Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Теория ожидания Виктора Врума



Теория ожидания Виктора Врума

Теория ожиданий вводит три понятия, лежащих в основе мотивационных механизмов человеческого поведения:

1. Ожидания того, что усилия работника приведут к поставленной цели или к желательному результату.

2.Инструментальность — понимание того, что выполнение работы и достижение требуемого результата является основным условием (инструментом) для получения вознаграждения.

3. Валентность — значимость вознаграждения для работника.

Ожидания, согласно этой модели, можно расценивать как оценку вероятности события. При анализе мотивации рассматривается взаимосвязь трёх элементов:

1. затраты — результаты;

2. результаты — вознаграждение;

3. валентность (удовлетворённость вознаграждением).

Мотивация = (З=>Р) * (Р=>В) * Валентность

(З=>Р) — ожидания того, что усилия дадут желаемые результаты;

(Р=>В) — ожидания того, что результаты повлекут за собой вознаграждение;

Валентность — ожидаемая ценность вознаграждении

З-затраты=результат

Р-ожидания= вознагрождение

Из теории Врума следует, что сила мотивации работника определяется его восприятием предстоящей работы.

Задача руководителя состоит в том, чтобы формировать у работника высокую мотивацию, используя как подсказку три элемента системы Врума. Для этого надо:

1. четко ставить цели перед подчиненным и оказывать своевременную помощь в их достижении;

2. внушить работнику уверенность в том, что он получит вознаграждение за проделанную работу; показать, как именно его усилия и рабочие результаты будут вознаграждены (действия работника выступают как инструмент получения вознаграждения);

3. Предложить наиболее привлекательные для него вознаграждения, так как степень привлекательности предлагаемых вознаграждений может для разных работников существенно различаться. Если предлагаемые организацией поощрения недостаточно привлекательны (валентны, в понятиях теории Врума) для работника, то он не будет стремиться работать лучше или более напряженно для того, чтобы получить их.

http://management.lik-bez.com/publ/osnovy_menedzhmenta/motivacija/teorija_v_vruma/37-1-0-38


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Академія пожежної безпеки ім. Героїв чорнобиля | Анонс новогодней ночи в кафе «Калейдоскоп»

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)