1. Причини преходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до «відкритої системи».

Питання до іспиту

1. Причини преходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до «відкритої системи».

2. Стратегічне планування та чинники які сприяли його розвитку.

3. Поняття стратегічного управління та чиників від яких воно залежить.

4. Основні груп факторів, що визначають мету в управлінні.

5. Обов’язкові етапи для встановлення цілей.

6. Процес реалізації стратегії. Чого не дає стратегія. Чим не повинна бути стратегія.

7. Основні етапи реалізації стратегії та їх зміст.

8. Загальна стратегія та фактори, які впливають на її зміст.

9. Ознаки конкурентних стратегій.

10. Стратегічні зміни та Їх роль у житті організації.

11. Етапи реалізації стратегії. Охарактеризуйте кожен з них.

12. Рівні змін стратегії. Що являє собою кожен з них.

13. Основні ділянки стратегічних змін.

14. Формування і мобілізація ресурсів організації.

15. Значення ресурсної стратегії і за якими складовими вона розподіляється.

16. Етапи складання бюджету.

17. Поточне планування та бюджетування. Які переваги вони мають.

18. Заходи для подолання опору змінам на підприємстві. Чому люди виступають головними носіями опору змінам. Від чого залежить успіх проведення змін на підприємстві.

19. Види стилів.

20. Сутність взаємодії «стратегія – структура».

21. Організаційна структура управління підприємством. Вплив факторів на вибір ОСУ.

22. Матричні структури. Основні характеристики матричних структур. Переваги та недоліки.

23. Проектні структури. Основні принципи створення проектних структур. Переваги та недоліки.

24. Переваги і недоліки дивізіональних структур.

25. Організаційна культура. Складові організаційної культури. Вплив факторів на організаційну культуру підприємства.

26. Типи організаційної культури залежно від цінностей в організації.

27. Послідовності дій залежно від зміни організаційної культури в процесі впровадження стратегій.

Дата добавления: 2015-10-21