2. Планирование: цели, задачи, сущность

2. Планирование: цели, задачи, сущность

Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития предприятия и его структурных подразделений (процесс практического воплощения стратегии предприятия).

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

Задача 1.

Деталь проходит обработку на 3-х стадиях производственного процесса: заготовительной, механической и сборочной, длительностью соответственно 7, 11 и 10 дней. Резервное время - 3 дня. Необходимо рассчитать величину опережения, технологический процесс представить в виде схемы.

Решение:

Опережение - это период времени (в днях), на который предыдущий частный производственный процесс должен опережать последующий процесс с целью его окончания в запланированный срок. В основе расчета опережений лежит длительность производственного цикла изготовления изделия. Величина опережения равна суммарной длительности производственных циклов от даты окончания изготовления изделия до той технологической стадии, по которой определяется опережение. При этом t ц рассчитываем в направлении, обратном ходу производственного процесса, с прибавлением резервного времени между стадиями (tрез).

1. Определим общее t ц изделия: t ц=tц.сб+ tрез +tц.мех+ tрез+tц.заг=10+3+11+3+7= 34 дня.

Это означает, что опережение по запуску изделия в производственный процесс относительно поставки его на склад готовой продукции составляет 34 дня.

Тогда норматив опережения запуска изделия в сборочный цех Оз.сб. составляет 10 дней.

2. Норматив опережения выпуска по механическому цеху равен: Ов.м.= tц.сб+ tрез= 10+3=13 дней.

Норматив опережения запуска изделия в механический цех равен: Оз.м.= tц.сб+ tрез +tц.мех=10+3+11=24 дня.

3. Норматив опережения выпуска изделия в заготовительном цехе равен: Ов.з.= tц.сб+ tрез +tц.мех+ tрез=10+3+11+3=27 дней.

4. Норматив опережения запуска изделия в заготовительном цехе равен: Оз.з.= tц.заг=27+7= 34 дня, т.е. общей длительности производственного цикла.

Расчет опережений запуска-выпуска изделий в технологическом процессе необходимо представить в графическом виде (Рисунок 1).

	t ц.сб = 10
	tрез = 3	Оз.сб = 10
	tц.мех = 11	Oв.м = 10 + 3 = 13 дней
tрез = 3	Оз.м = 11 + 3 + 10 = 24 дня
	Ов.з = 10 + 3 + 11 + 3 = 27 дней
tц.заг = 7 Оз.з = 27 + 7 = 34 дня

Рисунок 1. Расчет опережений запуска – выпуска деталей в технологическом процессе

Дата добавления: 2015-11-04