Бизнес план инвестиционного проекта необходим

Бизнес план инвестиционного проекта необходим

для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников

В состав обслуживающих процессов включают:

Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия

В составе инвестиционного периода выделяются

3 стадии

В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются:

операционная карта

Валентность в теории мотивации – это:

Оценка ценности вознаграждения для работника

Видами производственных процессов являются

основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы

Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу

Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю выполняемая работа

Делегирование полномочии состоит в

передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю

Динамические показатели экономической эффективности проекта предусматривают

необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта

Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:

Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок

Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:

минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий

Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла

Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий

Единичное производство характеризуется следующими признаками:

производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами

Инвестиции - это:

Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.

Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это:

промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала

К вспомогательным процессам относят:

Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса

К субъектам менеджмента фирмы относятся

Руководители линейного и функционального менеджмента

Коммуникации это:

процедура передачи информации от отправителя к получателю

Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач

2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса

Или

1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам

Линейная структура управления характеризуется

иерархичностью при сохранении принципа единоначалия

Массовое производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операция составляет 1

Менеджмент – это:

оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности)

Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации

На инвестиционной стадии проекта

осуществляется вложение капитала в проект

На прединвестиционной стадии проекта

осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта

Объектами инвестиций могут выступать

материальные и нематериальные инвестиции

Одной из задач линейных руководителей является:

Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации

Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Создание структуры организации и совместного выполнение работ

Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий

Заготовительная, обрабатывающая, сборочная

Основными характеристиками производственного цикла являются

структура, длительность

Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач

1Установление целей организации и методов их достижения

Или

2Организация процедур исполнение управленческих решений

Подготовительно-заключительное время включает в себя

затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции

Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на

абсолютные, относительные, временные

Предметная специализация состоит в

закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий

Производственый процесс-это:

комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки

С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на:

внешние и внутренние

Серийное производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2

Содержательные теории мотивации изучают:

Потребности людей

Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают

все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные

Стратегические цели организации устанавливаются

Высшим руководством организации

Технологическая специализация состоит в

закрепление за системой выполнение однородных технолог.операций по изготовлению разнородных изделий

Тип производства – это:

характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий

Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства

гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность

Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента

Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность

Управленческий цикл включает следующие функции

Планирование и организацию

Функциональная структура управления характеризуется:

Квалифицированные решения в функциональных сферах

Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса

непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий