1. Понятия и основные элементы налоговой системы.

Налогообложение в РБ

1. Понятия и основные элементы налоговой системы.

2. Принципы налогообложения.

3. Классификация налогов. Функции налогов.

4. Налоговая система РБ 2012 (самоизучение). Налоговый кодекс РБ.

Составить таблицу республиканские и местные налоги, а также особые режимы налогообложения.

Графы:

1) Наименование налога. (напр., налог на прибыль)

2) Основные ставки налога.

3) Субъекты налога. (напр., организация)

4) Объект налога.

1. Понятия и основные элементы налоговой системы.

Налоговая система – закрепленная законодательно совокупность налогов и платежей, принципы их построения и способов взимания.

Налог – обязательный платеж, взимаемый государством с физических и юридических лиц с целью удовлетворения общественных потребностей.

Элементы налоговой системы:

1) субъект налога – плательщик налога (юр. и физ. лица), на которых законодательно возложена обязанность платить налог.

2) носитель налога – лицо, которое фактически уплачивает налог.

3) объект налога – доход, имущество, стоимость определенных товаров, добавленная стоимость продукции, работ и услуг. (сумма, с которой этот налог считается)

4) источник налога – доход субъекта, за счет которого уплачивается налог. (прибыль, заработная плата, процент по доходам)

5) ставка налога – величина налога на единицу обложения объекта. (в твердых ставках акцизы)

6) единица обложения – единица измерения с объекта налога.

7) налоговые льготы – уменьшение налоговых ставок, изъятие из обложения определенных элементов объекта налога, освобождение от налога.

8) налоговое бремя – обобщенная характеристика действия налогов, указывающее на долю изъятий совокупном доходе государства, а также в доходах отдельных категорий плательщиков.

2. Принципы налогообложения.

Всеобщие принципы налогообложения:

1) принцип справедливости и нейтральности по отношению ко всем налогоплательщикам. Заключается во всеобщем налогообложении и в зависимости уровня налоговых ставок от уровня доходов.

2) принцип определенности простоты и доступности. Предполагает, что сумма, способ и время взимания налогов заранее известны плательщикам.

3) принцип гибкости налогообложения. Заключается в создании системы льгот, предпочтительных условий развития для отдельных направлений деятельности.

4) принцип однократности налогообложения. Предполагает взимание различных видов налогов с одного источника доходов как на национальном, так и на международном уровне один раз. Резидент РБ (на территории свыше 183 дней в году) и не резидент РБ.

5) принцип стабильности и устойчивости нормативных ставок налоговых платежей, а также порядка исчисления налоговых взносов в бюджет.

Есть внутринациональные принципы:

1) не допускаются установление налогов, нарушающих единое экономическое пространство и единую налоговую системы государства.

2) не допускается вводить налоги, которые прямо или косвенно ограничивают свободное перемещение капиталов, товаров, денежных средств в пределах республики или затрудняют законную деятельность налогоплательщиков.

3) Не допускается устанавливать дополнительные налоги, повышенные либо дифференцированные ставки налогов в зависимости от форм собственности, организационно правовых форм и гражданство физических лиц.

3. Классификация налогов. Функции налогов.

Функции налогов:

1) фискальная – обеспечивает поступление средств в государственный бюджет.

2) регулирующая – осуществляется через систему налоговых льгот.

3) социальная – направлена на сглаживание неравенства между доходами различных социальных групп населений.

4) контрольная – позволяет количественно отразить налоговые поступления и сопоставить их с потребностями государства.

Классификация налогов:

1) прямые налоги – налогоплательщик платит непосредственно с дохода или имущества.

2) косвенные налоги – налоги на товары, услуги, которые фактически оплачивает потребитель, т.к. эти налоги включены в цену товаров. (НДС, акцизы)

Налоги бывают:

1) государственные (республиканские). Сразу отправляются в государственный бюджет.

2) Местные. Для благоустройства.

Налоги бывают:

1) Общие.

2) Специальные (целевые)

Налоги бывают:

1) твердые (не зависят от дохода) (сколько товара перевезли, столько и платим).

2) пропорциональные. Не изменяются в зависимости от изменения дохода.

3) прогрессивные. С ростом дохода ставка растет.

4) регрессивные. С увеличением дохода ставка уменьшается

Прибыль организации. Рентабельность, его показатель. Эффективность производства

1. Понятие прибыли организации, ее значение. Виды прибыли организации.

2. Распределение общей суммы прибыли организации.

3. Понятия рентабельности предприятия и ее показатели.

4. Эффективность производства.

1. Прибыль – сумма денежных средств, на которую доход превышает затраты.

Значение прибыли:

1) источник расширенного воспроизводства (за счет прибыли).

2) Источник инвестиции в ценные бумаги.

3) источник формирования фондопотребления.

4) источник финансирования социальной сферы, находящейся на балансе предприятия.

5) показатель эффективности работы.

6) источник средств в бюджет.

7) источник выплаты дивидентов.

8) источник резервного фонда.

Факторы, влияющие на прибыль:

1) Зависящие от хозяйственной деятельности.

a. Объем производственной реализации.

b. Качество.

c. Себестоимость.

d. Цена.

e. Структура.

2) Не зависящие от хозяйственной деятельности (факторы финансового риска.)

a. Конъюнктура рынка.

b. Инфляция.

c. Налоговая политика.

d. Ценовая политика.

e. Валютная политика.

f. Таможенная политика.

Показатели (виды) прибыли:

1) Общая прибыль (балансовая) – конечный финансовый результат хозяйственной деятельности, сумма финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг, основных средств, не материальных активов, материальных ценностей и прочих активов и прибыль (убытков) полученной от внереализационных операций.

2) Прибыль от реализации товаров, работ, услуг – разница между выручкой от их реализации в отпускных ценах (валовый доход) и издержками производства и реализацией.

3) Прибыль от реализации иных ценностей – разница между выручкой от их реализации и затратами по реализации (для основных средств вычету подлежит их остаточная стоимость).

4) Прибыль по внереализационным операциям – разница между внереализационными доходами и внереализационными расходами (доходы наоборот). К внереализационным доходам относятся доходы от сдачи имущества в аренду, положительные курсовые разницы, доходы, полученные за предоставление пользования денежных средств, штрафы, пени, неустойки полученные за нарушение договоров.

5) Облагаемая налогом прибыль – общая прибыль за вычетом прибыли от дивидентов, прибыли от лотерейной деятельности, прибыли от игорного бизнеса, прибыли от реализации ценных бумаг.

6) Льготируемая прибыль – та часть прибыли, которая не учитывается при расчете налога на прибыль.

7) Прибыль налогообложения – облагаемая налогом прибыль уменьшенная на сумму льготируемой прибыли.

8) Прибыль, остающаяся в распоряжении организации – общая прибыль за вычетом налога на прибыль.

9) Прибыль, подлежащая распределению (чистая прибыль) – прибыль, которая остается у организации после уплаты всех обязательных платежей и направляется на нужды фонда.

2. Распределение общей прибыли.

1) Вычитается прибыль от дивидентов, от лотерейной деятельности, от игорного бизнеса, от реализации ценных бумаг. Получаем облагаемую налогом прибыль.

2) Вычитается льготируемая прибыль. Получаем прибыль от налогообложения.

3) От прибыли к налогообложению рассчитывается налог на прибыль по действующей ставке.

4) Из общей прибыли вычитается налог на прибыль, получаем прибыль, остающуюся в распоряжении организации.

5) Вычитаем из прибыли, остающейся в распоряжении организации ряд обязательных для организации платежей.

6) Прибыль для распределения (чистая прибыль).

3. Понятие рентабельности и ее показатели.

Рентабельность – относительная величина (комплексный интегральный показатель), выраженная в процентах (коэффициент) и характеризующая эффективность применения в производстве ресурсов или издержек производства.

Рентабельность отражает уровень прибыльности предприятия.

Предприятие рентабельно если суммы выручки от реализации продукции достаточна не только для покрытия затрат, но и для образования прибыли.

Показатели рентабельности:

1) Рентабельность производства.

2) Рентабельность номинального собственного капитала (уставной фонд предприятия).

3) Рентабельность собственного капитала по балансу.

4) Рентабельность суммарного капитала по балансу.

5) Рентабельность продукции.

6) Рентабельность продаж.

7) Нерентабельность реальных инвестиций (капитальных вложений).

4. Эффективность производства.

Различают абсолютную и сравнительную эффективность.

Абсолютная исчисляется за определенный промежуток времени, в целом по народному хозяйству, отрасли, по предприятию и характеризует общую величину экономического эффекта в сопоставлении с величиной отдельных видов затрат или ресурсов.

Сравнительная эффективность рассчитывается путем сопоставления технико экономических показателей по двум и более вариантам решения какой-либо производственно хозяйственной задачи и служит для выбора оптимального наиболее экономичного варианта.

Инвестиции. Инвестиционная деятельность предприятия

1.Понятие инвестиции. Их классификация. Формы расширенного воспроизводства основных фондов.

2.Сущность инвестиционной деятельности предприятия.

3.Инвестиционные проекты: виды и принципы оценок.

4.Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов.

Инвестиционный кодекс РБ.

1. Инвестиции – любое имущество и имущественные права, вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли (доводов) и/или достижения новых результатов.

В качестве инвестиций могут использоваться:

1) Денежные средства. Целевые банковские вклады. ПАИ, акции и другие ценные бумаги.

2) Движемое и недвижемое имущество.

3) Имущественные права, вытекающие из авторского права. Права промышленной собственности, товарные знаки, знаки обслуживания, ноу хау, и другие интеллектуальные ценности. (не материальные активы)

4) Права пользования землей и другими природными ресурсами.

Классификация по объекту инвестирования:

1) Реальные инвестиции (капитальные вложения) – вложения в основные производственные фонды.

2) Финансовые инвестиции (портфельные) – инвестиции в ценные бумаги (акции, облигации, вложения в уставной капил в виде доли или ПАЯ).

3) Интеллектуальные инвестиции – вложения в объекты интеллектуальной собственности, а также в образование и переподготовку кадров (повышение квалификации).

Венчурные инвестиции – инвестиции с высоким уровнем риска.

Классификация по целям инвестирования:

1) Обязательные – без которых предприятие не сможет продолжить свою деятельность.

2) Инвестиции направленные на снижение издержек.

3) Направленные на расширение и обновления предприятия.

4) Инвестиции на освоение новых товаров, услуг и рынков.

5) По покупке нематериальных активов.

6) По приобретению финансовых активов. (создание финансовых объединений(холдинги, консорциумы))

По связи с процессом воспроизводства:

1) Нетто-инвестиции – начальные инвестиции, чтобы осуществить инвестиционный проект (единовременные затраты).

2) Реинвестиции – помогают предприятию выживать. (модернизация)

3) Брутто-инвестиции – сумма нетто-инвестиций и реинвестиций.

По участию предприятия в процессе инвестирование:

1) Прямые

2) Непрямые.

По периодичности получения дохода:

1) Нерегулярные.

2) Регулярные (аннуитет).

По формам расширенного воспроизводства основных средств:

1) Инвестиции в новое строительство.

2) Инвестиции в расширение действующих предприятий. (создание дополнительной производственной мощности.)

3) Осуществление переустройств.

4) Инвестиции в техническое перевооружение действующих предприятий. (замена оборудования)

2. Инвестиционная деятельность.

Это процесс формирования инвестиционных ресурсов и реализации инвестиционных проектов.

Цель инвестиционной деятельности: получение дохода или другого эффекта.

В основе осуществления инвестиционной деятельности лежит инвестиционная политика предприятия:

1) Политика доходов.

2) Политика роста.

3) Сочетание политики доходов и политики роста.

Инвестиционная политика определяет привлекательность инвестиций в хозяйственную систему.

Субъектами инвестиционной деятельности являются: государство, а также отечественные, зарубежные физические и юридические лица.

Субинвестор – лицо, которое от имени инвестора организует и управляет инвестиционной деятельностью по договору.

Источники инвестиционных ресурсов делятся на внешние источники и внутренние источники.

Инвестиции в процессе инвестиционной деятельность осуществляют кругооборот:

1) 1 стадия инвестиции.

2) Активы.

3) Амортизация.

4) Прибыль.

5) Инвестиции.

Стадии инвестирования

1) Прединвестиционная

2) Инвестиционная

3) эксплуатационная

4) Ликвидационная.

3.Инвестиционные проекты.

Это комплексный план мероприятия по реализации инвестиций.

Виды инвестиционных проектов:

1) Инвестиционные проекты безопасности и защиты окружающей среды.

2) Проекты по замещению действующего, но устаревшего оборудования.

3) Проекты обеспечивающие увеличение выпуска продукции.

4) Проекты стратегического характера. (по созданию новых продуктов и открытия новых рынков)

При осуществлении господдержки, инвестиционные проекты классифицируется по категориям:

1) Проекты категория А – самые ценные. Суть проекта: в проекте должно быть производства, которое защищено патентами как в РБ, так и других странах. Государство инвестирует до 50%.

2) Категория Б – проект должен быть направлен на создание продукта, экспорта не сырьевых продуктов. Экспортируют 30%. Финансируют до 40%.

3) Категория В – импортозамещающая продукция рынка. Уровень цен на 30% ниже импортной продукции. До 30% инвестирует государство.

4) Категория Г – продукция, которая пользуется спросом на внутреннем рынке. Инвестирует государство до 20%.

Принятие инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов базируется на принципах:

1) Принцип доходности.

2) Принцип альтернативности.

3) Принцип учета основных и дополнительных показателей.

4) Принцип учета фактора времени. (принцип дисконтирования, приведение всего времени к настоящему)

5) Принцип выбора дифференцированной ставки дисконтирования для различных инвестиционных проектов.

4.Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели:

1) чистый доход.

2) чистый дисконтированный доход.

3) индекс доходности.

4) внутренняя норма доходности.

Формы общественной организации производства

1. Сущность и формы концентрации производства. Показатели уровня концентрации производства.

2. Концентрация производства и государственная антимонопольное регулирование.

3. Сущность и формы комбинированного производства.

4. Специализация производства: сущность, формы и показатели.

5. Кооперирование производства: сущность формы и показатели.

1. Концентрация производства – форма организации производства, направленная на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на одном предприятии.

Концентрация может быть достигнута:

1) Увеличением количества машин, оборудования, технологических линий.

2) Применением машин оборудования с большей мощностью путем развития, комбинирования взаимосвязанных производств. (создание комбината)

Концентрация производства имеет 4 формы:

1) Укрупнение предприятий.

2) Концентрация специализированного производства.

3) Концентрация кооперированного производства.

4) Концентрация комбинированного производства.

Одной из самых сложных и перспективны форм развития концентрации является диверсификация производства – одновременное развитие разнообразных видов производства, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках данного предпрития.

Диверсифицированными считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги не связанными с традиционной деятельностью предприятия.

Различают:

1) Абсолютный.

2) Относительный показатели концентрации.

Уровень абсолютной концентрации определяется следующими показателями:

1) Объем выпуска продукции (основные показатели).

2) Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

3) Среднесписочная численность работающих.

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства или определенного ресурса в отрасли между предприятиями различных размеров.

Показатели относительной концентрации:

1) Доля выпуска продукции отдельного предприятия или группы предприятий в объеме ее выпуска в отрасли. Доля по объему определяется:

2) Доля среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП) отдельного предприятия или группы предприятий, среднесписочной численности ППП отрасли.

3) Доля стоимости основных производственных фондов (их активной части) отдельного предприятия или группы предприятий в стоимости основных производственных фондов (их активной части отрасли).

4) Доля объема продаж отдельного предприятия или группы предприятий к объеме продаж отрасли.

2. Концентрация производства. Государственное антимонопольное регулирование.

Концентрация производства тесно связана с монополизацией рынка.

В каждой стране складывается система показателей монопольной концентрации.

Комплексный подход к определению уровня монополизации:

Уровень концентрации предприятий

2)Индекс

Основные направления антимонопольного регулирования определяются антимонопольной политикой государства, которое выражается в принятии соответствующего законодательства, системы налогообложения, разгосударствления и приватизации, поощрительных мер по созданию малого и среднего бизнеса и на развитие конкуренции.

Антимонопольное регулирование экономики в РБ осуществляется в соответствии с законом «О противодействии монополистической деятельности и развития конкуренции». В соответствии с этим законом, запрещается и признается неправомерной деятельность хозяйствующего субъекта, занимающего доминирующее положение на товарном рынке, в том числе за совместно с другими хозяйствующими субъектами. Если эта деятельность имеет своим результатом ограничение конкуренции или причинение вреда правам, свободам и законным интересам других хозяйствующих субъектов.

Доминирующее положение – исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность самостоятельно или действую совместно с другими хозяйствующими субъектами, диктовать свои условия потребителям, конкурентам, затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам или иным образом ограничивать конкуренцию.

Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, группы хозяйствующих субъектов, доля которых на товарном рынке превышает предельную величину, устанавливаемую соответствующими органами государственного управления.

3.Комбинирование производства – соединение на одном предприятии нескольких технологически связанных специализированных производств разных отраслей.

Признаки комбинирования:

1) Объединение разнородных производств.

2) Пропорциональность между ними.

3) Технико-экономическое единство этих производств.

4) Производственное единство. (производства используют единые коммуникации)

5) Единое юридическое хозяйство, общие вспомогательные и обслуживающие производства.

Формы комбинирования:

1) Комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья. Пищевая промышленность.

2) Комбинирование на основе комплексного использования сырья или нескольких видов исходных материалов. Нефтехимические комбинаты.

3) Комбинирование на основе утилизации отходов в производстве. Комбинат по переработке древесины.

Показатели уровня развития комбинирования:

1) Удельный вес выпускаемой комбинированной продукции, в действующих ценах, но в общем объеме валовой продукции отрасли.

Валовая продукция – продукция вне зависимости от ее готовности.

2) Удельный вес сырья, полуфабрикатах, перерабатываемых в последующий продукт на месте их получения в общем количестве тех же видов сырья и полуфабрикатов произведенных на комбинате.

3) Доля побочной продукции, полученной в результате межотраслевого и внутриотраслевого комбинирования в общем выпуске продукции комбината (коэффициент комбинирования).

4) Количество стадий и отраслей производства, охватываемых комбинатом.

5) Численность работающих занятых на комбинированном производстве.

6) Доля основных средств находящихся в комбинированных производствах в общей стоимости основных средств отрасли.

7) Объем товаров, получаемых из перерабатываемого на комбинатах сырья.

Преимущества комбинирования, перед другими формами организации производств:

1) Позволяет наиболее полно использовать ресурсы предприятия.

2) Расширяет сырьевую базу отрасли.

3) Снижает материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов производства и осуществления непрерывности технологического процесса.

4) Позволяет более эффективно использовать ОПФ (основные производственные фонды).

5) Сокращает длительность производственного цикла.

6) Уменьшает производственные отходы, оказывает благоприятное влияние на окружающую среду.

7) За счет эффекта масштаба увеличивает экономический эффект.

4. Специализация производства.

Специализация – такая форма организации производства, при которой выпуск однородной продукции сосредоточен в отдельных отраслях на отдельных предприятиях и их подразделениях.

Различают:

1) Внутриотраслевую специализацию.

2) Межотраслевую специализацию.

3) Внутрирайонную и межрайонную специализацию.

4) Межгосударственную и международную специализацию.

Формы специализации:

1) Предметная специализации – предполагает сосредоточение предприятия на производстве определенных видов продукции конечного потребления.

2) Одитальная специализация – основана на разделении технологического процесса на ряд частных процессов, которые можно выполнять на различных предприятиях.

3) Технологическая специализация – заключается в обособлении заготовительной, обрабатывающей и других стадии технологического процесса, а также в выделении вспомогательных процессов в самостоятельны производства.

В области специализации наблюдаются термины однородная продукция и профильная продукция. Критериями однородности являются: закрепление на одоном рабочем месте одинаковых деталей операции; на участке и в цехе производятся аналогичные по технологическим признакам детали, узлы, изделия или выполняемые работы, а на предприятии изготавливаются изделия или выполняются работы конструктивно и технологически сходные между собой.

Понятие профильная продукция более широкая и используется в отношении предприятия в целом или отрасли.

Показатели специализации:

1) Доля продукции, специализированного предприятия в общем выпуске продукции данного вида.

2) Коэффициент по детальной специализации – доля продукции по детально специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия.

3) Широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии и в цехе.

4) Коэффициент предметной специализации – позволяет сравнить трудоемкость специализированной продукции с трудоемкостью всей продукции.

Формула.

Трудоемкость специализированной продукции i-го вида.

Di – доля трудоемкости производства i-го вида специализированной продукции за определенный период.

Трудоемкость всей продукции.

Коэффициент выполнения норм.

5. Кооперирование

Кооперирование – установление длительных и устойчивых производственных связей между специализированными предприятиями с целью совместного изготовления продукции.

Формы кооперирования:

1) Предметное (агрегатное) – кооперирование, когда ряд предприятий поставляет головному предприятию, выпускающему конечный продукт, узлы и агрегаты.

2) Подетальное кооперирование – ряд специализированных предприятий поставляет головному предприятию детали для выпуска готовой продукции.

3) Технологическое (стадийное) кооперирование – выражается в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головному предприятию.

Показатели:

1) Доля стоимости полуфабриката, заготовок, деталей, узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования в общей стоимости продукции предприятия (основной показатель).

2) Количество предприятий, с которыми головные предприятия находятся в кооперационных связях (косвенные показатели).

Кооперирование бывает:

1) Внутриотраслевое.

2) Межотраслевое.

3) Внутрирайонное.

4) Межрайонное.

Производственная структура предприятия

1. Производственная структура: сущность и факторы ее определяющие.

2. Структура основного производства.

3. Показатели характеризующие структуру предприятия.

4. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.

Посмотреть производственные структуры предприятий.

1.

Общая структура предприятия – состав производственных звеньев (производственная структура), а также организация по управлению предприятий (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру.

Органы управления подразделяются:

1) Технические.

2) Экономические.

3) Оперативно производственные.

4) Служба кадров.

5) Бухгалтерия.

6) Служба маркетинга.

7) Служба материально технического обеспечивания.

Обслуживание работников:

1) Организация питания.

2) Здравпункт и поликлиники.

3) Библиотека.

4) Детские учреждения.

5) Санаторий, профилакторий.

Производственная структура – часть общей структуры, состав производственных подразделений предприятия и их взаимосвязь.

На структуру предприятия оказывают влияния производственно технические и организационные факторы. Самыми главными являются:

1) Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукцтов выделяют цехи и процессы:

a. Заготовительные.

b. Обрабатывающие.

c. Сборочные.

В зависимости от состава потребляемого сырья и характера готовой продукции. Различают процессы:

a. Аналитический. Одно сырье, изготавливают несколько продуктов.

b. Синтетические. Из нескольких сырья один продукт.

c. Прямые. Из одного один.

2) Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Степень сложности продукции и технологии ее изготовления влияют на количество структурных подразделений и разнообразие внутрипроизводственных связей.

3) Масштабы производства.

4) Характер и степень специализации и кооперирования.

5) Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В производственную структуру добавляются исследовательские, опытные, экспериментальные производства. Сервисное (послепродажное) обслуживание.

2. Структура основного производства.

Основным структурным подразделением (первичным звеном) в организации производственного процесса является рабочее место – часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием, инструментами для выполнения отдельной операции или обслуживания производственного процесса.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или различные операции по изготовлению однородной продукции образуют производственный участок.

Участки объединяются в цехи.

Выделяют цехи и участки:

1) Основные.

2) Вспомогательные.

3) Обслуживающие.

4) Побочные.

К цехам основного производства относятся цехи, производящие продукцию предприятия.

Основные цехи по стадиям изготовления готовой продукции:

1) Заготовительные.

2) Обрабатывающие.

3) Сборочные.

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции.

Обслуживающие обеспечивают транспортировку и хранение сырья и готовой продукции.

Побочные занимаются переработкой и использованием отходов производства.

Виды производственных структур:

1) Цеховую.

2) Безцеховую.

3) Корпусные.

Предприятие - цех.

Предприятие – корпус (производство) – чех – участок – рабочее место.

Типы производственных структур:

1) Технологическая. Цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов. Достоинством является технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих. Недостатки:

a. Увеличение времени на переналадку оборудования в связи с большой номенклатуры продукции.

b. Невозможно расположить оборудование по ходу технологического процесса.

c. Отсутствуют ответственные за качество изделия.

2) Предметная. В ней основные цехи создаются по принципу каждый изготавливает отдельное изделие либо его часть.

Положительные моменты: создаются более благоприятные условия для внедрения новых технологий и автоматизации производственного процесса.

Недостаток: усложняется руководство, в каждом цехе должен быть полный комплект оборудования.

3) Смешанная. Присущи первого и второй структуры. Она является самой совершенной.

3.Показатели, характеризующие структуру предприятия.

Показатели:

1) Размер производственных звеньев. (количеством оборудования)

2) Степень централизации отдельных производств.

3) Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами.

4) Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев.

5) Уровень специализации отдельных производственных звеньев.

6) Эффективность пространственных размещений предприятий.

7) Характер взаимосвязей между подразделениями.

4. Организация промышленного предприятия в пространстве.

Генеральный план предприятия – графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения привязанными к определенной местности или территории.

Генеральный план представляется 2 видов:

1) Проектируемый.

2) Фактический.

При разработке должны учитываться:

1) Обеспечение прямоточности предметов труда из одного подразделения в другое без встречных потоков.

2) Преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом (транспортные средства, которые обеспечивают качество продукции, а также перевозка).

3) Сокращение протяженности энергетических коммуникаций (снижает потери).

4) Не пересечение путей следования работников на работу и сырье с путями сообщения, коммуникациями и цехами.

5) Блокировка цехов.

6) Учет направления господствующих ветров.

7) Учет характера технологических процессов.

8) учет рельефа местности.

Производственный процесс и его организация во времени

1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.

2. Структура производственного цикла. Организация производственного процесса во времени.

3. Виды движения предметов труда.

1. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

В зависимости от назначения продукции, все производственные процессы подразделяются:

1) основные.

2) Вспомогательные.

3) Обслуживающие.

Производственные процессы сложны и обычно делятся на фазы:

1) Заготовительный.

2) Обрабатывающий.

3) Сборочный.

В зависимости от отрасли и производства фазы могут быть отличны. Каждая фаза состоит из частичных процессов. Технические процессы подразделяются на технологические операции, которые бывают основными и вспомогательными. В результате основных операций изменяются формы, размеры, свойства и взаимное расположение предметов труда. Вспомогательные операции связаны с перемещением предметов труда от одного рабочего места в другом, складированием и контролем качества.

В зависимости от уровня технической оснащенности: ручные, машинно-ручные, машинные, автоматические, аппаратные.

Производственные процессы бывают простые и сложные. Простые состоят из последовательно выполняемых операций. Сложные процессы состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций.

Принципы рациональной организации производственного процесса:

1) Дифференциация – предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, приемы.

2) Специализация – закрепление за каждым производственным подразделением ограниченной номенклатуры продукции или выполнении технологически однородных работ.

3) Параллельности – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению изделия.

4) Пропорциональность – соответствие производительности в единицу времени всех производственных подразделений.

5) Непрерывность – предполагает сокращение или сведения к минимуму перерывов в процессе производства продукции.

6) Ритмичность – обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного и того же или равномерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и операциях.

7) Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса.

8) Автоматичность - автоматизация производственного процесса, замена ручного труда машинным трудом, тем самым увеличение производительности.

9) Гибкость – мобильный переход на выпуск новой продукции при осноении производства.

2. Структура производственного цикла.

Под производственным циклом понимается календарный период времени с момента запуска сырья, материала, производства до полного изготовления готовой продукции.

Длительность производственного цикла зависит от:

1) Трудоемкости объекта.

2) Количества одновременно запускаемых производств по предметам труда (размера партии).

3) Продолжительности нетехнологических операций.

4) Продолжительности перерывов в производственном процессе.

5) Принятого вида движение предмета труда в процессе производства.

Длительность производственного цикла включает 3 основных составляющих:

1) Рабочий период, который состоит в свою очередь времени технологических операций (подготовительно, заключительное время, штучное время) и времени не технологических операций (время транспортных операций и время контроля операций).

2) Время естественных процессов (время, время сушки, время старения).

3) Время перерывов:

a. Межсменный перерыв.

b. Перерывы ожидания.

c. Перерывы партионности.

d. Перерывы, вызываемые неудовлетворительной организацией производства на данном предприятии.

e. Перерывы, вызываемые случайными обстоятельствами.

Сумма выше перечисленных составляющих дают длительность производственного цикла.

На длительность производственного цикла оказывают влияние конструкторские, технологические и организационные факторы.

Существенное влияние оказывает величина партий деталей, а также вид движения предметов труда.

Партия – количество деталей, которые непрерывно обрабатываются для каждой операции с однократной затратой подготовительно заключительного времени

3. Виды движения предметов труда.

При изготовлении партии одинаковых предметов труда может использоваться один из видов движения предметов труда по операциям:

1) Последовательный вид движения предметов труда – передача деталей на последующую операцию производится после окончания обработки всех деталей данной партии. Если на одной или нескольких операций работа проводится одновременно на нескольких рабочих местах, то штучное время обработки одной детали на i-й операции делится на количество рабочих мест. При последовательном виде движения партия деталей задерживается на каждой операции до полной обработки всех деталей из партии, т.е. наблюдаются перерывы партионности. Это приводит к увеличению незавершенного производства и удлинению технологической части производственного цикла. Применяется в мелкосерийно и единичном производстве.

2) Параллельно последовательный вид – такой порядок передачи предметов труда, при котором выполнение последующей операции начинается до окончания обработки всей партии на предыдущей операции, т.е. имеется параллельность выполнения операций. Возможны два варианта параллельно последовательного вида движения:

a. Длительность операционного цикла на предшествующей операции меньше чем на последующей. В этом случае детали на последующую операцию передаются поштучно по мере готовности, при этом они, кроме первой, буду пролеживать в ожидании освобождения рабочего места на последующей операции.

b. Продолжительность операционного цикла на предшествующей операции больше, чем на последующей. В этом случае для обеспечения на последующей операции (короткой) необходимо создать задел готовых деталей на предшествующей операции. При больших партиях передача предметов труда осуществляется не поштучно, а частями, на которую делится обрабатывающая партия. Такие части называют транспортной (передаточной) партии.

3) Параллельный вид движения – такой порядок передачи предметов труда, при котором каждая деталь или транспортная партия передается на последующую операцию немедленно после окончания обработки на предыдущей операции, т.е. обработка деталей партии осуществляется одновременно на многих операциях. При данном виде движения нет пролеживания деталей по причине увеличения обработки других деталей из партии. Что уменьшает незавершенное производство и сокращает длительность технологической части производственного цикла. При построении графиков сначала отмечается технологический цикл для первой детали или транспортной партии, затем на операции с самым продолжительным операционным циклам (главная операция) строится цикл проведения работ по всей партии без перерыва. Для всех деталей транспортной партии, кроме первой, достраиваются операционные циклы на всех остальных операциях.

Типы и методы организации производства

1. Сравнительная характеристика типов и методов организации производства.

2. Поточный метод организации производства.

3. Организация приватизированного производства.

1. Сравнительная характеристика типов и методов организации производства.

Тип производства – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей промышленного производства, обусловленная его специализацией, объемом и повторяемостью выпускаемых изделий.

Различают 3 основных типа организации производства:

1) Массовый.

2) Серийный:

a. Крупно серийный.

b. Средне серийный.

c. Мелко серийный.

3) Единичный тип организации производства.

Основой для определения типа производства являются:

1) Программа выпуска.

2) Вид изделия.

3) Трудоемкость изготовления.

Показателем для определения типа производства можно использовать коэффициент специализации, который определяется по формуле:

Где м – количество деталей-операций по технологическому процессу.

Рм – количество рабочих мест, необходимых для выполнения данного технологического процесса.

На практике применяются следующие значения процента специализации:

1) Массовое производство от 1 до 2.

2) Крупносерийное производство от 3 до 5.

3) Среднесерийное производство от 6 до 20.

4) Мелкосерийное производство 21-40.

5) Единичное свыше 41.

Определяется по формуле:

При данном показателе >= 1 имеет место массовый тип производства.

В зависимости от типа производства на предприятии по разному решаются вопросы организации, планирования и управления. Тип производства также оказывает влияние на форме протекания производственного процесса (прерывный производственный процесс или непрерывный).

Правильное определение типа производства позволяет эффективный метод его организации.

Для единичного и мелкосерийного типа производства характерен единичный (индивидуальный) метод организации производства.

Для среднесерийного партионный.

Для крупносерийного и массового поточный.

Характеристика выпускаемой продукции:

2. Поточный метод организации производства.

Он представляет собой совокупность приемом и средств реализации производственного процесса при котором обеспечивается строго согласованное выполнение всех операций технологического цикла во времени и перемещение предметов труда по рабочим местам в соответствии с установленным тактом выпуска изделий. Для поточного производства характерны расположение рабочих мест строго в соответствии с ходом технологического процесса. Исключается возвратное движение изготавливаемых объектов, одновременное протекание нескольких операций и непрерывность передачи предметов труда с одной операции на другую.

Расчет поточных линий:

1) Такт поточной линии – интервал времени между последовательным выпуском двух одноименных деталей с поточной линией. Расчитывается.

2) Ритм поточной линии. Он рассчитывается в том случае, если с линии выходит одновременно несколько деталей (придаточной партии). Ритм поточной лини измеряется в минутах.

3) Темп – величина, обратная такту. Характеризует количество изделий, выпускаемых в единицу времени. Обычно темп считается за час.

4) Число рабочих мест на i-ю операцию. Округлять рабочие места целесообразно до ближайшего меньшего значения. Допустимая перегрузка в расчетах может быть не более 10-12%.

5) Коэффициент загрузки рабочего места на каждой операции. Необходимо разделить расчетный показатель на фактический. По данному коэффициенту определяется целесообразность применения поточной организации производства.

6) Общая длина конвейера поточной линии.

7) Скорость движения конвейера.

8) Цикл поточной линии.

Стоимостные показатели производственной программы:

1) Товарная продукция включает в себя стоимость готовой продукции, полуфабрикатов, комплектующих, потребительского или промышленного характера, предназначенный для реализации на сторону и для нужд собственного производства.

2) Чистая продукция – часть объема произведенной продукции в стоимостном выражении, которая создана трудом работников данного предприятия, характеризует добавленную на предприятии стоимость.

3) Условно чистая продукция

4) Реализованная продукция.

5) Валовая продукция – стоимость всей продукции не зависимо от всей готовности.

4. Формирование осуществляется исходя из следующих составляющих:

1) государственный заказ.

2) объем прямых хозяйственных договоров.

3) объем свободной продажи.

На основе этого формируется портфель заказов.

На основе портфеля заказов формируется номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции. Далее определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении. Потом обосновываются производственные мощности для определения объема выпуска продукции по отдельным видам. Определяются стоимостные показатели производственной программы.

5. Данное обоснование включает следующие этапы:

1) определение возможного выпуска продукции на действующих производственных мощностях.

2) сопоставляется возможный выпуск продукции с возможным уровнем продаж.

Если равно, ничего не надо делать. Определяем число единиц оборудование, которое необходимо для этого прироста. Последнее определяем требуемую сумму капитальных вложений.

Организация и ритмичные работы предприятия

1. Содержание, задачи, принципы оперативно производственного планирования на предприятии.

2. Ритмичная работа и методы ее определения.

3. Разработка календарно плановых нормативов.

Оперативно производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, смена, сутки, час).

Промежутки времени как для предприятия в целом так и для его подразделений, а также в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей ОПП являются: организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия.

Включает ОПП:

1) Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам.

2) Разработку календарно плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.

3) Разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия.

4) Разработку месячных, оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки площадей и оборудования.

5) Составление оперативно календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток, смены, час.

6) Организацию сменно суточного планирования.

7) Организацию оперативного учета хода производства.

8) Контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).

Система ОПП имеет особенностью, увязку частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями что обеспечивает слаженность работы всего предприятия.

ОПП делится на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое ОПП включает установление в цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия и координацию работы цехов по ее выполнению.

Внутрицеховое ОПП охватывает организацию выполнения производственных заданий установленных цеху путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов графика и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства Эту работу выполняет производственно диспетчерское бюро (ПДБ), мастера, плановики участков.

Основу оперативного планирование составляет разработку годовой программы выпуска изделий, т.е. о программе производственной (предыдущая тема).

Процедура календарного зависит от организационного типа от организационного типа производства.

На основе номенклатурного календарного плана выпуска изделий устанавливаются производственные задания цехам основного производства с разбивкой по месяцам.

2. Ритмичная работа.

Равномерный выпуск и реализация готовой продукции в условиях рынка осуществляется на основе потребности потребителя.

Под равномерным принципом понимается четкое соблюдение графика изготовления и поставки продукции потребителю.

Равномерный выпуск обеспечивается ритмичной работой предприятия.

Ритмичная работа – систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику.

Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные (декадные) и точные (суточные) методы расчета.

При укрупненном методе для оценки ритмичной работы за месяц исходят из того, что за каждую декаду должна производиться 1/3 месячного выпуска продукции. При этом методе сначала должен определяться среднесуточный плановый объем производства, затем – плановое количество продукции, подлежащей изготовлению каждую декаду. Соответственно, коэф-ты ритмичности декадной и месячной определяются:

Крд = Флд/Пд

Крм = Сумм(д=1,д<3)Флд / Сумм(д=1,д<3)Пд

Флд = фактический выпуск продукции в пределах плана.

Пд = плановый выпуск продукции.

Крд не отражает ритмичность работы в пределах декады.

При точных расчетах учитывается ежедневное выполнение плановых заданий, т.е., коэф-т ритмичности можно рассчитать на любой промежуток времени.

Кр = 1 - Сумм(i=1,д<m)Ai / Сумм(i=1,i<m)Пi.

3. Разработка КП нормативов и расчетов

Календарно-плановые нормативы и расчеты лежат в основе составления номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей. А также оперативных календарных планов и сменно-суточных заданий.

КПН

1. Массовое производство.

А. такт в поточной линии.

Б. графики режима работы поточной линии.

В. Заделы внутрилинейной (технологическый, транспортный, оборотный и страховой) и внешнелинейной.

Задел – это находящиеся на разных стадиях обработки и сборки заготовки деталей и узлы. Задел характеризует незавершенное производство в натуральном выражении.

2. Серийное производство.

А. Нормативный размер партии (серии) изделий.

Б. Периодичность запуска.

В. Длительность производственного цикла обработки партии деталей.

Г. Календарные планы графика работы производственных участков.

Д. Внутрилинейные и складские.

3. Единичные и мелкосерийные.

А. Длительность производственного цикла сборочных процессов.

Б. Опережение подачи деталей на сборку.

В. Длительность производственного цикла обработки партии деталей и изготовление заготовок.

Г. Длительность производственного цикла изготовления изделий, сводный график запуска-выпуска изделий.

Д. Объемно-календарные расчеты и корректировка сводного трафика.

Формы общественной организации производства.

Производственная структура предприятия.

Производственные процессы и его организация во времени.

Типы и методы организации производства.

Организация подготовки производства к выпуску продукции

1. Сущность и этапы осуществления подготовки производства.

2. Проектно конструкторская подготовка производства.

3. Технологическая подготовка производства.

4. Организационно экономическая подготовка производства.

5. Планирование технической подготовки.

6. Организация промышленного освоения новой продукции.

1. Сущность и этапы осуществления подготовки производства.

Инновации – вновь созданный материал, продукция или технология, внедряемая в производство.

Жизненный цикл продукта инновации состоит из 4 фаз:
1) Исследовательская.

2) Техническая подготовка.

3) Стабилизация объема производства.

4) Снижение объема производства и продаж.

Подготовка производства – эта деятельность различных коллективов по разработке и реализации в производстве новых продуктов для удовлетворения потребностей покупателей.

Подготовка в производство включает:

1) Цикл научных исследований.

2) Техническую подготовку производства.

Исследовательская работа может носить фундаментальный характер, поисковый характер и прикладной характер.

Техническая подготовка производства включает:

1) создание новых и совершенствование ранее освоенных видов продукции.

2) проектирование новых и совершенствование действующих технологических процессов.

3) внедрение новых видов продукции и технологических процессов в промышленное производство.

4) организацию и планирование работ по технической подготовке производства.

Техническая подготовка состоит из 4 этапов:

1) Проектно-конструкторский.

2) Технологический.

3) Организационно экономической подготовки.

4) Промышленного освоения новой продукции.

2. Проектно-конструкторская подготовка производства.

Она включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудование предприятия или его подразделений.

Основными этапами проектно-конструкторской подготовки производства по разработке новых и модернизации производившихся изделий являются:

1) Разработка технического заданий. В нем определяются наименование и область применения изделий, основания для разработки, цель и назначение разработки, технические требования, экономические показатели, этапы работ, порядок контроля и приемки.

2) Разработка технического предложения. Техническое предложение – совокупность конструкторской документации, которая должна содержать техническое и технико экономическое обоснование, целесообразности разработки изделия на основе изучения и анализа отечественных и зарубежных изделий аналогов и передовых методов их изготовления.

3) Составление эскизного проекта – конструкторская документация, в которой содержаться принципиальные конструктивные решения, дающие общие представления об устройстве и принципе работы изделия, а также данные определяющие назначения, параметры и габаритные размеры.

4) Разработка технического проекта – совокупность конструкторских документов, которые содержат окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве данного (проектируемого) изделия.

5) Разработка рабочей документации на опытные образцы, подготовка установочной серии и сдачи установочной серии.

3. Технологическая подготовка производства.

Это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

Главной задачей технологической подготовки является проектирование рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий для их выпуска в кратчайшие сроки с минимальными затратами.

Основное содержание технологической подготовки:

1) Выбор заготовок.

2) Подбор типовых технологических процессов.

3) Проектирование последовательностей и содержания технологических операций.

4) Выбор средств автоматизации и механизации технологических процессов.

5) Проектирование и изготовление новых средств технологического оснащения производства.

6) Проектирование планировки производственных участков.

7) Оформление рабочей документации на технологических процессах.

8) Внедрение технологических процессов.

Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии, которая заключается в определении последовательностей выполнения основных операций и закрепления их в цехах за определенными группами оборудования.

В проведении технологической подготовки важное значение имеет разработка и применение типовых технологических процессов.

Типизация технологических процессов базируется на классификации объектов производства и разработке для каждой классификационной группы деталей нескольких типовых технологических процессов с теми экономическими данными характеризующими экономичность каждого варианта. Разработанный технологический процесс оформляется в виде комплекта технологической документации и соответственно утверждается.

Важной задачей технологической подготовки является правильный выбор технологического процесса, главный критерий которого минимальная технологическая себестоимость.

4. Организационно экономическая подготовка производства.

Представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.

Оно (комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым) предусматривает в соответствии с технологическим процессом определение потребностей предприятия в дополнительном оборудовании, рабочих кадров, материальных и топливно-энергетических ресурсов обеспечением инструментом, приспособлениями, перестройка производственной структуры (если необходимо, организационной), информационной системы, переподготовка или повышение квалификации существующих кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями. На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены, Также определяется эффективность продукции.

Второе направление осуществляется на основе перспективного и годового планов научно исследовательских и опытно конструкторских работ и внедрение достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрено:

1) Задание по важнейшим научно исследовательским и опытно конструкторским работам.

2) Задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий.

3) Задания по механизации и автоматизации.

4) Производство первой промышленной серии.

5) Перечень продукции, снимаемой с производства.

6) Расчет потребностей и материалов, оборудование, аппаратуре и приборов для проведения данных работ.

7) Задания по разработке и внедрению изобретений и рационализаторских предложений.

Проект данного плана формируется отделами главного конструктора и главного технолога.

В данном направлении участвует отдел или бюро планирования, которое обычно находится в подчинении главного инженера предприятия.

Дата добавления: 2015-09-30