Вариант 1.
1. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относятся: (выберите все правильные ответы):
а) низкие затраты на адаптацию персонала;
б) появление новых импульсов развития (новых идей, новых методов работы) организации;
в) повышение мотивации и удовлетворенности трудом (если перевод на новую должность совпадает с желанием сотрудника);
г) более высокие затраты на привлечение персонала.
2. Исследовательский процесс, позволяющий определить наиболее существенные характеристики работы:
а) диагностика персонала;
б) анализ содержания работы;
в) характерологическая экспертиза.
3. При проведении собеседования (беседы по найму) следует руководствоваться следующими рекомендациями.
а) не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявителе можно сделать по первому впечатлению;
б) оказывать давление на заявителя;
в) помнить о требованиях, предъявляемых характером работы;
г) беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора;
д) внимательно слушать, что и как говорить заявитель.
4. К формам внешнего привлечения персонала не относится:
а) наем новых сотрудников;
б) ротация;
в) аутсорсинг персонала.
5. Перечислите показатели, характеризующие эффективность процесса отбора.
1. Показатель текучести рассчитывается как:
а) отношение числа уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности;
б) отношение общего числа уволенных за год к среднегодовой численности персонала;
в) отношение числа уволенных по сокращению штата к среднегодовой численности персонала;
г) отношение числа всех перемещений в организации к общей численности;
д) ситуационно, всеми вышеперечисленными способами;
е) все ответы верны;
ж) нет правильного ответа.
2. Исследовательский процесс, позволяющий определить наиболее существенные характеристики работы:
а) диагностика персонала;
б) анализ содержания работы;
в) характерологическая экспертиза.
3. Кто должен составлять должностные инструкции?
а) менеджер по персоналу на основе типовых инструкций;
б) руководитель подразделения совместно с менеджером по персоналу;
в) только руководитель организации.
4. Увольнение сотрудника по собственному желанию отражает такое явление, как:
а) активная текучесть;
б) пассивная текучесть;
в) потенциальная текучесть.
5. Перечислите известые вам способы внешнего привлечения персонала.
1. Выберите наиболее точное определение. Непосредственное привлечение персонала – это:
а) привлечение персонала без помощи посредников (служб занятости, частных агентств), например, через объявление по радио;
б) деятельность по формированию на рынке труда положительного имиджа организации;
в) привлечение персонала для заполнения имеющейся в организации вакансии.
2. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся:
а) нового работника плохо знают в коллективе;
б) длительный период адаптации;
в) низкие затраты на привлечение персонала;
г) повышение мотивации, удовлетворенности трудом у давно работающих сотрудников.
3. Какой из перечисленных ниже документов, регламентирующих отношения между работником и работодателем, подписывается в первую очередь?
а) приказ о приеме на работу;
б) трудовой договор;
в) должностная инструкция.
4. «Активная» текучесть кадров обусловлена следующими причинами:
а) систематическим невыполнением обязанностей;
б) неудовлетворенностью работника условиями труда;
в) недисциплинированностью работника;
г) потерями рабочего времени;
д) неудовлетворенностью работника рабочим местом.
5. Охарактеризуйте способы внутреннего привлечения персонала
Вариант 4.
1. Коэффициент текучести персонала рассчитывается как:
а) отношение всех выбывших сотрудников к среднесписочной численности;
б) отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности;
в) отношение числа сотрудников, ушедших к конкурентам, к среднесписочной численности.
2. Опосредованное привлечение персонала – это:
а) привлечение персонала при помощи посредников (служб занятости, частных агентств, сотрудников организации);
б) деятельность по формированию на рынке труда положительного имиджа организации;
в) привлечение персонала для заполнения имеющейся в организации вакансии.
3. Выберите из предложенного перечня формы внутреннего привлечения персонала.
а) наем персонала;
б) сверхурочная работа;
в) смена должностей;
г) аутсорсинг персонала.
4. Доля сотрудников, выразивших намерение (согласно данным опроса) уволиться из организации, характеризует уровень:
а) потенциальной текучести;
б) пассивной текучести;
в) функциональной текучести.
5. Приведите примеры личностных и профессиональных требований к претендентам
Вариант 5.
1. Коэффициент текучести рассчитывается как:
а) отношение количества уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности;
б) отношение количества уволившихся к среднесписочной численности;
в) отношение уволившихся по сокращению штата к среднесписочной численности;
г) всеми перечисленными способами в зависимости от обстоятельств;
д) отношение всех перемещений внутри организации к среднесписочной численности.
2.Выберите из предложенного перечня процедуру, которая является первоочередной в процессе эффективного отбора персонала.
а) привлечение персонала;
б) приглашение отобранных кандидатов на собеседование;
в) анализ резюме;
г) определение требований к претенденту;
д) заключение трудового договора.
3. Выберите из предложенного перечня форму внутреннего привлечения персонала.
а) наем персонала;
б) ротация;
в) аутсорсинг персонала.
4. Executive Search – это:
а) поиск кандидатов из числа высококвалифицированных, успешно работающих в настоящее время специалистов;
б) трудоустройство сокращаемых сотрудников;
в) поиск кандидатов на имеющиеся в организации вакансии.
5. Перечислите основные разделы трудового договора
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 213 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| 1. Какие методы управления персоналом отличаются прямым однозначным характером воздействия? | | | по трудовому праву для студентов юридического факультета |