Организация инновационной деятельности.

Организация инновационной деятельности.

1. Инновационная деятельность, её виды. Понятие организации инновации.

2. Организационные формы инновационной деятельности.

3. Организационная структура инновационного управления.

4. Венчурный инновационный бизнес.

1. Инновационный деятельность – понятие широкое включает:

· Научно-техническая деятельность.

· Организационная деятельность

· Финансовую деятельность

· Коммерческую деятельность

· Деятельность органов государственной власти.

2.

Консорциум -временное соглашение между банками предприятиями, компаниями, для осуществления наукоемких и капиталоемких проектов. Это временное объединение, которая прекращает свою деятельность поле выполнения поставленной цели.

Концерн – объединяющий предприятия промышленности транспорта, торговли, банковской сферы.

Финансопромышленные группы -включает предприятия, различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовых учреждений. В отличие от концерна, где предприятие находится под единым финансовым контролем, в ФПГ предусматривает разделение финансовой ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления.

Формирование крупных структур имеет следующие преимущества по сравнению с малыми и средними:

· Концентрация больших финансовых средств

· Возможность осуществления много целевых исследований (возможность привлечь

Формы:

Венчурная фирма – это рисковая фирма, мелкая или средняя инвестиционная фирма, занята научными исследованиями интеграционными разработками.

Венчурная фирма организуется по инициативе небольшой группы научно технических работников в целях внедрения и коммерциализации новых разработок.

Бизнес инкубатор – это структура, это структура специализирующих на создание на создание благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных организации (МИО).

Инкубатор – это сложный многофункциональный комплекс, предоставляющий широкий спектр инновационных услуг и занимающий одно или несколько заданий. Инновационная фирма покупает или арендует у инкубатора тот или оной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения на период 2-3лет реже 5 лет, затем инновационная фирма покидает инкубатор и начинает работать самостоятельно.

Виды работ проводимых в инкубаторе:

· Экспертиза инновационных проектов

· Поиск инвестора

· Предоставление на льготных условиях помещения или оборудования.

· Оказание на льготных условиях правовых, рекламных информационных консультационных и прочих услуг.

Технологический парк – это научно производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главная задача которого в формировании максимально благоприятной среды развития малых наукоемких фирм-клиентов. Здесь предлагается создание комфортных жилищно-бытовых условий. Структурной единицей технопарка является центр: такими центрами могут быть:

· Исследовательский центр инкубатор

· Промышленная зона

· Маркетинговый центр

· Центр обучения

Каждый из перечисленный центров оказывает специализированные услуги.

Технополис – это структура подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых происходит на основе расположенных в них научных и науко производимых комплексов. Новые товары

3. Механизм реализации инновационной деятельности формирование и реорганизацию структур осуществляется инновационные процессы.

· Создание

· Поглощение

· Рыночная инновационная интеграция

· Выделение

Создание -это формировании новой партии (малых) или структурных подразделении для осуществления инновационной деятельности в рамках крупных партий. Наиболее подходящая структура для организации малого инновационного бизнеса (венчурного бизнеса) – это функциональная структура. Руководитель проекта обладает всеми полномочиями в отношении всех своих подчиненных.

Современные организации в основном построены на основе лин функциональной структуры, которые плохо приспособлены для реализации инновационной деятельности. Схема управления инновационной д/б иметь проектный или матричный характер для крупных организации.

Матричная структура (для инновационных проектов до 2 лет) позволяет увязать мин отв-ть (по вертикали), лет на руководителях функциональных подразделений, с ответственностью за тему (проект), проходит горизонтально через все специализированные предприятия. (руководители функциональных подразделений обладают административными полномочиями, а руководители проектами – только проектными).

Преимущества:

· Отсутствие дублированных функции команды проекта и постоянно действующих подразделений фирмы.

· Гибкость в развитии и реорганизации команды.

· Наличие у членов команды «уверенности» в завтрашнем дне (после проекта специалисты возвращаются в свои подразделения)

Недостатки:

· нарушаетсяпринцип единоначалия

· короткие сроки реализации проекта затрудняют формирование командного духа.

· Временность и действенность положения участков проекта способствуют возникновению конфликтной ситуации по вопросам распределения специалистов и ресурсов внутри фирмы.

При крупных проектах и радикальных инновациях не связанных с основной деятельностью предприятия, обычно применяют проектную структуру, т.е. внутри фирмы создается её копия уменьшающего размера и функций подразделения этой новой структуры представляет собой проектную команду. Создается проектная команда которая после завершения работы над проектом, распускается. Руководитель проекта обладает и административными и проектными полномочиями.

Преимущества:

· Реализуется принцип единоначалия.

· Длительность реализации проекта формирует командный дух и расставляет приоритеты в распределении ресурсов.

Недостатки:

· Наличие своеобразных подразделений внутри проектной команды приводит к дублированию функций, перерасходу ресурсов.

Поглощение – представляет собой эффективность организации механизм, когда крупная компания поглощает небольшие инновационные фирмы, находящиеся в кругу интересов данной компании.Крупные компания осуществляет большие единовременные затраты но:

· Сокращает срок выхода с новым продуктом на рынок.

· Имеет место эффективности от объединения инновационных достижений этих компаний.

Рыночная инновационная интеграция – это установление тесных связей между крупными компанией и малыми инновационными фирмами. Сочетание поглощения и рыночной инновационной интеграции предлагает веерную организацию инновационной деятельности.

ИФП – поглощенные инновационные фирмы.

РИФ - интегрирован инновационной фирмы

Выделение – это организационный механизм, предполагаемое создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.

4. Термин «венчурный бизнес» в переводе с английского означает как «рисковое предприятие или начинание».

Хозяйственные субъекты, которые образуют венчурный бизнес:

· Независимые малые инновационные фирмы (венчурные).

· Предоставляющие или капитал финансового учреждения (венчурные фонды – «бизнес - ангелы», фонд фондов).

Модель венчурного бизнеса имеет ряд характерных отличий от других более распространенных механизмов финансирования.

· Разделение финансового риска между предпринимателем и инвестором.

· Активное участие инвестора в управлении проектами на всех этапах осуществления.

· Ориентация инвестора на новые перспективные направления науки и техники.

Основная мотивация для рискового финансирования являются – солидные размеры вознаграждения – это одновременно и плата за риск и за высокие профессиональные навыки инвестора сумевших распознать и вовремя поддерживать перспективные проекты.

Основные подходы к снижению инвестиционных рисков:

· Простейшая форма допускает прямое инвестирование связано с максимальным риском и максимальной отдачей в случае удачи.

И→П (1инвестор =1инновационный проект)

· Диверсификация средств инвестора между проектами

Статистика (из10) 4-5 полная неудача, 3-4 появление жизнеспособности проектов, не приносящие высоких результатов, 1-2 имеют блестящий результат.

П

↑

П← И→П

↓

П

· Совместное инвестирование предпринимательских проектов. Позволяет уменьшить сумму которой рискует инвестор и создает общую заинтересованность а проекте, обеспечивает синергию от объединения специальных знаний, деятельность связей и управленческого опыта.

И

↓

И→П←И

↑

И

· Организация фонда венчурного капитала. Их участники получают прибыль и несут убытки пропорционально вложенным средствам (в США –до 500 фондов = 75% амортизационные риски капитала)

Российская венчурная компания (РВК) является фондом фондов, получая финансирование из фонда бюджета, направляет их в региональные венчурные фонды из которых финансируются инновационные проекты.

Дата добавления: 2015-11-04