Трест снижение издержек более выгодные условия закупки ресурсов и др. эффективная деятельность в отношении заданного направления (сравнительная производственная однородность

Орг. форма	плюсы	минусы
Трест	снижение издержек более выгодные условия закупки ресурсов и др. эффективная деятельность в отношении заданного направления (сравнительная производственная однородность деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции) Форма треста удобна для организации комбинированного производства (либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль по отношению друг к другу) объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-нибудь сторона	полная зависимость от решений руководящей компании самая жесткая форма компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность
Холдинг	снижение расходов на информацию и рекламу борьба с конкурентами объединенностью своих усилий. компании имеют право заключать сделки от своего имени 4. общая стратегия, цель, концепция развития 5. функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов выполняет материнская компания 6. проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование 7. менеджмент холдингов заключается преимущественно в смене неэффективного руководства при проведении собрания акционеров и финансовом менеджменте 8. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах	право решения основных вопросов принадлежит материнской компании недостаток маневренности управления (из-за наличия как дочерних, так и внучатых компаниях) материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающей фактически принадлежащую ей мощные рычаги воздействия на подчиняющиеся компании (не только финансовый, но и техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических разработок в едином центре головной компании и представление результатов дочерними компаниями)
. Консорциум	1.эффективное решение конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов 2. высококачественное исполнение срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу. 3. каждый участник работал в той сфере деятельности, где он достиг наивысшего технического уровня при наименьших издержках производства 4. солидарная ответственность перед заказчиком 5. повышение технической и коммерческой конкурентоспособности его участников 6. можно входить в состав разных консорциумов 7. единая инвестиционная политика	временный характер не получает прав юридического лица отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата часто консорциумы являются бесприбыльными организациями член принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.
Концерн	возможность крупномасштабного производства добровольная централизация функций крупномасштабная концентрации капитала устойчивость к колебаниям конъюнктуры выгодное перераспределение инвестиций хорошо отлаженный сбытовой аппарат устойчивость (создаются на базе крупных государственных предприятий и объединений)	Формально предприятия концерна сохраняют самостоятельность, фактически имеют финансовую зависимость и контролируются головной компанией Участники концерна не могут одновременно входить в состав других концернов единство собственности входящих фирм, предприятий, банков действуют в тех отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство
Корпорация	могут объединяться физические лица корпорация больше и построена не на взаимной помощи, а на перераспределении дохода (в отличие от объединения физ лиц-общины) корпоративная организация основана на очень тщательно проработанных процедурах член корпорации заботится о целях организации, а сама организация- о его целях национальная экономика может быть конкурентоспособной на мировых рынках только посредством крупных корпораций	индивидуальное поглощается коллективным Информационные связи в корпорации неявно разорваны Переход в другую корпорацию очень тяжел
Картель	1. каждое предприятие сохраняет независимость 2. дает возможность реструктурировать отрасль (ограничением конкуренции среди мелких фирм) 3. наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям 4. возможен обмен патентами и другой информацией, имеющей коммерческий интерес 5. возможность получения монопольно высокой прибыли	1. Затрудняет функционирование рыночных механизмов 2. дает возможность организовывать монопольный (картельный) сговор 3. тяжело отслеживать, т.к. сейчас соглашение об образовании практически не оформляется договором в письменном виде, часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме "джентльменских соглашений". 4.. объединяется одна сторона хозяйственной деятельности
Синдикат	1. нет юридической и производственной зависимости 2. распределение заказов осуществляется централизованно (эффективнее) 3. жесткий отбор будущих участников 4. мощная сбытовая сеть 5. дает возможность расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции	1.дает возможность монопольно контролировать рынки 2. международные синдикаты принуждают многие страны им подчиняться 3. сбыт или снабжение осуществляется одним предприятием 4. установление контроля над рынком главным образом однородной массовой продукции для получения наивысших прибылей 5. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба 6. объединяется одна сторона хозяйственной деятельности
Конглом ерат	дает возможность расти развивающимся рынкам (за счет объединения компаний из разных отраслей экономики) дает возможность создавать многопрофильные компании минимизация рисков переориентация средств из производств, переживающих упадок, на производства, находящиеся на подъеме (и наоборот) на основе использования разности оборота капитала различных отраслей, и смягчение сезонных колебаний продаж, снижение издержек и прочее значительная децентрализация управления обеспечение более широкой экономической основы 7. дает возможность прогнозировать изменения структуры рынков или отраслей	недостаток маневренности управления, который присущ всем сложным иерархическим структурам, проще говоря, неповоротливость и низкая скорость реагирования на изменения окружающей среды распыление ресурсов размытие бренда Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе Избыточная диверсификация, в результате чего наблюдается постепенное, но неуклонное снижение конкурентоспособности производимых компаниями товаров и услуг. Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня квалификации высшего управленческого персонала Значительные средства, требуемые для приобретения компании-мишени поглощения
Пул	наличие общего фонда	разновидность картели временный характер

Дата добавления: 2015-10-21