А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд виділяють такі основні фактори, що впливають на формулювання загальних стратегій підприємства: Б) внутрішні й зовнішні.
А. А. Томпсонта А. Дж. Стрікленд для оцінки переваг однієї стратегії в порівнянні з іншою пропонують використовувати такі основні критерії: Б) ступінь відповідності зовнішньому середовищу, переваги в конкурентній боротьбі та інтенсивності роботи.
Авторитарна форма прийняття індивідуального рішення - це: Б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації.
«Бум стратегічного планування» у 60-ті роки базується на: Д) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи».
В основі коригування «стратегічного набору» лежить: А) системно-ситуаційний аналіз внутрішнього, проміжного й…
В основі метода АDL лежить матриця, побудована за багатофакторними критеріями (показниками): Є) відповіді а і г (а) ступінь зрілості ринку, г) конкурентна позиція підприємства на ринку).
В основі розробки фінансової стратегії лежить: А) процес балансування матеріальних і фінансових потоків на підприємстві
В основі сучасних стратегій управління персоналом лежить: А) формування керуючої і керівної підсистем підприємства,
В основі формулювання корпоративної стратегії будь-якої диверсифікованої організації лежить алгоритм, який складається з: Б) чотирьох процедур.
В умовах втрати конкурентоспроможності певної продукції (певного бізнесу) із-за завершення її життєвого циклу і потреби суттєвої переорієнтації виробництва на випуск нових товарів (тобто на новий бізнес), шляхом здійснення значних капіталовкладень у перепрофілювання потужностей, встановлення нових зв'язків з постачальниками та інших структурних змін, використовують стратегії: Б) перепрофілювання;
В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу: А) при діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношенні до його конкурентів.
В.Ф.Оберемчук пропонує використовувати для формування, конкурентноздатної стратегії підприємства: А) три етапи
Визначте загальні елементи і правильну послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства: Є) відповіді б, а і г (б) стратегічна сегментація бізнесу підприємства, а) визначення стратегічного становища підприємства в бізнесі на основі застосування певного виду матриці, г) формування висновку для побудови стратегії на основі застосування методики комплексного стратегічного аналізу).
Визначте основу, згідно з якою формується «стратегічний вибір» підприємства: А) потенціал підприємства та його конкурентоспроможність.
Використовуючи модель "продукт-ринок" визначте, для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей щодо постійного оновлення виробництва продукції (комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "розширення ринку": а) освоєний рийок; Є) відповіді б і г (б) новий ринок, г) новий продукт).
Використовуючи модель "продукт-ринок " визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до поспішного оновлення виробництва продукції комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "глибокого проникнення на ринок ": Е) відповіді в і б (в) освоєний продукт, б) новий ринок).
Вимірюваність цілей підприємства - це: Б) цілі треба формувати так щоб їх можна було кількісно виміряти.
Вимоги до стратегічного набору: Е) відповіді а, в і г (а) надійність, в) ієрархічний характер, г) якість змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій).
Виробнича стратегія сучасного підприємства спрямована конкретно на: Б) виробничий процес, точніше
Високоефективний функціональний потенціал підприємства формується за рахунок: Г) нарощування виробничої бази підприємства.
Вкажіть класифікаційні ознаки, за якими підприємства підрозділяються на види й організаційні форми: Г) усі відповіді вірні (спосіб утворення та формування статутного фонду, форма власності, кількість працюючих та обсяг валового доходу від реалізації продукції за календарний рік).
Вкажіть критерії, відповідно до яких будь-яке підприємство, фірма, компанія може вважатися «організацією»: Д) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підрозділу загального результату роботи, наявність персоналу в кількості не менше 50 осіб.
Вкажіть основну мету розробки підприємством стратегії: А) для визначення кращих напрямів..
Г. Мінцберг рекомендує використовувати такі моделі для формулювання стратегії: Г) планову, підприємницьку і «навчання на досвіді».
Гнучкість і динамічність стратегічного набору - це: Д) врахування змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі.
Головною метою логістики є: Д) забезпечення доставки продукції споживачу протягом визначного періоду часу і в необхідне місце при мінімально можливих сукупних.
Декомпонування корпоративної стратегії це: В) розбивка цілісного комплексу стратегії підприємства, як його "стратегічного набору" та складові у вигляді скалярних ланцюгів обраних стратегічних альтернатив основних і забезпечуючих стратегій.
Диверсифікація конгломератна— це процес: Б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше …
Диверсифікація концентрична — це процес: А) створення нових видів продукції; яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється.
Ділова стратегія передбачає переважно дії, підходи, зусилля, спрямовані лише на: Г) забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу.
Для використання матриці МакКінсі по кожному продукту (продуктово-ринковому сектору бізнесу) підприємства розраховують: Е) відповіді а і г (а)комплексний показник привабливості ринку продукту, г) комплексний показник конкурентного статусу підприємства в бізнесі).
Для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SРАСЕ: Г) усіх.
До внутрішніх відносяться такі фактори: А) сильні та слабкі сторони підприємства.
До зовнішніх відносяться такі фактори:
До основних елементів забезпечення реалізації стратегії НДПКР відносяться: А) виробничий, кадровий та інформаційний ресурс.
До складу стратегій «стратегічного набору» підприємства входять: Д) відповіді - б), в (б) стратегії для кожної з функціональних підсистем підприємства, в) ресурсні стратегії для досягнення стратегічних цілей загального функціонального й продуктово-товарного напрямів).
До якого технологічного типу належать підприємства металургійного, хімічного, енергетичного профілів діяльності: А) стабільною типу.
Добуток зведених індексів за окремими групами показників - це: В) інтегрований індекс задоволення потреб споживачів.
Друга фаза еволюції системи планування передбачає: Б) використаних екстраполяційного передбачення майбутнього.
Дуже важливим моментом у визначенні стратегії є: В) вивчення й аналіз внутрішнього середовища підприємства і зовнішніх факторів.
Ефективність продукції Е0П(ЕПК) визначається за формулою: А) Еоп(ПК) = Екнс/Есжи.
З позиції акціонера діяльність підприємства, насамперед, пов'язана з: В) виконанням фінансових, страхових та облікових операцій;
З чиїм ім’ям пов’язують основні наукові розробки теорії ігор? А) А. Стрікленда і А. Томпсона;
За можливістю повного втілення в життя цілі бувають: Є) цілі створення і цілі розвитку.
За своєю суттю, і змістом функціональна стратегія відноситься до: В) конкретного плану управління поточною та основною діяльністю підрозділу.
За спрямованістю мети цілі бувають: Е) зовнішні і внутрішні.
За сумою бальної оцінки яких групових критеріїв в прямокутній системі координат здійснюється позиціонування підприємства в матриці 8РАСЕ: Є) відповіді б і д (б) привабливості сектора бізнесу та конкурентоспроможності підприємства на ринку, д) фінансової сили та стабільності галузі бізнесу підприємства).
За умови ринкового розвитку економічної системи місію підприємства можна ототожнювати з генеральною метою. Чи вірне це твердження? Б) цілком вірне.
Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) існують у вигляді: Б) стратегій лідерства у зниженні втрат, диференціації і фокусування;
Загальні характеристики функцій, що виконуються різними службами підприємства, такі: Г) мета, інформаційна база, алгоритм прийняття рішень, виконавці відповідної кваліфікації, засоби виконання.
Засобом декомпозиції корпоративної стратегії підприємства за принципом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми з наступною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем, є: А) дерево структури та стратегічних альтернатив.
Збалансований корпоративний господарський портфель підприємства передбачає, що... Б) потік коштів, що генерується видами бізнесу, які зароджуються і зростають, повинен перевищувати або відповідати "потоку коштів, що використовується видами бізнесу, які є зрілими та занепадаючи ми.
Згідно з Пітером Дойлем, добре продумана стратегія передбачає розгляд таких питань: Б) сфера діяльності, завдання підприємства, ідентифікація стратегічних бізнес-одиниць (СБО) і розміщення ресурсів..
Згідно якої моделі напрям розвитку бізнесу підприємства залежить (визначається в залежності) від типу ринку, на якому діє підприємство та від товару, який воно реалізує: А) модель М. Портера.
Згідно якої моделі напрям (стратегія) розвитку бізнесу підприємства визначається (залежить) від способу отримання конкурентної переваги та сектору ринку на якому зосереджується увага: А) модель М.Портера.
Значення місії: Є) відповіді а і б вірні (а)базис, точка опори для всіх планових рівень підприємства; б) створює впевненість, що підприємство дотримується чітких цілей, що не суперечить одна одній).
«Знизу вгору» форма прийняття індивідуального рішення - це: Г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи...
Ієрархії цілей - це: Б) декомпозиція цілей більш високого рівня на цілі нижчого рівня.
Історично термін «стратегія» був запозичений із: В) військового лексикону.
Кількісну оцінку конкурентоспроможності так званих однопараметричних об'єктів можна отримати за допомогою такої формули:
Коли попит на продукцію підприємства стійкий і за прогнозами та експертними оцінками стан ринку буде стабільним, що дозволить накопичувати фінансові ресурси, підприємству щодо свого бізнесу доцільно застосовувати стратегію: В) утримання.
Кому належить такий вислів: «Стратегія — це визначення основних довгострокових цілей і задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей»? Г) Чандлеру.
Кому належить такий вислів: «Стратегія — це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим»? Д) Ш. М Остеру.
Конкурентному підходу до формулювання стратегії характерні такі, положення: Г) над створенням...
Конкурентоспроможність підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії визначається на... Е) етапі моделювання сценаріїв розвитку подій.
Коректність цілей підприємства - це: В) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення.
Корпоративна стратегія підприємства передбачає: А) дії щодо зміцнення своїх позицій на ринку й підходи до управління...
Корпоративна стратегія - це... А) Загальний план управління диверсифікованим підприємством (компанією), який поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрями діяльності;
Критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко: Г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства.
Критерій швидкості показує, наскільки швидко підприємство досягає: В) переваг у порівнянні з конкурентами;
Критерієм стратегічного вибору в матриці МакКінсі є: А) тільки віддача інвестицій;
Критерієм стратегічного вибору в матриці ВСG є: Д) критерії а і в одночасно (а) тільки віддача інвестицій, в) тільки життєвий цикл продукту).
Критерієм стратегічного вибору в матриці DРМ є: Е) критерії б і в одночасно (б) тільки грошовий потік, в) тільки життєвий цикл продукту).
Матриця АЕ)Ь складається з:
Матриця ВСG є методом вироблення стратегічних альтернатив для: В) а і б одночасно (а) окремих СЗГ підприємства, б) бізнесу підприємства вцілому).
Матриця ВСО є методом вироблення стратегічних альтернатив для:
Матриця ВСG складається з: Е) 4 квадрантів
Матриця DPМ складається з: В) 9 квадрантів.
Матричні (портфельні) методи представляють собою: В) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі.
Метод SРАСЕ оснований на оцінці... Ж) відповіді а, б, в і г (а) фінансової сили підприємства, б) привабливості сектора бізнесу підприємства, в) конкурентоспроможності підприємства на ринку, г) стабільності галузі бізнесу підприємства).
Метою конкурентних стратегій підприємства є: В) швидке досягнення конкурентних переваг на ринку і зацікавлення....
Місія має такі складові: Д) довгострокове «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто…
Місія - це:) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.
Мета розробки «лжестратегій» і «блеф-стратегій»: Г) а, б (а) примусити конкурента марно витрачати сили і засоби, б) забезпечити певний період часу для маневру).
Мета-це: Б) конкретний стан окремих характеристик підприємства, які є для нього бажаними і які воно бажає досягти.
На мікрорівні «бум стратегічного планування» базується на:
На практиці загальна стратегія підприємства, фірми, компанії обов'язково повинна враховувати: Г) прагнення й можливості подальшого розвитку, що залежать від виробничого й трудового потенціалу, а також вія. ситуації, яка склалась у галузі й на ринку.
На той час, коли компанія МсОопаІсі'з була лідером на світовому ринку серед підприємств громадського харчування, її «стратегічний набір» складався із: В) восьми стратегій.
Назвіть можливі типи загальної стратегії поведінки, які можуть бути рекомендовані підприємству в межах матриці 8РАСЕ: З) б, в, г і е (б) захисна, в) конкурентна, г) агресивна, е) консервативна)
Нині до визначення стратегії треба підходити з позиції: Д) стратегія як процес і стратегія як результат.
Об'єктом логістичної стратегії є: А) матеріальний потік точніше процес доставки товарів споживачу.
Одиничний індекс задоволення потреб споживачів конкретною продукцією за окремими показниками розраховується: А) як відношення рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента.
Одна з відомих у математиці теорій - теорія ігор - визначає стратегію як: Г) план дій у конкретній ситуації, що залежить від вчинків опонента.
Операційна стратегія визначає: Б) як забезпечити виконання стратегічно важливих завдань, наприклад, купівлю матеріалів, транспортування, ремонт і т. ін.
Опис і визначення критерію інтенсивності стосується таких показників діяльності підприємства: Б) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгострокової ділової активності підприємства
Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є: Є) відповіді а, в, г і д (а) тактика, в) політика, г) процедура, д) правило).
Основні групи людей, інтереси яких мають бути враховані при визначенні місії організації: Є) всі відповіді вірні (власник, конкуренти, споживачі, ділові партнери, співробітники, органи місцевого самоврядування).
Основні сфери, в яких підприємство може встановлювати свої цілі: Д) всі відповіді вірні (доходи підприємства, впровадження інновацій, робота з клієнтами, ефективний менеджмент).
Основною особливістю другого етапу еволюції системи стратегічного управління є: В) використання методу екстраполяції у плануванні; г) перехід віз "стратегічного планування" до "стратегічного управління".
Основою для формування виробничої стратегії є: А) прийняті керівництвом рішення щодо оновлення виробничої бази.
Оцінка бізнесу підприємства в матриці DРМ (хімічної компанії Шелл) проводиться за показниками: Є) відповіді а і д (а) галузевої привабливості бізнесу, д) конкурентоспроможності підприємства в бізнесі).
Оцінюючи привабливість галузі, керівництву підприємства слід звертати особливу увагу на такі показники: А) місткість ринку і темп його зростання, наявність і напруженість конкуренції, бар'єри «входу» й «виходу»
Партисипативна форма прийняття індивідуального рішення - це: В) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення.
Перша фаза еволюції системи планування передбачає: В) розробку бюджетів і поточних планів
Під місією підприємства, фірми, компанії слід розуміти: Г) основну, загальну мету організації, чітко виражену причину її існування, її призначення..
Під підприємницькою структурою слід розуміти: Б) сукупність суб'єктів ринкових відносин, метою діяльності яких є одержання прибутку.
Під поняттям «кредо» розуміють: Г) символ віри, основу світогляду, переконання керівника чи власника підприємства.
Під поняттям «стратегічний набір» слід розуміти: В) систему стратегій різного типу, які формуються і відпрацьовуються підприємством на визначений період часу з урахуванням специфіки його функціонування.
Під синергетикою слід розуміти: Г) теорію самоорганізації, що враховує спільні дії декількох суб'єктів в одному напрямі, викликані їх внутрішнім спонуканням, а не диктатом зовнішніх сил.
Під терміном «виробнича стратегія» слід розуміти: А) діяльність щодо розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг.
Підприємство - віолент - це: Г) підприємство, що займається ризикованим бізнесом і першим виходить на ринок із новим продуктом.
Покращення бізнесу фірми (споживчих властивостей продукції) при відносно невеликих капіталовкладеннях за рахунок певних технологічно-організаційних змін, а також за рахунок збільшення строків використання відпрацьованих технологій, передбачує стратегія: А) покращення (модернізації)
Політика-це: В) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та
Порівняння цілей та результатів дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства відбувається на: В) етапі стратегічного аналізу.
Правило - це: Г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.
Правильно вкажіть послідовність формування стратегії підприємства: Б) формування кредо керівним чи власника підприємства, стратегічного бачення, мети, розробка стратегії.
При декомпоновці корпоративної стратегії одночасно можна застосовувати: Д) декілька підходів в режимі доповнення.
При діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм зазвичай використовують: В) модель М. Портера (матриця конкурентної переваги).
Прогнози майбутнього стану середовища складаються на: Б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Процедура-це: Б) кількість взаємопов'язаних ж що доцільно використовувати у конкретній ситуації.
Процес стратегічного планування складається: Д) з восьми етапів
Результатом логістики є:
Розміщення продуктів у матриці ADL дозволяє: В) відобразити конкретну стратегічну позицію окремого бізнесу.
Розширення й покращення номенклатури продукції- це одна із:
Роль місії в існуванні підприємства можна визначити як: Б) визначальну, об'єднуючу й обмежуючу
С. Сінк для формулювання стратегії запропонував використовувати такі підходи: А) за бажанням, компромісний, «за здоровим глуздом»,розрахунково-плановий
Слабкі й сильні сторони підприємства, його конкурентні можливості визначають здебільшого: Г) вірні відповіді - а. і б (загальні цінності підприємства, б) сферу діяльності, в якій підприємство може досягти успіху).
Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються: Д) вірні відповіді - а), б), в) (а) експансію ринку й диверсифікацію, б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією, в) диференціацію ринку й глобалізацією діяльності).
Стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах, як правило, ґрунтуються на: Б) захисті частки ринку, підтримці потенціалу підприємства, модифікації продукції.
Стратегічна прогалина - це: В) інтервал між можливостями і бажаними орієнтирами підприємства.
Стратегічне бачення – це: В) перспективний погляд на напрями розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти;
Стратегічне планування - це... Б) процес створення та підтримуванні стратегічної відповідності між цілями підприємства та його можливостями, що передбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії:
Стратегія визначає: Б) напрями діяльності та розвитку підприємства.
Стратегія є:
Стратегія для сучасного підприємства є: Д) комплексний системний план забезпечення досягнення довгострокових цілей підприємства.
Стратегія ліквідації реалізується шляхом: Г) санації, виконання процедури банкрутства і закриття підприємства.
Стратегія складається з таких частин: А) формальна й неформальна
Стратегія скорочення діяльності включає: Г) усі відповіді вірні (а) скорочення частки ринку, б) організований відступ, в) збір врожаю).
Стратегія стосується вирішення питань: Д) а і б одночасно а) довгострокового характеру, б) середньострокового характеру).
Стратегія широкої диференціації спрямована переважно на... В) надання вироблюваній підприємством продукції специфічних особливостей, відмінних від особливостей товарів конкурентів.
Стратегія як позиція на ринках: таке ототожнення дає можливість: Г) Усі відповіді вірні (утвердити конкурентну позицію на ринку, розширити свою участь на ринках, успішно вести “військові дії” по захопленню нових ринків).
Стратегію матеріально-технічного забезпечення слід розуміти як: Г) діяльність, спрямовану на оптимальний розподіл і забезпечення необхідної швидкості матеріальних потоків.
Стратегію як мету управлінця можна визначити як:
Сумісність цілей підприємства-це: Г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові — довгостроковим.
Суть ділової стратегії полягає: Б) тому, щоб показати, яким чином можна «завоювати»...
Суть експансії ринку полягає у: А) створенні або захопленні нового сегменту ринку, розвитку ринку або виробничого потенціалу.
Суть стратегії проникнення в нову сферу діяльності полягає у: Г) усі відповіді вірні (поглинанні вже існуючої фірми, завоюванні галузевого ринку “з нуля”, створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки).
Тактика - це: А) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства.
Такі заходи, як зміна організації маркетингу і виробництва, перегляд товарної і цінової політики, жорстка економія ресурсів, удосконалення систем управління для захисту існуючого бізнесу фірми з обмеженими фінансовими можливостями, передбачає стратегія: Б) виживання
Третя фаза еволюції системи планування передбачає: А) опанування «стратегічного мислення», спрямованого на зменшення загроз і використання…
У випадку вузькопрофільної спеціалізації підприємства в стратегічній піраміді управління відсутній: В) Корпоративний рівень;
У загальному розумінні стратегія диверсифікації передбачає: А) створення або захоплення нового сегменту ринку.
У залежності від способу утворення (організації) і формування статутного фонду в Україні діють підприємства: А) з іноземними інвестиціями й іноземні.
У процесі побудови стратегії підприємства керівництво в деяких випадках звертається до розробки й реалізації стратегем. Що розуміють під стратегемою? Б) своєрідну хитрість, набір дій. що вводять супротивника в оману.
У сучасній економічній літературі робляться висновки, що добре продумане стратегічне бачення: Е) вірні відповіді - а), б), в) (а) готує підприємство до майбутнього, б) встановлює довгострокові напрямки розвитку, в) визначає намір підприємства зайняти конкретні ділові позиції.
У сучасній літературі з менеджменту описано достатньо багато концепцій стратегії. Які з них є основними? Г) філософська й організаційно-управлінська.
Утому випадку, коли фірма немає змоги або не бажає розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі і у неї є можливості та ресурси доцільно реалізувати стратегію: Г) диверсифікації.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у: А) визначенні довгострокової орієнтації підприємства й основних рішень щодо погоджених «бачення» його розвитку.
Успіх діяльності підприємства, фірми, компанії значною мірою залежить від: Г) уміння дуже швидко і правильно виділити значимі фактори, що впливають на вибір моделі поведінки в ситуації, яка склалась.
Фактори розробки місії: Ж) відповіді а, б, д і е вірні(а)історія фірми, б) стиль поведінки власників, д) стан середовища функціонування, е)наявні ресурси фірми).
Фінансова стратегія покликана визначити: В) структуру капіталу підприємства та його співвідношення.
Фірмам, які діють у сформованих галузях зі стабільною технологією або які займають домінуюче становище на ринку доцільно обирати стратегію... Г) диверсифікації.
Форми прийняття рішень поділяються на такі групи: Е) а і г вірні (а) цілі, що базуються на індивідуальній відповідальності за прийняте рішення, г) цілі, що базуються на колективній відповідальності за прийняте рішення).
Хто безпосередньо відповідає за розробку операційної стратегії? В) керівники середньої і нижча ланки управління підприємством.
Хто бере участь у формуванні «стратегічного набору» підприємства? В) фахівці всіх рівнів управлінської ієрархії. Б) ні.
Хто є автором планового, підприємницького підходів і підходу «навчання на досвіді» до формулювання стратегії підприємства? В) Міцберг.
Хто приймає найважливіші стратегічні рішення на рівні корпоративної стратегії? Б) рада директорів
Четверта фаза еволюції системи планування передбачає: Г) підготовку до майбутнього..
Чи варто абсолютизувати в практичній діяльності менеджерів стратегічну мету досягнення «низьких витрат»? Б) ні;
Чи відображає «стратегічний набір» підприємства його найбільш вагомі характеристики й особливості? А) так.
Чи є визначальним моментом у формуванні стратегії така категорія, як «кредо керівника»? А) Так.
Чи завжди допоможе менеджерам сформувати стратегію, спрямовану на максимальну реалізацію існуючих можливостей досягнення високої прибутковості, врахування можливостей підприємства та існуючих загроз зовнішнього середовища? А) так
Чи існують для підприємств стандартні «стратегічні набори»? Б) ні.
Чи може бути вірним тлумачення, що стратегія є методом розподілу ресурсів між поточними й майбутніми видами діяльності підприємства, спрямованого на досягнення мети? А) так
Чи може «стратегічний набір» бути так званим адаптером підприємства до ринкового середовища? А) так.
Чи можна процес формування стратегії розглядати як один із значимих компонентів системи стратегічного управління? А) так.
Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технології та виробничому процесі в цілому? Ні
Чи притаманний стратегії лідерства у зниженні витрат ризик насичення ринку товарами? А) так
Чи притаманний стратегії лідерства у зниженні витрат ризик так званого «технологічного прориву» на ринку? А) Так.
Що може посилити ділову стратегію?
Що передбачає надійність стратегічного набору? Б) всебічну обґрунтованість і зваженість стратегічного набору.
Яка із стратегій орієнтована на вузький сегмент покупців, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок нижчих витрат? Б) сфокусована стратегія низьких витрат.
Яка із стратегій спрямована на забезпечення клієнтів товарами і послугами, які найбільше відповідають їхнім смакам і вимогам? А) сфокусована стратегія диференціації.
Яка найважливіша характеристика «стратегічного набору» підприємства? В) реактивність.
Яка мета розробки ділової стратегії? А) досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері бізнесу.
Яка модель (який метод) дає можливість порівняти витрати конкурентів які діють на одному і тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії: А) модель конкурентної переваги М. Портера.
Які етапи не є стадіями процесу стратегічного планування? Е) відповіді в і г (в) реалізація стратегії діяльності, г) оцінка і контроль результатів діяльності.
Які є способи встановлення цілей? Д) відповіді а і в вірні (а) цілі коригуються кожного разу за умови змін середовища підприємства, в) цілі змінюються систематично).
Які існують загальні стратегії підприємства? Г) зростання, підтримки. реструктуризації скорочення діяльності, ліквідації.
Які існують функціональні стратегії підприємства?
Маркетингова (збутова),
НДДКР, виробнича, стр-я фінансування, стр-я управління іншими функціональними стр-ми, матеріально технічного постачання, комплексна, розвитку загального управління.
Які розрізняють форми прийняття індивідуального рішення? Ж) а, в, г і є вірні (а)авторитарна, в) колегіальна, г) партисипативна, е) “знизу-вгору”).
Які показники використовуються для визначення критерію переваг у конкурентній боротьбі? В) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті ринку та Індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Які фази передбачає процес встановлення цілей? Є) відповіді а, б, в і г вірні (а) виявлення ы аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі, б) встановлення цілей для підприємства в цілому, в) побудова ієрархії цілей, г) встановлення індивідуальних цін).
Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку: І) відповіді а, в і з (а) можливості активного впливу на рівень цін і затрат, в) зв’язки із споживачами, з) структура асортименту продукції).
Які фактори безпосередньо визначають стабільність галузі бізнесу підприємства: Ї) відповіді е, є і ж (е) тривалість життя галузі чи сектора, є) рівень конкуренції в галузі, ж) міра інноваційності сектору).
Які фактори, на Вашу думку, безпосередньо визначають фінансову силу підприємства: И) відповіді б і г (б) виробничі витрати і г) заборгованість).
Який підхід до декомпоновки корпоративної стратегії є найбільш розповсюдженим (відомим та застосовуваним) в Україні: А) підхід в основі якого лежить принцип представлення стратегії як комплексу стратегій основних функціональних напрямків діяльності підприємства.
SWOT - матрицю використовують для: 3) відповіді а і є (а) комплексного аналізу середовища підприємства, є) визначення загальних стратегій поведінки підприємства).
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 1121 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Доклад по физической культуре | | | Схемы выполнения фигурок из счётных палочек. |