования
4) рационализация системы и методов работы
5) трудотерапия
36. Основные этапы планирования в ОВД:
1) сбор исходной информации, предложений от служб и подразделений, их анализ
2) подготовка проекта плана, его согласование
3) наблюдение
4) утверждение плана и доведение его до исполнителей
37. Качества сотрудника ОВД:
1) деловые
2) личные
3) специальные (профессиональные)
4) стабильные
38. Виды контроля в ОВД:
1) предварительный (превентивный) на стадии подготовки управленческих решений
2) своевременный
3) текущий (оперативный) на стадии исполнения управленческих решений
4) заключительный (оконченный) на стадии окончания выполнения управленческих решений
39. Формы контроля в ОВД:
1) непосредственное ознакомление с деятельностью исполнителей
2) изучение документов и материалов
3) видеонаблюдение
4) заслушивание исполнителей об их работе
40. Особые умения руководителя ОВД:
1) командные
2) организаторские
3) педагогические
4) оптимальные
41. Виды чрезвычайных обстоятельств:
1) ч.о. техногенного, экологического, природного характера
2) ч.о. морального и духовного характера
3) чрезвычайные происшествия криминального характера
4) ч.о., возникающие в результате кризисных ситуаций социально-политического характера
42. Стадии документооборота – это:
1) организация взаимодействия
2) прием и первоначальная обработка корреспонденции
3) визирование и регистрация документов
4) исполнение документов и контроль за исполнением
5) отправка или хранение документов
43. Основные направления рациональной организации использования служебного времени:
1) учет выполняемых работ и времени, затраченного на их выполнение
2) анализ характера работ и времени, затраченного на их выполнение
3) реверсирование процессов
4) планирование времени
44. Факторы, воздействующие на формирование стиля руководителя:
1) объективные факторы
2) непосредственные факторы
3) субъективные факторы
45. Задачи научной организации управленческого труда в ОВД:
1) психофизиологические
2) статистические
3) экономические
4) социальные
ТРЕТИЙ ВАРИАНТ
1. Элементы системы управления:
1) общество, внешняя среда
2) объект управления
3) субъект управления
4) прямые и обратные связи
2. Признаки системы социального управления:
1) целенаправленность действий
2) структурность связей
3) анализ, контроль
4) целостность компонентов
3. Виды социальных систем управления:
1) социально-политическое
2) экономическое
3) управление духовной жизнью общества
4) смешанное
4. Основные категории науки социального управления:
1) цель, закон управления
2) задача, принцип, процесс управления
3) функция, метод, средство управления
4) прогнозирование
5. Виды административных методов управления:
1) организационно-распорядительного воздействия
2) учебно-воспитательные
3) юридическая ответственность
6. Сфера социальной деятельности и управления:
1) защита прав и свобод, обеспечение правопорядка
2) обеспечение безопасности гражданина и человека, охрана общественного порядка
3) развитие средств коммуникации, культуры и духовного мира человека
4) специальная помощь, страхование
5) внешняя политика
7. Нормативные акты МВД России:
1) организационные документы (уставы, положения, инструкции)
2) распорядительные документы (приказы, постановления, решения, распоряжения)
3) законы
4) все вышеперечисленное
8. Принципы социального управления:
1) общеорганизационные (объективность, конкретность, оптимальность)
2) организационно-политические (законность, обоснованность, участие граждан, многопартийность)
3) организационно-технические (территориальный, функциональный, линейный)
4) единоначалия
9. Виды социально-психологических методов управления:
1) гуманизации труда
2) психологической активности
3) пропагандирование
4) комплектования малых групп
5) профессионального отбора и обучения
10. Виды убеждения – это:
1) воспитание, разъяснение
2) обсуждение поведения
3) показ положительного опыта
4) поощрение
5) обучение
11. Методы управления в органах внутренних дел:
1) административные, социально-психологические
2) познавательно-программирующие
3) регулирующие
4) приказные
5) организационные
12. Познавательно-программирующие методы управления – это:
1) конкретно-исторический анализ
2) планирование
3) диалектический анализ
4) моделирование
5) системный анализ
13. Функции общего руководства в органах внутренних дел:
1) учет и анализ, прогнозирование
2) планирование, организация
3) регулирование, координация, контроль
4) научное исследование
14. Типы организации управления:
1) линейный, функциональный
2) линейно-штабной
3) линейно-функциональный
4) регионально-территориальный
15. Обеспечивающие функции органов внутренних дел:
1) кадровая, делопроизводственная
2) борьба с преступностью
3) социальной защиты сотрудников
4) финансово-хозяйственная и материально-техническая
16. Виды организационных методов управления:
1) взыскание
2) координация, контроль
3) пропагандирование
4) согласование, инспектирование
17. Общие принципы управления в органах внутренних дел:
1) объективность, конкретность, оптимальность
2) эффективность, ответственность, компетентность, иерархичность
3) сочетание централизации и децентрализации управления
4) федеративного и унитарного устройства
18. Основные компоненты оперативной обстановки:
1) уровень экономического развития
2) динамика, уровень и структура зарегистрированных противоправных деяний
3) география, время совершения, способы совершения зарегистрированных противоправных деяний
4) объекты преступного посягательства
5) обстоятельства, способствующие совершению противоправных деяний
19. Элементы делопроизводства в ОВД:
1) документирование (составление и оформление документов)
2) документооборот (движение документов с момента получения или создания до завершения исполнения, отправки или уничтожения)
3) программирование
20. Виды экономических методов управления:
1) цена, кредит, финансирование
2) заработная плата, премия
3) численность работников
4) налогообложение, самоокупаемость
21. Виды регулирующих методов управления:
1) регламентирование
2) нормирование
3) инструктирование
4) юридическая ответственность
22. Виды методов принуждения – это:
1) дисциплинарное
2) материальное
3) информационное
4) административное
5) уголовное
23. Основные принципы организации обеспечения информационного обеспечения в органах внутренних дел:
1) эффективности, надежности
2) экстремальности
3) оптимальности, новизны
4) единства, преемственности
5) открытости, системности
24. Принципы системного анализа:
1) достоверность и сопоставимость информации
2) исчерпывающая полнота информации
3) комплексность методологии
4) конкретность целей и задач
5) оперативность
25. Основные методы аналитической работы:
1) методы сбора первичной информации
2) методы обработки и оценки информации
3) методы реагирования
4) все вышеперечисленные
26. Источники статистической информации:
1) государственная и ведомственная статистическая отчетность
2) фактическая информация о результатах контрольной деятельности в органах внутренних дел
3) отчетность ОВД по оперативно-профилактическим и поисковым мероприятиям
4) анонимная информация
27. Количественные методы анализа преступности:
1) анализ общественной опасности
2) анализ использования сил и средств
3) анализ географии и временной распространенности преступности
4) анализ коэффициентов преступности
5) анализ состояния, структуры и динамики преступности
28. Виды решений, принимаемых в органах внутренних дел:
1) по масштабу решаемых задач (общие и частные)
2) по форме (устные, письменные и конклюдентные)
3) по значимости проводимых мероприятий
4) по месту в управленческом цикле (основные и дополнительные)
29. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
1) императивность
2) научная обоснованность и законность
3) конкретность и непротиворечивость
4) реальность и своевременность
30. Основные стадии принятия управленческого решения:
1) согласование предложений
2) проект решения и его варианты
3) отбор полезных и выбор главного варианта
4) утверждение решения (единоличное или коллегиальное)
5) постановка задач
31. Основные стадии подготовки управленческого решения:
1) возникновение, определение и описание проблемы
2) обработка, сбор, систематизация информации
3) анализ, прогноз и формирование предложений по решению проблемы
4) распределение обязанностей
32. Основные стадии исполнения решения:
1) доведение до исполнителей с уяснением детализацией задач
2) систематизация информации
3) подбор, расстановка и обеспечение деятельности исполнителей
4) контроль исполнения
5) подведение итогов исполнения решения
33. Основные этапы планирования в ОВД:
1) сбор исходной информации, предложений от служб и подразделений, их анализ
2) подготовка проекта плана, его согласование
3) утверждение плана и доведение его до исполнителей
4) наблюдение
34. Виды контроля в ОВД:
1) предварительный (превентивный) на стадии подготовки управленческих решений
2) своевременный
3) текущий (оперативный) на стадии исполнения управленческих решений
4) заключительный (оконченный) на стадии окончания выполнения управленческих решений
35. Виды делопроизводства:
1) общее
2) специальное
3) секретное
4) несекретное
5) сверхсекретное
36. .Назначение документов в ОВД:
1) фиксирование и сохранение информации
2) осуществление связи органов и подразделений между собой, с другими органами и гражданами
3) обеспечение контроля
4) официальное удостоверение событий, состояние действий, имеющих значение ОВД
5) материально-техническое
37. Формы контроля в ОВД:
1) непосредственное ознакомление с деятельностью исполнителей
2) изучение документов и материалов
3) видео наблюдение
4) заслушивание исполнителей об их работе
38. Стадии документооборота – это:
1) прием и первоначальная обработка корреспонденции
2) визирование и регистрация документов
3) исполнение документов и контроль за исполнением
4) отправка или хранение документов
5) организация взаимодействия
39. Качества сотрудника ОВД:
1) деловые
2) личные
3) специальные (профессиональные)
4) стабильные
40. Особые умения руководителя ОВД:
1) оптимальные
2) командные
3) организаторские
4) педагогические
41. Виды чрезвычайных обстоятельств:
1) ч.о. техногенного, экологического, природного характера
2) ч.о., возникающие в результате кризисных ситуаций социально-политического характера
3) ч.о. морального и духовного характера
4) чрезвычайные происшествия криминального характера
42. Пути совершенствования организации труда сотрудников ОВД:
1) совершенствование системы управления
2) механизация и автоматизация процессов управления
3) совершенствование форм разделения труда и практики нормирования
4) рационализация системы и методов работы
5) трудотерапия
43. Задачи научной организации управленческого труда в ОВД:
1) психофизиологические
2) экономические
3) социальные
4) статистические
44. Факторы, воздействующие на формирование стиля руководителя:
1) объективные факторы
2) непосредственные факторы
3) субъективные факторы
45. Основные направления рациональной организации использования служебного времени:
1) учет выполняемых работ и времени, затраченного на их выполнение
2) анализ характера работ и времени, затраченного на их выполнение
3) планирование времени
4) реверсирование процессов
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| «Отче наш» на разных языках мира | | | Таблица основных формул дифференцирования |