Методы определения потребности в персонале (рабочие)

Методы определения потребности в персонале (рабочие)

Основаны на: трудоемкости, Nобслуживания, кол-ве рабочих мест, численности.; календарных,номин (календ,праздничных), плановых (номин — неявки по причинам в закон-ве).

Методика6

1) Расчет в зависимости от трудоемкости

Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью. Для расчета используют следующую типовую зависимость:

,

где Т н — трудоемкость; время, необходимое для выполнения заданной программы; Ф t — нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного работника; Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения численности работников, если возможен расчет произв.программы и определения трудоемкости выполненных работ.

2) Расчет по нормам обслуживания

Численность рабочих Чр по нормам обслуживания рассчитывают по формуле:

Коэффициент загрузки -это число смен по которым работает данная организация.

Для определения численности работников организации с рациональной загрузкой рабочих.

3) Расчет по рабочим местам

,где Р-количество раб.мест, С-кол-во смен.

Численность персонала опред-ся без зависимости от объема выполненной работы.

4) По нормативам численности

, где Q-объем работы.

Планирование с помощью этой методики осуществляется по нормативам, исходя из количества единиц оборудования и сложности работ. Норматив устанавливается для заданного объема работ с определенной степенью сложности.

Для организаций нормативно-экспертным путем с помощью укрупненных расчетов на основе фактической трудоемкости работ определяется потребность в ремонтных и вспомогательных рабочих по формуле:

, где L-общий пробег всего парка подвижного состава в км, T-удельн.трудоемкоть выполнения работ ТО и ТР на 1000км пробега.

K1- k характеризующ.изменение средн.грузоподъемности подв.состава, К2- k характер. Изменение условий экплуатации, К3- k характер. Изменение типов и модификаций подв.состава, К4- k характер.изменение размеров АТП, К5- k характер. Трудоемкость ТО и ТР в зависимости от уровня механизации и автоматизации., Ф- год.фонд раб.вр.

Для работников с 5дневной раб.неделей: Ф= [Дкаленд-(Двых+Дпразд+Дотпуска основн+Дотпуска доп+Дболезни+Двып.гос.обяз)]*8-Дпразд*1=1780

Для работников с 6-дневн.: Ф= [Дкаленд-(Двоскресн+Дпразд+Дотпуска основн+Дотпуска доп+Дболезни+Двып.гос.обяз)]*7-Дпразд-(Дсуббот-Дсовпавшим с отуском)*2=1740

Кроме ремонтны, необх. Рассчитать количество подсобного персонала на основе нормативной трудоемкости подсобн.вспомог.раб.

20-30% трудоемкости работ по ТО и ТР

, Тобщ по ТО и ТР, К-нормативн.kтрудоемкости подсобн.вспомог.работ.

Расчет торгового персонала:

Исходя из режима работников организации и количества условно-раб. Мест

,где Русл-количество условно рабочих мест, Траб. Воемя раб. Оргаинизации в часах, Тподготовительно-заключительно(0,5часа),Драбочих дней в году.

Русловн=Sторг/21,5чел

Дата добавления: 2015-11-04