Классификация центров ответственности по объему полномочий и ответственности.

Таблица 1

Классификация центров ответственности по объему полномочий и ответственности.

Характерные признаки	Центры ответственности
Центры затрат	Центры выручки	Центры прибыли	Центры инвестиций
регулируемых	слабо регулируемых	Произвольных
1.Цель функционирования	минимизация затрат на единицу выпуска продукции	отношения к объектам социальной инфраструктуры предприятия	соблюдение бюджета, достижения качественных показателей работы	максимизация выручки, ценообразование с учетом конъюнктуры рынка	получение максимальной прибыли, прогнозирование возможных убытков в условиях кризиса	получение максимальной прибыли, достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости
2. Объект ответственности	регулируемые затраты	слаборегулируемые затраты	частично регулируемые затраты	выручка	затраты, прибыль	затраты, выручка, инвестиции
3. Взаимосвязь с оргструктурой	производственное отделение, цех	медпункт на территории предприятия	конструкторское бюро, отдел маркетинга	отдел сбыта	предприятие в составе крупного объединения	дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль

Таблица 2

Взаимосвязь функций и задач контроллинга

Функции	Задачи
Учет	Сбор и обработка информации Разработка и ведение системы внутреннего учета Разработка критериев оценки деятельности всех подразделений предприятия Формирование системы отчетности
Планирование	Разработка методики и механизма планирования, графика планирования Информационная поддержка при разработке системы планов Координация всех частичных планов Проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость Составление сводного плана предприятия
Контроль и регулирование	Составление перечня подконтрольных показателей Определение степени влияния на подконтрольные показатели Определение отклонений фактических показателей от плановых Определение допустимых границ отклонения показателей Анализ отклонений, выявление причин, рекомендации по ликвидации отклонений либо по трансформации плана
Информационная поддержка управления	Разработка архитектуры информационной системы Стандартизация каналов и носителей информации, сроков ее предоставления Определение потребностей в информации различных пользователей Участие в составлении отчетности
Аналитическая функция	Подбор релевантной информации для принятия управленческих решений каждым уровнем управления Консультации по выбору корректирующих воздействий в ответ на изменение внешней и внутренней сред организации Анализ внешней среды Оценка расчетов эффективности новых проектов Специальные задачи.

Таблица 3

Сопоставление управленческого и бухгалтерского учета

Принцип различия	Бухгалтерский учет	Управленческий учет
Основные пользователи информации	Внешние (налоговая инспекция, банки и проч.)	Внутренние (генеральный директор, учредители и т.д.)
Временной интервал	Описывает прошлые события	Информация ориентирована на прогноз будущего
Цели учета	Расчет налоговых платежей, информирование внешних пользователей о тенденциях развития предприятия	Обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия управленческих решений
Главные требования, предъявляемые к учету	Главным требованием является точность	Главным требованием является релевантность
Обязательность	Требуется по законодательству	Осуществляется по решению руководства
Сфера учета	Охватывает предприятие в целом	Описывает деятельность каждого сотрудника, конкретную сделку, подразделение, продукт, предприятие
Измерители	Финансовые	Как финансовые, так и нефинансовые
Методика осуществления	Метод двойной записи	Метод определяется решением руководства
Теоретическая база	Нормативные акты РФ	Внутренние приказы, распоряжения руководства
Валюта учета	Рубль	Любая валюта
Виды финансовой отчетности и сроки предоставления	Согласно требованиям нормативных актов	По решению руководства

Таблица 4

Основные характеристики оперативного и стратегического контроллинга

Признаки	Стратегический	Оперативный
Уровень управления	Стратегический	Тактический и оперативный
Организационная иерархия	Высшее руководство	Все уровни с упором на средний
Цели	Обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. Проведение антикризисной политики. Создание и поддержание потенциала успеха.	Достижение целей по прибыльности, рентабельности, ликвидности.
Главные задачи	- Участие в определении миссии предприятия - Участие в определении количественных и качественных ориентиров предприятия - Определение критических внутренних и внешних условий, лежащих в основе стратегического плана - Разработка стратегии достижения целей предприятия, разработка альтернативных стратегий - Ответственность за стратегическое планирование - Определение узких и слабых мест - Определение инвестиционной политики - Создание архитектуры информационной системы - Анализ экономической эффективности	- Руководство и координация при планировании и бюджетировании - Определение узких и слабых мест работы предприятия для оперативного управления - Определение совокупности подконтрольных показателей - Сопоставление плановых и фактических величин - Выявление, анализ отклонений и их влияния на выполнение текущих планов - Участие в составлении отчетности - Подбор релевантной информации для всех категорий пользователей
Направленность	Внешняя и внутренняя среда предприятия	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Структурированность проблем	Проблемы слабо структурированы	Проблемы относительно хорошо структурированы
Временной горизонт	Долгосрочный и среднесрочный	Краткосрочный
Неопределенность	Высокая	Существенно ниже
Альтернативы	Широкий спектр	Выбор альтернатив ограничен
Охват	Концентрация на отдельных важных позициях	Все функциональные области с последующей интеграцией
Детализация	Невысокая	Относительно большая
Индикаторы	Потенциалы успеха	Прибыльность, ликвидность, рентабельность и т.п.

Обеспечивать наличие универсальных краткосрочных источников финансовых ресурсов

Дата добавления: 2015-09-30