Точное происхождение современных казаков неизвестно, существует много теорий (см. ниже). К концу XIV века образовалось несколько крупных сообществ, проживавших в центральной Евразии, возле крупных

NOKIA

Точное происхождение современных казаков неизвестно, существует много теорий (см. ниже). К концу XIV века образовалось несколько крупных сообществ, проживавших в центральной Евразии, возле крупных торговых путей того времени, в частности рек — в низовьях Дона, Днепра, Яика, Волги. К ним присоединилось заметное количество переселенцев из соседних к северу Московского, Литовского и Рязанского Великих княжеств, а также из прочих северо-западных земель. В результате, к началу XVI века две группы выросли в крупные вольные войска (Запорожское и Донское), которые со временем вошли в состав растущего Российского государства; были образованы и другие казачьи войска (см. ниже).

В XVIII в. Российская империя требовала от казаков преданности и службы, но это часто шло против их вольного образа жизни и привело к множеству восстаний, самые крупные из которых — Разина, Булавина и Пугачёва. Это вызывало крупные карательные меры со стороны российских властей. Например, после восстания Булавина Донское войско было официально лишено независимости. Возникали конфликты и между запорожскими казаками и центральным правительством, осваивающим земли Таврии. Казаки неоднократно громили колонии сербских поселенцев в Таврии из-за земельных споров. Кроме того, Екатерина II опасалась поддержки восстания Пугачёва со стороны запорожцев. В этих условиях Екатерина II приказала расформировать Запорожское войско и уничтожить Запорожскую Сечь, что и было исполнено. После подавления восстания Пугачёва, в том же 1775 году, в целях полного забвения случившейся смуты Яицкое казачье войско было переименовано в Уральское и лишено остатков автономии.

К началу XIX века казаки образовались в отдельное сословие, сторожили государственные и внутренние этнические границы (пример — Кавказская война), постоянно посылали людей во множество войн и даже служили как личный конвой царя. В ответ они имели значительную социальную автономию, широкие плодородные земли, освобождались от налогов и т. д. В результате к началу XX века казаки стали стереотипом России за границей и её власти внутри.

В ходе Гражданской войны казачьи области стали главной опорой белого движения, а впоследствии крупной частью белой эмиграции. Многие казаки также были на стороне большевиков, но во время и после войны казачьи области подверглись крупным гонениям до середины 1930-х. В ходе Второй мировой войны казаки воевали как на стороне СССР, так и нацистской Германии. Казачество практически перестало выделяться среди остального населения СССР после хрущёвской оттепели.

После распада Советского Союза началось систематическое возрождение казачества, многие воевали во множестве постсоветских конфликтов. Существуют также множество казачьих обществ в Казахстане, на Украине и в других странах.

Распространение

Долгое время морских ангелов рассматривали как единый вид, распространённый в холодных водах обоих полушарий. Однако в 1990 году по результатам сравнения морфологии моллюсков из северных и южных популяций было сделано заключение об их видовой самостоятельности. Антарктические морские ангелы получили название Clione antarctica.

Строение

Тело морских ангелов обладает торпедообразной формой и практически прозрачно. Его длина обычно составляет 2—2,5 см, иногда достигая 4 см. Хорошо отграниченная от туловища голова несёт две пары щупалец. Первая пара находится по бокам от расположенного на переднем конце тела рта. Вторая, несущая рудиментарные глаза, — на спинной стороне головы, ближе к её заднему кра ^]. Как и другие Gymnosomata, морские ангелы лишены раковины, мантийной полости и жаб. Нога претерпевает значительную редукцию: от неё сохраняется лишь пара локомоторных выростов (параподий) и небольшое образование на брюшной стороне тела сразу позади головы.

Размножение и развитие

Морские ангелы —. Размножение происходит на протяжении практически всего года, однако пик нереста приходится на весну—начало лета, когда в арктических водах происходит массовое размножение планктонных водорослей, служащих пищей ранним личинками. Распределение велигеров и молодых политрохных.

Питание

Взрослые морские ангелы и поздние личинки специализируются на поедании «морских чертей»— раковинных крылоногих моллюсков лимацин (Limacina, = Spiratella), тоже обитающих в толще воды. Обнаружив жертву, моллюск подплывает к ней, захватывает тремя парами выворачивающихся наружу буккальных конусов и с их помощью поворачивает жертву устьем раковины к своему рту. После этого хищник выскребает мягкие ткани, выдвигая и втягивая пучки хитиновых крючьев, расположенные в парных мешках в ротовой полости. Заглатывание поступающей пищи осуществляется за счёт движений другого элемента ротового аппарата.

GEEKSPUTNIK.TV

http://vk.com/geeksputnik

http://geeksputnik.tv

Год от года Apple приписывают новые достижения и новые вершины. В этот раз опрос, проводимый среди 700 ведущих компаний мира, показал интересный результат: 80% опрошенных отдали пальму первенства в области инноваций… Apple.

Второе место заслуженно занял Google. Его поддержали 43% респондентов. 3M на третьем месте с 15% поддержки.

Но что такое инновация? Как ее рассчитать в количественном выражении, чтобы сравнить показатели мировых компаний? На эти вопросы ответил аналитик Росс Рубин, пояснив, что каждая компания занимает собственную нишу и у нее собственные методики и способы развития.

Инновация от Apple фокусируется на объединении различных частей экосистемы и их тесной интеграции. При этом Apple уделяет тщательное внимание деталям, а это, безусловно, очень важно.

- Росс Рубин

Samsung на четвертом месте в списке инновационных компаний 2012 года. Они избрали отличную от Apple стратегию развития, сделав упор на новых технологиях, таких как дисплеи OLED и NFC.

Я думаю, что Apple является ведущим инноватором. Для объективного результата стоит сказать, что у Apple достаточно широкая область охвата: новое оборудование, промышленный дизайн, программное обеспечение, удобство использования, розничная торговля. Обычно крупные компании известны в чем-то этом одном, Apple же ломает все стереотипы.

- Чарльз Голвин, аналитик

Голвин также предполагает, что Apple и в дальнейшем продолжит занимать первые места в области инноваций, и потеря Стива Джобса этому не помешает. Не согласиться с Чарльзом Голдвином можно, но он объективно прав, поскольку уже год, как Стива нет с нами, а Apple по-прежнему ведет активное развитие всех своих направлений, очищая ряды и обновляя кадры. Кто-то это называет «зачисткой», кто-то «неумелым руководством», но у Тима Кука и его сегодняшней команды за плечами огромный опыт работы и мы должны им доверять

На фоне отсутствия Стива Джобса, Тим Кук и его команда, войдя в 2012 год, столкнулись с целой горой вопросов. Кто будет впередсмотрящим? Останется ли iPhone по-прежнему успешным? Что произойдет с Mac теперь, когда iPad стал зверем на собственных ногах? Редактор блога Cult of Mac Бастер Гайне пытается ответить на эти вопросы.

Самый важный вопрос, с которым Apple столкнулась в начале 2012 года, — сумеет ли она сохранить свое превосходство, когда конкуренты дышат в затылок, и нет присущих Стиву Джобсу видения, харизмы и удачи в переговорах? 2012-й стал годом проверки, сможет ли Apple выдержать испытание. Проблемы и противники, с которыми компания столкнулась в 2012 году, — одни из самых важных для нее, но все же она сумела пройти сквозь тиски и удивить нас новыми продуктами и стратегическими направлениями.

Впервые за многие годы Apple — не единственная компания, вкладывающая душу в дизайн продуктов.

Никогда еще технический мир не видел такого удивительного проявления конкуренции. Каждая крупная хайтек-компания в мире (за исключением, кажется, RIM) находится в режиме боевого реактивного двигателя, вооруженного ослепительным рядом фантастических продуктов, радующих клиентов. Кулачные бои за свои планшеты ведут не только Amazon и Barnes & Noble, но даже Microsoft с Google включились в эту игру, и их продукты действительно выглядят потрясающе. Теперь каждый хочет сочетать аппаратное и программное обеспечение, как Apple делала это на протяжении последних 30 лет; и они [производители] здесь проделали приличную работу.

Компании не только осваивают стратегию интеграции «железа» и «софта», которую реализовала Apple, но и пытаются повторить ее любовь к дизайну. В этой области Apple всегда доминировала, но впервые за многие годы она — не единственная компания, вкладывающая душу во внешность продуктов.

Microsoft одержима дизайном Surface настолько, что добавила дополнительные крепления, благодаря которым клавиатура и подставка выглядят очень органично. Телефоны Nokia Lumia выглядят представительно и элегантно. Barnes & Noble неожиданно прошла путь от продавцов книг до производителей платншетных компьютеров. И даже после неудачного запуска Nexus Q планшеты Google Nexus 7 и Nexus 10 являются наиболее перспективными на рынке после iPad и iPad mini.

Ответ на подобную атаку, с которой столкнулась Apple iphone 5 в 2012 году, казался невозможным для любой другой компании. Но Apple не только ответила, но и перевела игру на совершенно новый уровень. В 2012-м она обновила почти все свои крупные продукты. Команда дизайнеров Джони Айва заслужила немало орденов за то, что неутомимо трудилась весь год и переделала все, что есть на их сайте.

Команда дизайнеров Джони Айва заслужила немало орденов за то, что неутомимо трудилась весь год.

Apple не только показала нам полностью обновленный iPhone — она освежила линейки iMac, iPad,iPod touch, iPod nano и MacBook Pro. Она обновила Mac Pro, Mac mini и iPod shuffle. Но даже этого им показалось недостаточно и они создали новый планшетный компьютер iPad mini да еще, вероятно,работают над iTV (что пока оставим в разряде слухов — прим. ред.).

Количество обновленных продуктов, которые предоставила Apple в этом году, действительно невероятно. В результате этой адской работы цена акций Apple рванула вверх, а их резерв наличных еще никогда не достигал теперешних показателей. Они даже выиграли сражение на юридическом фронте, отвоевав миллиард долларов в патентном споре с компанией Samsung.

Словно этого всего было недостаточно, Тим Кук сделал еще несколько смелых шагов в реорганизации своей управленческой команды. Несмотря на огромный успех iOS, был уволен Скотт Форстолл, а его обязанности разделили между собой другие члены экипажа. Уволив Форсталла, Тим Кук продемонстрировал, что Apple совершенствуется, невзирая на признанные авторитеты. Хотя управление Стива Джобса было успешным, Кук со своей командой должны выйти из тени «отца-основателя».

Если в какой-то момент Apple поскользнется, этим воспользуется другая компания.

Обязанности по разработке программного и аппаратного интерфейса продуктов сейчас принимает на себя Джони Айв, и Кук признал, что Apple нужен кто-то обладающий таким же видением продуктов, которое было у Стива Джобса. У Кука нет такого видения, но у Айва есть. Желание Кука предоставить Айву больше возможностей, чем он имел при Джобсе, показало, что Кук прекрасно понимает свои сильные стороны и не боится признать слабые, чтобы найти для них лучшие решения.

Хотя в этом году в Apple улучшили продуктовые линейки и повысили взаимодействие ключевых звеньев в этом году, для компании остается опасность — у них все еще нет гарантированного выигрыша в технологической войне. Если в какой-то момент Apple поскользнется, этим воспользуется другая компания. Карты Apple принесли много разочарования. iPad mini чудесный, но не достаточно доступен, чтобы уничтожить Kindle Fire HD или удержать людей от покупки Microsoft Surface. Телефоны Android догоняют iPhone 5, хотя он продается как никогда хорошо.

Позиции Apple сейчас очень хороши, но вместо того, чтобы немного передохнуть после тяжелой работы, проделанной в 2012 году, они будут вынуждены в 2013 году работать так же, или еще больше.

2012 год важен не только для Apple. Он был важен для каждой компании, потому что показал, как выглядит технологическая перспектива на ближайшие пять лет. Apple приняла вызов и диктовала темп всей ИТ-индустрии. Microsoft, Google, Amazon, Nokia и Samsung не могут выпускать достойный продукт каждые два-три года, но Apple может.

Apple и их конкуренты показали, что если кто-то хочет стать бесспорным королем на рынке, ему придется создавать невероятные продукты в каждой категории ежегодно. Совершенство — это больше не цель, это абсолютная необходимость для того, чтобы выиграть.

Powerful 10” tablet from Google

Дата добавления: 2015-10-21