I финансовая стратегия предприятия 1

I ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1

I I

I 1

Политика управления активами

Политика управления капиталом

Политика управле­ния инвестициями (инвестиционная политика)

Политика управления денежными потоками

Политика управления финансовыми рисками

Политика антикризисного финансового управления

1 1

1 1 1

1 1 1

1 I I

Политика формирования активов

Политика управления оборотными активами

Политика управления внеоборотными активами

Н Е

политика формирования структуры капитала

Политика управления собственным капиталом

Политика управления заемным капиталом

?

Политика управления реальными инвестициями

Политика управления финансовыми инвести­циями

Политика управления операционными денеж­ными потоками

Политика управления инвестиционными денеж­ными потоками

Политика управления финансовыми денеж­ными потоками

Политика избежания финансовых рисков

Политика диверсифика­ции финансовых рисков

Политика хеджирования финансовых рисков

Политика финансовой стабилизации пред­приятия

Политика санации предприятия

,—pi—,—,, - j

Н—1

“-I-------- 1

Политика управления запасами

Политика управления дебиторской задолжен­ностью

Политика управления денежными активами

Политика финансирова­ния оборотных активов

Политика управления основными средствами

Политика управления нематериальными активами

Политика финансирования внеоборотных активов

Политика управления ка­питальными инвести­циями

Политика управления инновационными инвестициями

Политика формирования портфеля денежных инструментов инвести­рования

Политика формирования портфеля фондовых инстру­ментов инвестирования

корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; насколько согласованы между собой по направлениям и во времени мероприятия по обеспечению ее реализации.

• реализуемость финансовой стратегии. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возмож­ности предприятия в формировании собственных финансовых ресур­сов. Кроме того, оценивается уровень квалификации финансовых ме­неджеров и их технической оснащенности с позиций задач реализации финансовой стратегии;

• приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финан­совой стратегии. В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточное финансо­вое равновесие в процессе его развития и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финансовых менедже­ров. Кроме того, необходимо оценить, насколько уровень этих рис­ков допустим для финансовой деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы его банкротства;

• результативность разработанной финансовой стратегии. Оценка результативности финансовой стратегии может быть оценена прежде всего на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов. Наряду с этим могут быть оценены и нефинансовые результаты реализации разработан­ной стратегии — рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управляемости финансовой деятельностью структурных его подразделений (при создании „центров ответственности"); повыше­ние уровня материальной и социальной удовлетворенности финансо­вых менеджеров (за счет эффективной системы их материального стимулирования за результаты финансовой деятельности; более вы­сокого уровня технического оснащения их рабочих мест и т.п.).

Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет при­нимать эффективные управленческие решения, связанные с финан­совым развитием предприятия.

2. Система текущего планирования финансовой деятельнос­ти базируется на разработанной финансовой стратегии и финансо­вой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финан­совых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспо-

Дата добавления: 2015-10-21