Методические указания к контрольной работе по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов направления «Менеджмент»/ Сост.: Е.В. Некрасова; ИжГСХА. – Ижевск., 2014. – с.

Составители

кандидат экономических наук, доцент

Е.В. некрасова

Ответственный редактор

заведующий кафедрой Менеджмента и права,

доктор экономических наук, профессор

А.К. Осипов

Контрольная работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Задание 1. Провести анализмакроокружения организации. Определить какие факторы экономической среды являются критическими для отрасли и конкретной организации (инфляция, ставка рефинансирования, уровень безработицы и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации.

Определить какие факторы социальной среды являются критическими для отрасли и конкретной организации (демографические сдвиги, уровень образования, национальные обычаи и традиции, отношение к труду и отдыху и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации. Провести анализ среды косвенного воздействия (макроокружения) организации и составить список внешних благоприятных и неблагоприятных для организации факторов среды косвенного воздействия Определить какие научно-технические факторы являются критическими для отрасли и конкретной организации (инновационные прорывы в технологии производства, новые материалы, виды энергии и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации

Определить какие политические факторы внешнего окружения являются критическими для отрасли и конкретной организации (отношение правительства к данной отрасли, уровень государственного регулирования, отношения власти и бизнеса и т.п.). Какова тенденция их изменения и возможная реакция организации

Сделать совокупную оценку в форме матрицы PEST- анализа.

Задание 2.. Провести анализ привлекательности отрасли.

- дать описание отрасли, в которой работает организация, привести основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

- определить тенденции развития отрасли;

- выявить движущие силы в отрасли (на основе качественного анализа);

- выявить ключевые факторы успеха в отрасли;

- оценить общую привлекательность отрасли.

Итоговый анализ отрасли проводится в табличной форме с обязательным выводом по итогам анализа.

Основные экономические характеристики отрасли	Место организации в отрасли, особенности ее поведения	Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли

Задание 3. Конкурентный анализ организации

Используя систему взвешенных оценок определить конкурентную силу компании и 2-х ближайших конкурентов.

Для этого составить перечень ключевых факторов успеха в рассматриваемой отрасли (не более 5-6). Провести оценку компании и конкурентов по всем основным показателям с учетом весовых коэффициентов.

Дать общую характеристику конкуренции на основе модели пяти сил М. Портера. Провести анализ влияния пяти сил и сделать аргументированный вывод.

Задание 4... Выявить список факторов внешней среды, оказывающих благоприятное и неблагоприятное воздействие на изучаемую организацию, ранжированных по убыванию степени их воздействия на организацию (табл. 5);

№ п/п	Благоприятные факторы (возможности)	Неблагоприятные факторы (угрозы)
1.
2.
3.
…

Задание 5 провести анализ внутренней среды организации и составить список сильных и слабых сторон организации

Полученные результаты анализа функциональных зон организации студенты должны представить в виде списка сильных и слабых сторон организации, упорядоченных по убыванию степени их значимости

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1.
2.
3.
…

Задание 6. Составить матрицу SWOT- анализа. Определить внешние и внутренние группы влияния для организации и выделить наиболее значимые. Провести анализ миссии компании и сформировать «дерево целей» организации (не менее 3-х уровней).

Задание 7 рассмотреть возможные альтернативы конкурентных стратегий организации и осуществить выбор конкретной стратегии из перечисленных альтернатив.

Разработка общей стратегии проводится по трем уровням:

- корпоративный уровень (стратегия корпорации, предприятия);

- функциональный уровень;

- операционный уровень.

Предложить расширенное описание конкретных действий, которые может предпринять организация в конкретной отрасли исходя из определенных преимуществ и недостатков для реализации сформулированных миссии и целей.

Контрольная работа выполняется на примере организации, в которой слушатель осуществляет свою трудовую деятельность проходил производственную практику.

Контрольная работа оформляется в соответствии с общепринятыми требованиями, предъявляемыми к студенческим работам, и сдается на кафедру Менеджмента и права (4-113,115) в установленный преподавателем срок.

Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент»

Понятие стратегического менеджмента.
Основные функции, принципы и задачи стратегического управления
История развития стратегического управления
Школы стратегического управления
Методы сбора и анализа стратегической информации
Стратегический анализ внешней и внутренней среды.
SWOT – анализ: понятие, матрица, необходимость
Портфельный анализ среды предприятия.
Оценка конкурентных сил. Цепной анализ.
Отраслевой конкурентный анализ
Миссия организации: сущность, структура, принципы формулирования
Корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
Стратегические цели организации: сущность, основные виды и уровни управления, принципы формулирования
Понятие и основные виды базовых стратегий развития организации.
Сущность, принципы и задачи стратегического планирования
Этапы разработки и реализации стратегического плана предприятия
Понятие и особенности выделения стратегических единиц бизнеса.
Ключевые факторы успеха: понятие, необходимость определения, основные типы.
Стратегические конкурентные преимущества организации
Корпоративная (общефирменная) стратегия: понятие, структура, принципы разработки
Операционный уровень общей стратегии: понятие и структура
Стратегия маркетинга: понятие, структура, принципы разработки
Финансовая стратегия. Бюджетирование и бизнес-планирование
Инновационная и инвестиционная стратегия
Стратегия развития персонала. Организационная культура.
Операционный уровень стратегического управления организацией. Реализация стратегии
Стратегические конкурентные преимущества организации
Управление результатов реализации стратегии с учетом уровня интеграции и диверсификации
Понятие и основные этапы стратегического контроля.
Эффективность стратегического управления организацией.

Основная литература

1. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: Эксмо, 2007

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2006.

3. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008

4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр.. - М.: ИНФРА-М, 2008 [1]

5. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление.- М.: Омега-Л, 2010

6. Глумаков В.Н., Максимцев М.М.,Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006

7. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.

8. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити-Дана, 2008

9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник / А. Т. Зуб; МГУ им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2008.

10. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008

11. Курбатов, А. П. Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса: автореф. дис.... д-ра экон. наук / А. П. Курбатов; науч. конс. А. Н. Сёмин; Уральская ГСХА. - Екатеринбург, 2005.

12. Поляков Ю.Н., Савельев М.Ю., Спиркин А.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. Второе издание. Ижевск, 2007

13. Поляков Ю.Н., Савельев М.Ю., Спиркин А.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. Второе издание. Ижевск, 2007

14. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – Спб.: Питер, 2008

15. Суворова, Е. В. Мотивационный механизм в системе стратегического управления агропредприятиями племенного молочного скотоводства (на материалах Челябинской области): Автореф. дис... канд. экон. наук / Е.В. Суворова; Челябинский гос. агроинженерный ун-т. - Челябинск, 2002.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.

17. Цыпляков П.А. Маркетинг: рабочая тетрадь для лабораторных и практическихзанятий для студентов специальности 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит- Ижевск, РИО Ижевская ГСХА, 2006 г.

18. Чемезов, А. С. Развитие стратегического планирования в сельском хозяйстве (на материалах АПК Свердловской области): автореф. дис.... канд. экон. наук / А. С. Чемезов; науч. рук. А. Н. Семин; ФГОУ ВПО Уральская ГСХА. - Екатеринбург, 2008г.

Дополнительная литература …

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

2. Виссема, Х. Стратегическое плнирование и предпринимательство. Возможность д/будущего процветания/ Пер. с англ. Н.А. Нуриева – М. Финпресс, 2000

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2004

4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие.-2-е изд., исправленное и дополненное – М.: ТЕИС, 2004

5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс, 2001

6. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2001 Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания / Х. Виссема; Пер. с англ. Н.А. Нуреева; Науч. ред.: Ю. Джарова, Р.М. Нуреев. - М.: Финпресс, 2000.

7. Люкшинов А.Н. Стратегическим менеджмент на предприятиях АПК / А.Н. Люкшинов – М. Колос, 1999

8. Маркетинг в АПК/ под редакцией Абрамовой Г.П.,М. “Колос” 1997г.

9. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учеб. / В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004.

10. Менеджмент в АПК: учебное пособие / Е.Б. Королев – М. Колос,2000

11. Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000.

12. ТреневН.П. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. –М.:Издательство «ПРИОР», 2000.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник/Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005

14. Цыпкин Ю.А. Агромаркетинг и консалтинг: учебн пособие для студентов высших учебных заведений – М. Юнити – 2000

Периодическая литература

1. Проблемы теории и практики управления

2. "Менеджмент в России и за рубежом"

3. "Маркетинг в Росии и за рубежом"

4. "Бухгалтерский учет и налоги"

5. "Финансовый менеджмент", "Управленческий учет" (входит в комплект с 2005 года)

6. "Кадры предприятия"

7. "Коммерческий директор"

Сайты

1. http://www.ecsocman.edu.ru http://www.Strategy.BOS.RU

2. http://www.management.kmsk.ru/ http://www.eup.ru http://www.аup.ru http://www.ptpu.ru

3.. http://www.mcx.ru/

[1] Курсивом выделена литература, имеющаяся в библиотеке ВУЗа [1]

Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Перечень учебников, утвержденных для преподавания в МАОУ ЦО № 47	\|	Рекомендации по работе с тестовыми материалами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.02 сек.)